探讨激励机制在企业管理中的应用

张全梅

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，国内各行业的企业实现了现代化生产及高质量生产，大型企业受生产规模、人力资源等因素影响，自身的企业管理得到了相关管理人员的充分重视，为企业的长远发展、稳定运营打下了坚实基础。激励机制作为现代化企业管理中的管理手段之一，科学有效的激励制度有利于员工工作积极性的调动，促进企业的生产和发展，笔者结合实际工作经验分析激励機制的作用、类型及现存不足等问题，对当下企业管理中激励机制的应用策略进行探究。

关键词：企业管理;激励机制;应用策略

引言：企业管理是现代化企业生存及发展的重要辅助力量，是企业实现稳定运营及正常生产的基础，为实现高效率、高质量的企业管理，激励机制在其中的应用以人性化理念实现员工工作效率及工作质量的提升。然当下我们的企业管理激励机制仍存在一定问题，抑制了激励制度的实际作用，不利于企业的日常生产。

一、企业管理中激励机制的应用作用

激励制度总体分为物质激励及精神激励两种，该项机制的良好运行建立在管理层人员对被管理人员所提相关需求的充分了解上，以被管理人员需求为参考借助适度形式奖励达成规定目标的被管理人员。物质激励形式如岗位奖励、福利设定等等，精神奖励例如言语鼓励、工作环境福利等等，以两相结合、两相辅助的激励形式全面调动员工对企业的忠诚度，激发被管理人员的工作潜力，实现企业管理目标或生产目标的达成，主要作用包含以下两点。

（一）调动员工积极性

在行业竞争逐渐激烈的现代化生产背景下，企业的实际效益及绩效直接影响着企业的生存能力，工作人员的个人绩效往往影响着整体企业的经济效益[1]。企业员工的个人绩效受工作能力、工作意愿等多方面因素影响，如何调动员工的工作意愿，实现员工个人工作能力或工作积极性的充分提升，便是激励机制存在于企业管理内的实际意义。科学完善、具象合理的激励机制，能调动不同心理需求、物质需求的各层企业员工的工作积极性，实现企业内个体、各部门、直至企业整体的工作质量及工作效率提升，为企业发展及员工个人创造一定的经济效益。

（二）吸纳更多专业人才

企业发展离不开企业员工，员工的个人职业素养及专业能力影响着整体企业的创造力，人力资源建设是现代化企业实现长久发展的基础前提之一。激励机制在企业管理中的应用，为企业内员工提供了范围及形式合理的物质及非物质奖励，例如完善的五险一金、养老金或各类保险等等，一方面提升企业内现有员工的员工黏性，另一方面有助于专业人才的不断引入，实现内部人力资源的充分建设，为企业的改革创新及发展打下稳定的人力基础。

二、当下企业管理中激励机制的主要类型

（一）物质激励

物质激励是企业管理中一大传统且有效的激励类型，该项激励机制的构建，要求企业内相关管理人员按照企业生产情况等因素制定一定的物质奖励标准，并对达成该项标准的员工进行如津贴、奖金或提成等物质层面的奖励。部分大型企业或现代化企业在对部分员工的物质激励上，会采取如利润分成或股票期权等形式的奖励，在丰富激励形式、提升激励含金量的同时，培养企业员工的主人公意识，一定程度上改员工“为企业工作”的意识为“为自己工作”，真正调动员工的工作热情。

（二）语言行为激励

语言及行为激励是激励机制中的另一大类型，该项形式的开展要求部分管理层人员，在被管理员工达到某标准的个人绩效、实现一定工作目标之后，及时以赞赏行为、语言或眼神鼓励等形式对相关员工进行奖励，提升员工成就感，促进员工工作意愿、工作积极性的有效增长。在此方面企业管理人员需注重激励形式的多样性及自身态度的真诚性，例如不定时向员工投以信任的目光、鼓励的语言行为或真诚帮助等等，以管理层人员对员工的尊重、信任或鼓励，实现被管理员工自信心、积极性的调动，促进员工工作能力的提升。

（三）精神激励

精神激励出于语言行为激励，该项激励形式以表彰性的行为为主。例如在企业员工达成一定工作目标或取得进步、为企业、为社会做出一定贡献时，管理层人员可借助如荣誉证书颁发、企业内部网络宣传等其他形式给予对应员工一定的如“季度优秀员工”等精神激励，在此基础之上以一定的物质奖励如旅游或学习机会、购物卡奖金等等形式实现人性化企业激励，促进内部员工企业忠诚度的提升。

三、当下企业管理中激励机制的现存不足

（一）激励途径较为单一

在我国较多企业内部的激励机制构建中，企业管理者对激励机制多样性的重视程度有待提升，部分企业中物质激励是一大主要激励形式，且语言行为激励及精神激励在一定程度上被忽视[2]。物质激励下以薪资提升或奖金发放作为主要形式，该项激励形式开展初期的实际效用较强，实现了员工生产力、生产积极性的充分调动，但随着时间的不断变化，物质奖励形式在一定程度上已不适应企业员工的心理需求，部分员工开始寻求精神层次的鼓励。在此背景下企业内部对精神激励等方面的忽视导致员工需求未能被充分满足，不利于员工工作热情的充分调动。

（二）激励持续性较低

在企业管理工作中，薪酬激励及年薪激励等形式属于短期激励范畴之内，该类激励形式有助于企业内部实现短期、中期的经济效益，然对企业长期经济效益的增长及企业的长远发展会带来一定程度影响。在此背景下，相关企业内管理人员需提升对激励机制、激励形式的重视，以科学有效的短期激励及长期激励相结合，将企业内员工利益与企业利益相统一，实现员工工作积极性的持续调动，促进企业内部的不断发展。

四、当下企业管理中激励机制的应用策略

（一）建立个性化激励机制

企业内部的激励机制运用需要企业内管理人员依照员工实际需求及企业实际状态来进行改进和调整，促进企业内控工作的良好进行，实现人性化、个性化的企业管理。为实现激励机制的有效性及实效性，相关管理层人员需在工作中将员工按职位等级进行分类，分析整理各层员工的物质类需求及心理需求，结合企业内实际情况分析筛选合理需求，以合理需求来进行相关激励机制、激励标准的制定[3]。

例如企业内整体员工可分为普通员工及管理层员工两类，针对普通企业员工的激励制度确立时，应注重对该类员工薪资待遇等方面需求的满足，辅以一定程度的语言行为激励，满足员工的基本生活需求;在对管理层人員的激励制度确立时，因该类员工薪资待遇一定程度上较高，所以应注重对该类员工如企业满足感、个人价值等方面需求的满足，辅以一定程度的物质激励如升职加薪等等，以个性化、人性化激励机制促进整体员工工作积极性的调动。

（二）物质与精神相结合

物质利益是企业发展及企业内员工个人发展的追求目标之一，物质激励是鼓励员工开展工作生产的主要形式之一，例如奖金、工资等形式等等，符合员工的工作初衷。企业内员工在工作中获得一定物质收入后，个人的心理需求便随之不断变化，在此阶段部分员工重视个人价值的实现，期望在企业内部获得更高上升空间等等。随着近年来国民经济实力的不断提升，当代国民的个人意识也逐步觉醒，较多人群对个人精神世界的构建逐步重视起来。在此时代背景下，相关企业内应结合员工需求及企业内实际情况，将物质奖励和精神奖励灵活结合起来，在给予内部员工一定物质奖励的同时认可、尊重、信任员工，给予员工一定精神层面的激励，实现高效化激励机制的构建。此外，为满足部分员工的心理需求，相关企业可对企业内部人员进行技能培训，例如技术人员、生产人员等等，帮助员工提升个人价值及知识掌握力，实现员工自身及企业的双重发展。

（三）注重激励机制的公正

公平合理的激励机制是企业实现高质量内控、促进生产力提升的一大有效手段，激励机制的不当应用，直接影响着企业内部的人际关系建设及工作氛围稳定，为避免该类现象的发生，企业内相关管理人员在激励机制构建中应注重该项机制的公平性及合理性。例如企业内应从员工的实际工作能力出发，注重激励机制的有效性;在管理制度制定中，应注重相关制度的完善性及科学性，在应用实践中结合企业现状进行适度调整;在业绩考核中结合激励制度，将员工个人业绩与例如升职加薪、学习培训、休假机会等方面结合起来，充分提升员工对相关制度的重视程度，在部分员工未能及时完成工作内容、或出现违纪违规时，企业可结合严重程度及时以语言提醒、薪水扣除等形式给予合理惩戒;此外，在相关激励制度的确立及应用环节，企业内应结合市场环境变化因素、人力资源管理变化因素，及时对激励制度进行完善或调整，提升激励机制的灵活性，实现相关管理机制的长效运用。

结束语：激励机制的构建与运用是企业管理工作的一部分，且对公司的持续发展及创新有一定的促进作用，是现代化企业中需要相关管理人员充分重视的工作内容之一。激励制度的设定及运用，企业管理者应注重对各层员工实际需求的把握，结合企业内发展需要及多方面的激励类型，构建人性化、多样化的内部激励机制，以平等、尊重的态度看待员工及员工为企业作出的贡献，提升员工对自身企业的认同感和归属感，充分调动各层员工的工作积极性，为企业生产力的提升及可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]宋宁.激励机制在企业管理中的作用[J].现代营销，2018（3）.

[2]李涛涛.激励机制在企业管理中的应用[J].中国商论，2019（15）：109-110.

[3]艾非达.激励机制在企业管理中的应用与实践[J].科技经济市场，2017（7）.