浅论标准化在企业管理中的应用

王露

摘 要：我国走进一个现代化、科技化的发展阶段，在加入世界贸易组织之后，各行各业万象新生导致同行企业之间的竞争逐步加剧。社会产业快速发展阶段，导致企业管理阶段所面临的困难由此增多。通过加强标准化管理，能够实现对各类实践经验的总结与应用，对提升社会产业生产力也有着积极影响作用。

关键词：标准化;企业管理;实践应用

引言：标准化在企业管理阶段的应用，与其在一般产业中的应用一样，相当于指定规范标准实现对基层工作行为的引导。通过企业内部制定标准规范制度的形式，日常进行重复性、相似性的劳作期间，能够将岗位的实践工作目标顺利完成，不断提升社会的发展力并为企业单位做好管控引导，有效维护经济利益，对此笔者将展开分析讨论如下：

一、企业管理阶段落实标准化的现实影响作用

（一）提升企业经营管理水平

企业管理标准化需要结合企业自身的运营发展状况有针对性的进行，不同企业的发展情况以及基本特点有明显的不同，需要总结实践经验并改进技术应用形式。企业通过不断的完善与调整，在管理阶段就能更为针对性的进行。企业需要制定管理标准，并做好日常对基层员工的培训与引导，尤其是新老员工之间的工作对接以及经验传递，必然要将这些成功的管理经验延续下去，以及相应的技术原理推广与继承，显然企业在各个阶段的发展目标是明显不同的，进行有计划的调整与完善，能够将企业的经营管理水平不断增强。

（二）确保企业管理协调性与高效性

企业在运营与发展阶段，由于不同部门以及工作人员的目标要求有所不同，在进行人力资源管理、营销服务、宣传指导阶段的目标要求也自然有所不同，所以内部各项工作的明确划分与管控引导都是十分必要的，也是企业在建立自身标准制度同时，确保市场秩序性的有效途径。通过对企业内部各类标准规范建立，企业运营期间各个工作环节的衔接性提升，也能确保部门的有效配合。当企业内部员工之间的沟通交流能够有针对性的开展，无论是在信息互动还是技术应用阶段，企业都能获得良好的发展保障体系。尤其是在现阶段我国复杂的经济形势影响之下，企业要想将各个阶段的工作按照行业规范进行，落实标准化的管理，并做好各类计划目标设立以及先进技术手段的协调性应用，能够适应我国现有的经济知足的，提升其市场竞争能力。

（三）推进企业各项工作的法制性

我国现有的政策条件、法律法规都会企业经营管理提出了高标准的要求，为明确企业在生产管理阶段的諸多问题，必然要符合我国法制道路的建设要求，以往的企业管理主观性的特点较为明显，基本都是围绕科学管理方法以及基本原则、发展目标所进行的，如果前期工作准备不够充分，员工很难适应各个阶段的管理要求。而当标准化的管理目标建立起来，政府以及相关部门经过积极有效的管控与引导，能够将法律法规的制约作用展现，满足市场发展需要以及法律法规要求的内容需要企业严格遵守，相应的工作人员也需要明确自己的岗位职责。如果后续管理标准需要改动，则要根据国家标准规范制度，经由相关部门以及政府同意之后，才能进行变动。从长远来看，员工也能在实践阶段将自己的法律意识显著提升，个人的专业素养高以及责任精神提升，也能给企业发展奠定良好的基础条件。

（四）完成企业长远战略发展目标

企业要想获得长久的经营获利条件，并展现其社会服务价值影响作用。就需要将长远战略目标建立起来，对其整体的发展方面与目标要求有一个清晰合理的规划判断，如果企业单位未能落实规范管理目标，在决策阶段未能按层级进行工作指导或发展目标的传递，则企业内部各项事务也基本都是领导层独断的，这种现象在一些小企业中极为普遍，会限制企业生存力。而企业管理层日常所面临的工作事务相对较多，很难对一些细节性的工作内容进行精准判断，如果未能明确企业的长远发展目标，并对现阶段的市场条件进行精准性的预估判断，则其可持续化发展就会受制于很多的现实条件。只有将标准化管理工作目标落实，才能将企业的生产流程明确，并做好对各个阶段实践工作的规划与引导，针对其中可能会存在的失误进行预估与判断，由此领导层就有机会从繁琐性的工作内容脱离出来，经过集中性的谋划与探究，企业未来发展所面临的战略目标能够顺利完成，企业的可持续化发展由此实现。

二、确保企业管理标准化进行的相关举措

（一）做好标准化的定位指导

企业落实标准化管理相应的工作要求诸多，通过建立完善性的管理系统，则推行战略发展目标期间就会更加具备针对性与有效性。标准化体系的科学定位，现阶段在企业发展以及运营管理期间有所忽视，企业管理人员相对来讲更加注重体系的构建，以及各式结构、标准结构的确立。他们设置会认为完成这些工作就能将企业运营管理阶段的问题进行处理。显然这时管理思想理念的缺失，此时即便企业拥有标准化管理体系，但是还是不能确保各阶段的工作有针对性的进行。管理系统的构建是一个基础条件，企业要结合战略目标的要求，将相应的工作岗位以及权职进行划分，并注重各个阶段的工作流程优化设计。当企业确立战略发展目标之后，还能对标准化管理做一个精准性的判断，明确其基本定位之后，则能够在各个阶段的实践工作中，体现标准化体系的核心影响价值，提升企业的发展力与竞争力。

（二）明确标准化企业管理的重要意义

企业管理层在开展各项实践工作引导期间，落实标准化管理需要围绕提升企业竞争力相关工作要求进行。企业各个阶段的发展目标以及运营要求不同，当企业管理标准化制度建立后，尽管能够实现对现阶段各项工作的优化调整。但是制度的应用不会促使企业快速赢得市场，很多运营管理或生产建设的问题还是会存在，所以为确保其自身的长远发展与建设要求，需要将标准化管理制度有针对性的进行，体现其价值影响作用并明确管理目标，在各个阶段的实践探索以及研究分析过程中，赢得市场并获得相应的主动权。

（三）构建企业标准化管理体系

企业在发展建设阶段，标准化更多的相当于一种技术手段条件，也会逐渐成为企业发展的核心引导力量。根据现阶段的产业发展实际情况对不同企业进行划分，标准化可以依据工作类型、管理要求、技术手段几个方面进行。我国现有的市场经济制度，本身就是要求企业在技术与资源协调应用的情况下，将科学技术的核心影响价值展现出来，所以企业标准化管理由此也获得一定的支持条件。为避免企业在经营管理阶段可能会存在的一系列经济损失问题，将标准化管理体系构建起来，围绕项目设计、生产制造、技术应用等诸多方面的要求，企业技术标准化能够给各项工作提供良好的支持条件。经过各个环节的工作指标的明确建立，做好对各类优势资源条件的整合利用，当其内部条件明确建立之后，近乎完善的标准化管理体系，能够通过企业管理工作做好各类优势资源的整合与利用，标准化管理体系的积极影响作用也由此展现。

（四）注重管理标准化岗位的设立

任何企业单位的长远发展建设都必然离不开人才的支持，强调人才在标准化管理期间的价值影响作用。由于该工作的技术标准要求相对较多，则制度落实阶段的监督与管控引导，必然需要专门的工作人员负责，这些工作人员不仅仅要跟具企业的岗位需要推行相应的标准化制度，且在自身实践工作阶段，也需要将相应的宣传与培育工作顺利进行。基层员工以及管理人员都能明确企业发展阶段制度以及相应的工作标准要求，从而在实践阶段能够将工作的关键之处明确，无论是产品制造还是服务、运维等各个阶段的工作，都能有效提升其质量。标准化管理人员需要结合现阶段的产业实际情况以及时长发展要求，学习并掌握各类的管理技术，经过反复的修改与调整之后，将制度的先进性、可靠性显著提升，企业管理有计划、有目地的进行，各阶段的生产制造以及管理引导等工作都能按照计划要求开展。

（五）注重企业标准化管理的针对性应用

企业运营发展本身就是一个动态化的发展过程，显然将标准化管理体系建立起来，如果员工不能遵从就会导致企业发展受到不良影响。首先应该明确企业标准化管理具备动态性、流动性、系统性的特点，并不是一个阶段的工作制定标准化管理指导之后，企业环节的工作都按照计划目标开展便可。需要将循环完善的工作过程建立起来，尤其是对具体的实施过程以及标准规范的应用，根据实际情况进行清晰准确的判断，则制度建立也能获得优化调整的机会。企业利用标准化管理也需要将运营阶段的问题进行发掘，对整个工作流程或发展目标进行预测，了解不同工作环节基本情况。在进行可持续化引导期间，企业员工在制度影响之下，能够将理论与实践紧密结合，通过自己的实际行动体现标准化管理的积极影响作用，员工在日常生活中能够遵守标准制度规范，提升自己的岗位责任心与积极性。

三、结束语：

明确现代企业发展阶段落实标准化管理的积极影响作用，是现阶段每一个企业单位结合自身发展状况所必要思索的问题。现代市场的竞争较为激烈，对企业管理工作提出更为高标准的工作要求，且各类高精尖專业人才的匮乏现象普遍存在，制度建设以及管理优化形势严峻。所以企业需要总结实践经验，将标准化管理制度建设与其长远发展目标紧密结合起来，探索属于自己的发展道路，提升自己的发展潜力以及竞争力。

参考文献：

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