“中国首富”大多“短命”的冷思考

胡润百富榜创立19年来，中国大陆一共有14位民营企业家问鼎首富。

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2003年，网易创始人丁磊以75亿元的财富数额超越荣智健，成为新一年度的“中国首富”。丁磊也是第一个成为首富的互联网富豪。2004年，国美电器创始人黄光裕以105亿元的财富数额成为“中国首富”。2006年，玖龙纸业董事长张茵以财富数额270億元成为“中国首富”，她也是中国第一位白手起家的女首富。2010年，娃哈哈老板宗庆后家族以财富数额800亿元成为“中国首富”，这是“饮料大王”第一次成为首富。 2014年，阿里巴巴集团董事局主席马云以1500亿元财富数额首次问鼎“中国首富”。2015年，“新能源大王”汉能创始人李河君以1600亿元财富数额成为“中国首富”，毫不客气地从马云手中抢走了“中国首富”的宝座。2018年，腾讯集团CEO马化腾以财富数额2950亿元成为第14位也是最新的“中国首富”。

纵观昔日的“中国首富”，他们的平均“首富寿命”仅为1.3年;而全球首富格局则相对稳定。近20年里，全球只出现过4位首富，他们是微软集团前总裁比尔·盖茨、墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢、“股神”沃伦·巴菲特以及亚马逊CEO杰夫·贝佐斯。与“中国首富”的“短命”，形成鲜明的对照。

“中国首富”如此“短命”，其原因错综复杂，除了宏观经济环境、产业结构调整、行业政策变化等外部原因的重大影响外，我们着重从这些“中国首富”自己本身去观察，他们的“短命”似乎是必然的——

因为，他们没有一生追求的大目标。一些“中国首富”没有把企业“做强”“做优”“做大”置于“长寿”的长远目标之下，他们看重的是利润最大化，而不是“远大理想”和“伟大梦想”。中国“荒诞首富”牟其中只顾眼前利益，因“罐头换飞机”成名后，牟其中对自己的“空手道理论”深信不疑，连续策划了一大堆听上去很吓人的项目：购买卫星，移民火星，宣布投资100亿元独家开发满洲里，炸平陕北地区的沟壑，使其成为“好江南”……“牛皮”越吹越大，大到已失去理智与常识。

因为，一些“中国首富”习惯于跟风，习惯于投机。他们没有对投资项目进行分析与考察，也没有长远的规划，只是看到别人鼓吹项目好要投资，就盲目跟着投，想坐等钱生钱;或受他人的观念影响，希望趁此时机大捞一把，一夜资产翻倍。所以多元化往往成为首富们的战略偏好，使得企业隔三岔五改变主业。2005年开始，资本市场被看作是一个快速暴富的场所，但也是隐藏最深的陷阱。黄光裕们搞了半辈子实业，突然发现资本市场来钱很快，于是走上了不归路。两届“首富”王健林家族，最初是靠旧城改造发家，接着（下转第32页）（上接第30页）从住宅开发到商业地产，再到收购大连足球队，从跨国并购到转型文化旅游产业，王健林的每次转型都像是一次“大冒险”。5年后，王健林不得不将万达旗下的13个文旅项目和76家酒店转让给了融创，宣告转型失败。王健林家族的财富也因此缩减了500多亿元。如今，王健林“瘦身”的日子异常煎熬。不难发现，很少有“中国首富”看到自己的优势，只顾着跟风走。他们看到的只是成功者转型后的结果，而忽视了这些人在转型过程中花费的漫长等待，以及对自己核心竞争力的坚守。

因为，他们缺少创新意识和进取心。一些“中国首富”创业的初衷绝大多数是为了谋求生存和追求财富。他们中一些人致富成功后不思进取，缺乏创新意识和进取精神，多少带有“小富即安”的思维。娃哈哈多年不变背后的根源，是创始人宗庆后长期的墨守成规和缺少创新。曾几何时，娃哈哈创造了让世界惊叹的“饮料帝国”，可如今，娃哈哈已经少有“爆款”产品，自2004年推出的营养快线，到现在仍然是支撑娃哈哈业绩的最重要单品。而同一时期的华润怡宝、农夫山泉、百岁山、恒大冰泉等品牌已经严重挤压了娃哈哈在包装饮用水的市场份额，留给娃哈哈的份额也越来越少了。早在2016年底，马云就曾隔空喊话宗庆后：“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰。”而蝉联世界首富时间最长的比尔·盖茨成功奥秘则在于——创新、创新、再创新。

由此可以看出，当代中国富豪的“企业家含量”还很不够，中国富豪对于价值层面的思考还比较肤浅，这导致他们缺乏深刻的使命感和可持续发展的原动力，也导致他们在创建伟大公司方面的动力严重不足。

（综合《时代邮刊》2018年11月刊、中新社讯等）