浅谈煤矿企业强化成本管理的必要性

摘 要：现阶段，煤炭行业趋向市场化发展，在煤炭企业发展进程中，只有逐渐加强企业成本管理，方可在煤炭市场中获得竞争优势，实现可持续发展。本文详细阐述成本管理在煤矿企业中的关键作用，并提出强化管理的相关措施，以帮助煤矿企业在竞争激烈的市场上重新找回自己生存的利器。

关键词：煤矿企业;成本管理;必要性

能源结构逐渐多样化、人们的生活方式呈现环保趋势、国外其他能源不断涌入我国资源市场，这是我国煤矿企业发展面临的主要形势。由于技术、设备等方面的提升，煤炭价格不得已下调，煤矿企业渐渐失去昔日获利丰厚的“黄金时代”。因此，只有做好成本管理，降低各项成本开支，不仅要做到开源节流，而且要确保收益的稳定性，才能促进我国煤矿企业的发展。

1 煤矿企业成本管理存在的相关问题

目前，我国煤矿企业虽然已经实现了从传统企业向现代企业的转型和蜕变，但受传统管理理论的惯性影响和束缚，在成本管理的具体实施过程中存在着成本管理意识不强，成本过程管理的力度不足、对企业战略发展的指导性不强等问题，这些都在一定程度上制约了企业的进一步发展。

1.1成本管理的意识不强

意识是行动的先导。目前，我国煤矿企业的成本管理意识普遍不强，尤其是在一些生产技术较为落后的煤矿企业，即便已经建立起“产权明晰、权责明确”的现代企业管理制度，仍是走在依靠“扩大成本投入，获取经济受益”的粗放型发展的“老路”上。无论是企业经营管理者还是企业职工，都严重忽视成本管理对企业生存发展的重要意义，“成本管理”更多地只停留在管理理论、管理制度、生产计划层面，“大会上说说”、“计划中提提”，仅此而已。成本管理理论体系不完善、成本管理机制不健全，这使得成本管理无法得到真正地贯彻和实施，最终也就只能成为“看起来很美”的图画，“听起来很好”的口号。

1.2成本管理的过程性不足

企业生产经营管理是一个过程，只有重视并加强对企业生产经营各个环节的控制，才能真正降低企业的生产成本。尤其是对于煤矿企业而言，重视对企业生产经营的过程性管理，企业的安全生产才会得到切实保障，企业的经济效益才算真正提上去。传统成本管理对经营管理过程的整体把握不强，对生产经营的前期准备工作和中间环节管理控制力度不足，使得使煤矿企业的生产运营安全也无法得到有效保障，生产成本始终居高不下，成本管理也就无从谈起。

1.3成本管理的指导性不足

步入资本时代，财务管理在企业战略发展中占据了更为重要的地位。企业可对在成本管理过程中所掌握的各种经济信息进行有效分析，使之成为下一阶段企业决策的重要参考和依据。目前，随着现代企业制度的建立，拥有完全的经营自主权的煤矿企业经营者，通过对成本管理各项数据背后的业务进行研究与分析，并根据研究结果对煤矿企业下一步的经营政策进行相应调整，使企业生产经营策略更加科学合理。但受传统的企业成本管理的影响，多数煤矿企业仍只关注对现时、现阶段内企业经营管理方向的调控，忽视对财务信息的综合处理，也就降低了成本管理对下一阶段煤矿生产管理的指导价值，更间接影响了煤矿企业的生存及发展。

2 强化成本管理的必要措施

新经济时期，企业必须要通过筹集资金、合理分配和使用资金来实现企业价值的增值，成本管理在企业发展中将给予更大的推动力。因此，企业在建立和实施内部控制的过程中必须要全面地、不遗余力地强化成本管理。针对上述煤矿企业中所存在的具体问题，煤矿企业经营者可以尝试采取引导企业全员参与成本管理的全过程、切实提高企业资本盈利率、加强对企业成本管理信息的整理和分析、强化安全生产管理等策略，使煤矿企业能够更好地整合资源、优化管理，最终实现提高企业经营利润的目标。

2.1 优化成本管理构成体系

2.1.1 对成本各环节、层次、因素有效控制

层次、环节、过程较为繁琐是整个成本管理的突出特征，而强化煤矿企业成本管理的第一步就是完成对成本各环节、层次、因素的有效控制，不仅着手于部门与机构的优化，而且还可以将实名责任管理制度应用其中，同时辅以必要的评估与考核。

2.1.2 以成本指标作为考核的参照依据

从总经理出发，完善成本管理体系，逐渐细化各个考核任务并分解至相应的部门与个人。在这个过程中，可以指定相关副总专门管理此事，借助考核不同层级、环节、人员职责等，发挥成本管理中的最大功效，从而将成本管理的費用降到最低，这在一定程度上可极大提高企业的经济效益。

2.1.3 优化企业管理流程

近年来，政府逐步接入煤矿企业的资源整合管理中。尽管如此，企业自身也要针对其内部的业务运作流程做出相应的规范措施：首先，必须做好事前工作的管理。其次，加强事中管理。此时，可以采用一般与特殊重点控制相结合的方式加以管理;最后，控制事后工作。做好核算成本管理，作为后期核算工作参考依据。

2.2 做好基层工作

企业业务生产的整个流程均体现成本管理，而企业要扩大生产规模、占据市场份额，必须加大投资，这就引导企业必须根据自身的状况与政府的相关政策，合理确定投资额度，并谨慎科学地加以控制，以降低投资风险。

2.3 重视预算控制工作

煤矿企业的财务预算管理效果直接影响成本管理，预算工作应从业务生产的第一环节布置，使其贯穿于企业生产的整个过程，这样有利于明确各个部门与工作人员的职责，即预算管理必须赋予一定的职责。同理，审计、监督部门也要承担责任。

2.4 借助信息手段，加强技术创新

从某种程度上讲，创新属于生产力的一部分。当人们把一种从未应用与生产过程的新型要素与新型技术相结合的时候，很难保证此项活动一定会带来收益。当然，我们只能估计该项活动的收益范围，除非企业有足够的综合实力，才能够克服此项业务所带来的风险。

2.5 提高资源利用率

优化煤炭资源利用率的首要目标是减少资源的浪费，降低所用成本，维持较高的经济收益。

3 结语

成本管理是企业获得长期、可持续、稳定发展的核心要素，这不仅需要企业领导层的重视与指导，还需要全体员工均具有成本意识与资源整合意识。在成本管理体系逐步完善的情况下，要求企业各项业务均以成本管理目标为奋斗宗旨，做好定期的衡量、评估与考核工作，只有成本管理达到一定水平，煤矿企业的经济效益才能获得较大提升。

参考文献：

[1]吴水澎，陈汉文，邵贤弟.企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究，2000（6）.

[2]魏萍.现在企业制度下的成本控制[J].湖南财经高等专科学报，2006（11）.

作者简介：

谭夫美，女，1974年8月出生，1997年9月参加工作，本科学历，会计师，徐矿集团旗山煤矿财务部部长