娃哈哈
- 品牌缺乏核心竞争力 娃哈哈奶茶难“翻身”
昊日前，原广州娃哈哈健康饮品有限公司正式更名为广州茶美饮品有限公司，这意味着娃哈哈集团已经退股该奶茶运营公司。值得注意的是，在娃哈哈退股之前，“娃哈哈奶茶”微信公众账号的主体已经更换为“浙江娃哈哈健康管理有限公司”，由娃哈哈商业股份有限公司100%持股。撤掉授权经营模式之后，娃哈哈奶茶会在娃哈哈自己手下重焕新生吗？从现实来看，市场留给娃哈哈畅想的空间极为有限。当下，茶饮市场的发展正遭遇天花板，奈雪、喜茶等头部品牌纷纷通过降价来寻求新的消费客群;对于娃哈哈奶
中国食品 2022年8期2022-06-18
- 娃哈哈的“中年危机”
月28 日，娃哈哈推出的妙眠饮品迎来发布一周年纪念日。这一天，妙眠的代理商们却不再用广告刷屏，代理商群里也陷入了长久的沉默。所有人心里都隐隐意识到，这个曾经宣称“代理月入百万”的项目已经摇摇欲坠——没有人愿意接盘了。娃哈哈集团成立于1987 年，33年的发展使之成为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业。但从2014年开始，娃哈哈的营收出现下滑，此后五年，娃哈哈的年营收下跌近300亿元。时至今日，娃哈哈的拳头产品仍然停留在AD 钙奶和营养快线，步入中年的娃
企业文化 2021年6期2021-08-28
- 娃哈哈：没有传统老企业
始艰难创业到“娃哈哈”品牌红遍大江南北，再到如今大力发展智能制造等高新技术，杭州娃哈哈集团（以下简称“娃哈哈”）走的是一条传统企业的老路，但是创新精神让这条路越走越宽。產品升级改造娃哈哈，早已不是那个靠一瓶纯净水打天下的老品牌。碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等10余类200多个品种组成了现在娃哈哈的产品矩阵。“保健食品是娃哈哈现在要重点打造的一个板块。”在2021年5月19日举行的全球新零售峰会上，娃哈哈电子商务公司总经理沈建
进出口经理人 2021年7期2021-08-23
- 娃哈哈的“中年危机”
12月28日，娃哈哈推出的妙眠饮品迎来一周年纪念日。这一天，妙眠的代理商们却不再用广告刷屏，代理商群里也陷入了长久的沉默。所有人心里都隐隐意识到，这个曾经宣称“代理月入百万”的项目已经摇摇欲坠——没有人愿意接盘了。“最火的时候，办一场招商会就能赚一百万。”曾在妙眠某总代团队工作半年多的王洋告诉《中国新闻周刊》，“卖货不赚钱，招商才赚钱。但现在好的坑位都被占完了，最下面的人又卖不出去货，这个项目也快凉了。”在招商会现场的视频中，常常出现全场人起立挥舞号牌、拍
中国新闻周刊 2021年2期2021-01-29
- 织网“大健康”娃哈哈能否实现千亿目标有待检验
”被人们熟知的娃哈哈实际上是做保健品起家，如今，娃哈哈决定“重操旧业”。7月1日，记者发现，在北京711便利店、娃哈哈天猫旗舰店、娃哈哈保健食品京东旗舰店均已上线娃哈哈保健品。这被业内认为是娃哈哈“大健康”战略落地，并有助于娃哈哈实现千亿目标。不过，娃哈哈最新披露的营收尚不足500亿元，想要实现千亿目标，仍需探寻新的增长点。升级“大健康”战略7月1日，记者走访发现，北京一家711便利店正在出售娃哈哈维生素C咀嚼片，该产品标有“保健食品”的蓝帽子。此外，娃哈
中国食品 2020年14期2020-10-20
- 娃哈哈连推20余款新品
近日，娃哈哈正式发布了20余款饮料及大健康新品，与以往相比，娃哈哈今年的新品做出了不少调整，当中包括了多款苏打气泡水、酸奶饮品、冻柠茶、奶茶、软糖等。“在品牌策略上，娃哈哈将把圈层营销、打造自有IP、促销活动三方面相结合，联动线上与线下为产品销售做好360度整合助推。”娃哈哈集团品牌公关部部长兼销售公司副总经理宗馥莉对2021年的营销规划进行详细讲解。娃哈哈将通过多种媒介形式进行立体化布局，推动消费者认知全域覆盖、互动纵深发展。同时，娃哈哈将继续主推娃哈哈
中国食品工业 2020年23期2020-06-15
- 娃哈哈终向电商妥协，但错失的机会还能否找回？
拒到“妥协”，娃哈哈如何逐步“拥抱”电商？娃哈哈，对于“90后”来说是共同的童年回忆。1987年成立的娃哈哈可以说是中国饮料界的“老字号”了。本来是个小厂的娃哈哈，在宗庆后和团队的努力下，于1988年8月推出了“娃哈哈儿童营养液”，当年的销售额就高达488万元，1990年销售额更是接近1亿元。之后，娃哈哈推出了“非常可乐”，打破了当时国外可乐品牌霸占市场的境况，而娃哈哈矿泉水加上王力宏的代言，更是赢得了消费者的青睐。经过数年的发展，娃哈哈一度成为中国规模最
计算机应用文摘·触控 2020年9期2020-06-12
- 娃哈哈终向电商妥协，但错失的机会还能否找回？
拒到“妥协”，娃哈哈如何逐步“拥抱”电商？娃哈哈，对于“90后”来说是共同的童年回忆。1987年成立的娃哈哈可以说是中国饮料界的“老字号”了。本来是个小厂的娃哈哈，在宗庆后和团队的努力下，于1988年8月推出了“娃哈哈儿童营养液”，当年的销售额就高达488万元，1990年销售额更是接近1亿元。之后，娃哈哈推出了“非常可乐”，打破了当时国外可乐品牌霸占市场的境况，而娃哈哈矿泉水加上王力宏的代言，更是赢得了消费者的青睐。经过数年的发展，娃哈哈一度成为中国规模最
计算机应用文摘 2020年9期2020-05-30
- “第三次创业”进军奶茶行业娃哈哈能否赶上红利难以确定
1987年创建娃哈哈、2017年进军保健品市场后，近期娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后开启了他的“第三次创业”——开奶茶店。2019年12月26日，一份《娃哈哈天生营养自然好茶合作手册》（以下简称《合作手册》）显示，娃哈哈与一家企业成立合资公司，以轻资产加盟方式布局茶饮店市场。业内人士认为，仅依靠工业化生产的饮料，娃哈哈短时间内难以提升业绩，开设茶饮店，可以使得娃哈哈在上游供应链、产品研发和产能布局方面的优势显现出来，通过加盟的方式实现轻资产模式拓展。但茶饮
中国食品 2020年2期2020-03-31
- 王力宏“已老”娃哈哈年轻不再？
智能机器人后，娃哈哈再次上了热搜。近日，娃哈哈掌舵人宗庆后之女宗馥莉在接受采访时回应娃哈哈为何不与王力宏续约时，这位娃哈哈品牌公关部部长直言“他年纪大了，有审美疲劳。”对于坊间传言娃哈哈一直和王力宏不离不弃，就是因为宗馥莉的情有独钟，她也趁机“辟谣”——“我不喜欢王力宏，我可以澄清一下。”隨后，宗馥莉通过娃哈哈工作人员向媒体回应称：“当时节目组在进行‘快问快答环节，我表达得不是很完整。实际上，我们和力宏合作了 20 年，感情非常深厚，像朋友又像家人。”从1
商学院 2020年1期2020-01-16
- 娃哈哈的中年困局
盟恩 郭以安娃哈哈于1997年推出AD钙奶，凭借在黄金时段投放的广告，这款乳制品饮料迅速在中小校园里走红，连续数年销量领先。然而，近一年來娃哈哈走量最好的依然是纯净水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪等早年推出的大单品，并未发现有新品特别受到市场的青睐。除了饮料帝国以外，娃哈哈一直在尝试跨界。创立了童装;进军奶粉行业;进军商业地产界;进军白酒业。看似“面面俱到”，但结果却并不是那么好。早年间娃哈哈在线下渠道的成功，与其独特的联销模式密不可分。娃哈哈创立33年以
党员生活·中 2020年11期2020-01-11
- 宗庆后： 丹心未泯创新愿
李雪娇娃哈哈集团，中国食品饮料行业的巨头。翻看娃哈哈的成长史，从昔日的艰苦奋斗，在激烈竞争中的奋起直追，到历尽千帆初心不改，中国消费市场的国民品牌——娃哈哈一路高歌猛进，而作为娃哈哈的强悍掌门人，宗庆后却是十分低调。透过他的讲述，不难看出传统实体企业锐变求新之心。顺潮流11月18日，《经济》杂志、经济网记者来到杭州娃哈哈总部。74岁的宗庆后依然精神矍铄，对公司事务依然坚持亲力亲为。设在6楼的他的办公室内部并没有特别的设计，充满年代的装饰风格，红色布艺沙发和
经济 2019年12期2019-12-12
- 娃哈哈营销渠道管理研究
严冬青摘 要：娃哈哈由于具有需求大、产品多、市场广等特点，一直备受关注。但由于快消行业的销售渠道多种多样，传统营销渠道与新兴渠道模式不断发展，快消市场也面临着转型的危机，竞争压力也显而易见。娃哈哈作为快消行业的一员，占据市场半壁江山，通过研究娃哈哈的营销渠道管理对企业销量的影响，了解它的渠道设计方法，从而深入了解联销体对娃哈哈的作用，并对企业的营销渠道提出建议。关键词：娃哈哈；营销渠道；联销体；建议中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.1931
现代商贸工业 2019年33期2019-10-21
- 娃哈哈跨界成绩单
然有点好看”“娃哈哈长大开始化妆了？”“死亡配色！得是什么样的仙女才下得去手”……市场猜测难道娃哈哈要进军彩妆？对于频频跨界的娃哈哈，市场早已不稀奇。多元化背后隐藏着娃哈哈的深层隐忧。娃哈哈近9年来销售业绩中国饮料市场发展趋势娃哈哈历年销售数据显示，近5年营收缩水超300亿元。在此期间，中国饮料行业体量不断增长，2017年产量接近20 000万吨，同时市场零售规模达5 600亿元，较2016年同比增长2.3%。跨界已成为近几年娃哈哈身上重要的标签之一。 2
商界评论 2019年1期2019-10-10
- 二十年不涨代言费的王力宏
1999年，娃哈哈集团总裁找到王力宏，他们看好王力宏阳光的外表。那时的王力宏刚出道，是偶像派明星，王力宏那时很兴奋。这是他第一次做代言人，感觉人生的重要机遇要来临了。他当即表示，愿意全力以赴，把这个广告做好。经过台下不断地磨炼，不停地试镜，王力宏阳光帅气的一面在屏幕上展示出来。那时的广告词是“爱你等于爱自己”，他的无数粉丝就是通过这个广告认识他的。 每年，王力宏总会变换不同的歌曲为娃哈哈代言，给民众新鲜感。一晃20年过去了，从刚出道的偶像派明星演变成著名演
文萃报·周二版 2019年1期2019-09-10
- 浅析娃哈哈集团的市场营销策略
代的经典饮品，娃哈哈这个品牌形象早已深入人心，它凭借独特的口感和良好的品质受到了很多人的喜爱，是中国饮料行业的里程碑。在娃哈哈品牌成功的背后，离不开独特的市场营销策略——采用分销方法，独创“联销体”模式，建立起庞大的销售渠道。本文将通过对娃哈哈微观、宏观分析，采用SWOT分析法，探讨这个品牌营销的优势，并提出合理化建议。【关键词】：娃哈哈 联销体 SWOT 品牌一.微观环境分析娃哈哈企业内部各部门与竞争者、供应商、中间商和公众建立关系，从而形成企业的价值传
新生代·下半月 2019年6期2019-09-10
- 宗庆后和娃哈哈的改革
洪宇涵娃哈哈已是国内规模最大的食品饮料企业，而年过古稀的宗庆后仍然是这家企业的掌门人。他每天6点起床上班，晚上11点下班，“第一个来，最后一个走”，还经常住在办公室。宗庆后说，改革开放改变了生产关系，焕发了生产力，他还要再干20年，把娃哈哈建成百年老店。承包经营部1987年，杭州上城区校办企业经销部开始公开招标承包。文教局要求承包人当年上交4万元利润。1978年进入校办企业的宗庆后觉得这是摆脱以往命运的唯一机会。“我干吧，不过当年创利4万元好像少了点，我可
领导文萃 2019年11期2019-06-14
- 娃哈哈的陨落与挣扎
上市”企业中，娃哈哈长期占据着一席之地。而2017年，“三十而立”的娃哈哈，似乎要有大动作了。娃哈哈帝国的创造者——年过72岁的宗庆后，在今年娃哈哈三十周年庆典上一改“不差钱、不上市”的态度，表示对资本市场产生了兴趣，立刻成为资本市场的热门话题。2018年3月，多家媒体报道，娃哈哈开始清退员工股份，每股2.6元人民币。本来，娃哈哈是“全员持股制”，至少有1.5万名股东，而现在宗庆后清退所有员工股份，想必他是在为企业上市做准备。毕竟，再不上市就没机会了。退出
中外管理 2018年11期2018-12-25
- “不差钱”的娃哈哈考虑上市
破，于是，有关娃哈哈（杭州娃哈哈集团有限公司）的江湖，波澜再起。这个早春，因一纸不知真伪的“调价通知”，娃哈哈再度被业界质疑。所谓乍暖还寒，不论是上市，还是其他，刚过完30周岁生日的娃哈哈，冷暖又岂是外人能说明白的。涨价真相平静的湖面，被一纸“调价通知”打破，于是，有关娃哈哈（杭州娃哈哈集团有限公司）的江湖，波澜再起。这份在行业里被广泛“传播”的通知，从“表面”上看，出自杭州娃哈哈集团销售公司。主要内容是向其经销商和合作单位公布了旗下几大系列产品的调价情况
人民周刊 2018年7期2018-11-19
- 频繁试水社交渠道 娃哈哈新零售模式待考
领域进行发力。娃哈哈近期推出呦呦君乳酸菌饮料，值得注意的是，该款饮料选择在拼多多平台首发。业内人士认为，娃哈哈选择与拼多多合作，源于二者的消费者人群重合度较高，但是拼多多目前身陷商品质量问题的漩涡，对娃哈哈品牌形象将造成不利影响。事实上，2018年以来，娃哈哈多次涉足社交渠道，本次联手拼多多能否带动新品饮料销售还有待观察。联手拼多多 娃哈哈上线新产品娃哈哈在推出呦呦君乳酸菌饮料的同时，还推出拼多多×娃哈哈联名定制款，在拼多多平台首发。据了解，呦呦君乳酸菌饮
中国食品 2018年19期2018-09-10
- 娃哈哈退股带来的思考
止“不缺钱”的娃哈哈集团是跻身中国500强的饮料巨头，拥有近80个生产基地、180多家子公司和3万名员工。其生产的饮用水、八宝粥、营养快线等产品家喻户晓。2018年3月24日，娃哈哈集团高管做客人民网访谈时表示，“娃哈哈集团现在不缺钱，我们现在也在投资高新技术产业，大幅投资高新产业的时候，也有可能会考虑上市”。既是员工也是老板1987年，时年42岁的宗庆后承包了杭州某校办企业经销部，代销汽水、棒冰和文具。同年7月，又筹建了杭州保灵儿童营养食品厂。两年后，随
中国石油企业 2018年7期2018-08-29
- 娃哈哈的创新与尝试
饮料生产企业，娃哈哈集团三十多年来推出过无数经典饮品，也创造了极具铺货效率的联销体模式。然而，随着互联网的发展以及电子商务的崛起，传统的商业模式正在悄然发生改变，尤其是以传统的实体经濟为主，它们正在面临严重的冲击。互联网如何成为实体经济助力，而非破坏实体经济？娃哈哈旗下天眼晶睛寻找到了自己的解决方案——“社交零售”新模式，即利用互联网粉丝经济，来链接实体经济和人，把消费者“代理加代言”变成联营者。其实在2018年初，娃哈哈集团曾利用自己的技术优势，与动漫行
数字商业时代 2018年7期2018-08-01
- 娃哈哈：三十载后，挺住即为胜利
。“对我来说，娃哈哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”1988-2018年，娃哈哈的30年，就是这位老人在商海中沉浮跌宕的30年。宗庆后永不妥协宗庆后坦承，自己是一个老派的人。身为中國最知名的“首富”之一，宗庆后出行常年坐经济舱，饭食以豆腐、咸菜为最爱；前些年，他戒了烟，每年的个人花销因此缩减到5万元以内。1988年，娃哈哈从一家校办工厂起步。可能从那时起，宗庆后就再也没有“轻松”过了：创
商界 2018年7期2018-07-12
- 浅析新时代背景下“娃哈哈”品牌形象塑造如何中国化
的品牌。[1]娃哈哈的业绩下滑不仅是产品开发和销售管理不当造成的，最重要的是娃哈哈在品牌自身形象建立维护不当而淡出消费者视野。所以，在新时代市场环境下，娃哈哈要学会塑造中国化企业品牌形象，站稳中国市场，走向世界。一、娃哈哈企业品牌形象发展历程(一)“娃哈哈”通过产品核心竞争力建立民族企业形象娃哈哈的建立顺应了当时中国经济大潮，引领了中国饮料消费市场。娃哈哈领导人宗庆后当时针对当时独生子女因为家长的溺爱造成偏食、厌食而导致的营养不良的问题推出娃哈哈营养口服液
传播力研究 2018年16期2018-03-29
- 20年不涨代言费的王力宏
红1999年，娃哈哈集团总裁找到王力宏，他们看好王力宏阳光的外表。那时的王力宏刚出道，是偶像派明星，王力宏那时很兴奋。这是他第一次做代言人，感觉人生的重要机遇要来临了。他当即表示，愿意全力以赴，把这个广告做好。经过台下不断地磨炼，不停地试镜，王力宏阳光帅气的一面在屏幕上展示出来。那时的广告词是“爱你等于爱自己”，他的无数粉丝就是通过这个广告认识他的。每年，王力宏总会变换不同的歌曲为娃哈哈代言，给民众新鲜感。一晃20年过去了，从刚出道的偶像派明星演变成著名演
做人与处世 2018年23期2018-02-18
- 娃哈哈：向左还是向右？
娃哈哈：向左还是向右？编者按：从格瓦斯到小陈陈、C驱动再到鲜榨果汁Kelly One，这些年娃哈哈的新品不断，可没有一个成功的；从领酱国酒到娃欧商场再到童装，娃哈哈的跨界也是一次比一次生猛，但均以失败告终。近日，娃哈哈斥巨资打造无人店的消息再次掀翻网络，这次会成功吗？坐困愁城的娃哈哈到底是战略迷茫还是战术乏力？
销售与市场(管理版) 2017年9期2017-12-25
- 娃哈哈的机会可能还在港股
了松口的迹象。娃哈哈作为国内饮料行业的龙头品牌，品牌价值达533.86亿元，然而辉煌数字的背后已不复往日輝煌。娃哈哈鼎盛时期销售额曾接近800亿元，至2015年全年营收为494亿元，相比顶峰近乎腰斩。尽管如此，企业发展并未放缓，用宗庆后的话说，娃哈哈经营很稳定，不仅不缺钱，还有大量存款，而且每年都分红。事实上，娃哈哈与资本市场的“眉来眼去”早有迹象。2017年年初，中国糖果可能易主娃哈哈少主宗馥莉的消息在市场上散开，该股股价瞬间一飞冲天。数据显示，3月28
瞭望东方周刊 2017年45期2017-12-08
- 宗庆后这次真的改口了，娃哈哈也会考虑上市
完72岁生日的娃哈哈帝国创始人宗庆后，在年逾古稀之际，一改从前“不差钱不上市”的老调，似乎对资本市场产生了兴趣，表示在适当时候娃哈哈也会考虑上市。据悉，作为国内老牌饮料巨头，娃哈哈鼎盛时期销售额曾接近800亿元。近年来，虽然销量有所下滑，但仍保持着稳定的发展速度。宗庆后曾多次公开表示，娃哈哈不仅不缺钱，还有大量存款，而且每年都分红，不需要上市。而在11月18日，在娃哈哈集团创立三十周年之时，宗庆后一手缔造的娃哈哈“三十而立”了，宗庆后也终于松口了，承认“上
中国经济周刊 2017年46期2017-12-04
- 如何带领娃哈哈“焕发青春”
“另类”。针对娃哈哈这两年营收下滑的现象，有评论称“娃哈哈老了”，宗庆后就此表示：“（品牌）变老了，那就想办法（让娃哈哈）‘焕发青春。”娃哈哈的核心问题是“品牌老了”，公司创新的意识“老去”。我国企业，尤其是一些颇具年龄的“老”企业，如何依靠创新能力使得公司持续再生，是值得思考的共性话题。对于如何让娃哈哈“焕发青春”，宗庆后给出了自己的解决办法：提高产品档次，不断开发新品，尤其是大单品的开发。他每年出差200多天，亲自走访经销商和销售现场。不过有评论称，宗
作文周刊(高考版) 2017年32期2017-09-02
- 娃哈哈公司的客户关系管理策略研究
系管理 服务 娃哈哈娃哈哈公司主营业务所处的行业属于快销品行业，对于此行业而言，最重要的首先就是产品的保证，产品确实是一个公司核心竞争力的体现，这一点毋庸置疑。值得庆幸的是，娃哈哈公司在产品研发上还是具有一定的优势，这也是公司的优势。但是这样做的缺点就是，公司将过多的资源用于产品的设计和研发上，对于客户关系这方面的关注度不够，导致娃哈哈公司目前的客户关系管理运营模式极为落后，不能将客户资源做到最优化。以下将从娃哈哈公司的客户和服务两个角度对公司客户关系管理
大经贸 2017年7期2017-08-21
- 张平：娃哈哈“曲线借壳”中国糖果背后有啥玄机？
对此，外界猜测娃哈哈集团将试水资本市场。如果这一结论被证实为真的话，则与其父宗庆后一直宣称“不差钱，不上市”的理念有所相悖。在宗慶后看来，娃哈哈拥有雄厚的现金流，没有上市需求。不久，娃哈哈集团马上回应，此次收购只是宗馥莉的个人行为，与集团无关。同时，针对宗馥莉收购中国糖果进军资本市场一事，也有传言认为，与很多富二代一样，宗馥莉想自立门户。据接近娃哈哈集团的人士透露，宗庆后掌管的娃哈哈集团与宗馥莉负责的宏胜集团相互协作而又彼此独立。可能有人会问，宗庆后为何抛
上海企业 2017年6期2017-07-15
- 娃哈哈帝国为何陨落
、王力宏代言的娃哈哈矿泉水，是很多人的童年记忆。它们背后的娃哈哈集团曾是1990年代一家典型的“中国式”成功企业。只是那一代的传奇公司大多都无法避免被时代淘汰的命运。2010年，娃哈哈业绩进入500亿俱乐部，创始人宗庆后发出豪言，要达到1000亿的目标。7年过去了，不但目标没有实现，业绩还在2012年出现了拐点。根据胡润研究院发布的2016年度《胡润百富榜》，其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五，财富值较上一年度的1350亿元，缩水230亿。娃哈哈正
音乐周刊 2017年1期2017-06-30
- 娃哈哈困局：老司机碰上新问题
，国内著名企业娃哈哈在网上经常被人“黑”。其中无一例外地都會提及，娃哈哈2015年营收比2014年有较大幅度的下滑。实际上，尽管娃哈哈业绩下滑是不争的事实，但由于其一直以来不差钱，没有银行贷款，也就不存在加杠杆的问题，所以现金流充足，抗风险能力比许多公司要强得多。与其说娃哈哈“遭遇困境”，不如说娃哈哈是老司机碰上了新问题，在产品转型升级上遭遇瓶颈。面对新的消费理念、新的消费需求，“黑”娃哈哈其实也可看作一种鞭策和期望。endprint
销售与市场·渠道版 2017年6期2017-06-24
- 娃哈哈帝国危机
、王力宏代言的娃哈哈矿泉水，是很多人的童年记忆。它们背后的娃哈哈集团曾是20世纪90年代一家典型的“中国式”成功企业。只是那一代的传奇公司大多都无法避免被时代淘汰的命运。2010年，娃哈哈业绩进入500亿俱乐部，创始人宗庆后发出豪言，要达到1000亿的目标。7年过去了，不但目标没有实现，业绩还在2012年出现了拐点。根据胡润研究院发布的2016年度《胡润百富榜》，其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五，财富值较上一年度的1350亿元，缩水230亿元。“
农产品市场周刊 2017年17期2017-06-02
- 宗庆后欲寻求大型国际并购解决业绩下滑问题
当前，娃哈哈原有的明星产品都出现下滑，这也迫使其寻找新的增长点。据娃哈哈集團董事长宗庆后称，公司正在寻求对美国最大的乳企迪恩食品（Dean Foods）的收购。有分析称，未来5年全球乳业市场的40%以上增长将来源于中国，而Dean Foods目前在中国几乎没有业务。娃哈哈在与达能分手之后，乳制品类也缺乏亮点。若在收购后能使Dean Foods在中国占得一席之地，则会产生双赢的效果。
中国经济周刊 2017年19期2017-05-23
- 娃哈哈品牌的延伸探讨
好的业绩，而“娃哈哈”品牌就是成功利用品牌延伸策略的知名企业，但它的品牌延伸也并不是没有不足，也有需要改善的地方。关键词：娃哈哈；品牌延伸策略；评价中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）29-0136-02娃哈哈这一品牌在中国知名度是非常高的，可以说是家喻户晓，很多人在小的时候都喝过娃哈哈。娃哈哈在我国持续多年位居饮料行业首位，取得了较好的销售业绩。娃哈哈之所以取得这样卓越的成就，源于它正确的品牌发展战略，而品牌
企业技术开发·中旬刊 2016年10期2016-11-12
- 暴跌200多亿，娃哈哈怎么了
报告，饮料巨头娃哈哈的业绩引起了业内注意：2015年娃哈哈营业收入494亿元，排名民营企业500强中的第70，而2014年为720亿元，排名31位。娃哈哈的当家人宗庆后曾在2010年放出豪言“再造一个娃哈哈”，争取3年内实现年销售收入1000亿元。2014年他也为娃哈哈设定过年营业收入1023亿的销售目标。然而，一年营收暴跌226亿，这是几年内最差销售业绩，让娃哈哈离千亿的目标越来越远了。面对困境，娃哈哈也在筹备多元化等策略的实施。但是对于批评者来说，这家
财经国家周刊 2016年19期2016-09-30
- “我不想做娃哈哈继承者。”
过去几年娃哈哈市场业绩有下滑趋势，在这个时间点，宗馥莉推出新产品，言下之意会有更多的解读：是娃哈哈转型的探路，还是宗馥莉接班的前兆？“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”endprint
优雅 2016年7期2016-07-14
- 娃哈哈欲转攻一二线市场
| 金晓岩娃哈哈欲转攻一二线市场文 | 金晓岩业绩每况愈下，从农村主场向城市进军 路线突变 娃哈哈“进城”。一向以靠近市场著称的娃哈哈似乎越来越无力于深入消费者的内心。面对衰退低迷成为刚刚过去的2015年食品饮料行业的关键词这个沉重的话题，连在这个行业摸爬滚打30年的快消巨头也难以置身事外。农村包围城市的路线显然已经不能满足娃哈哈下一步的发展节奏了，近日，娃哈哈在2016销售年会上首次提出强化对一二线城市市场的重视，显示出娃哈哈销售方针的转换。虽然娃哈
中国连锁 2016年3期2016-04-23
- 宗庆后卖800亿元的快消品，你以为是诺基亚说过气就过气了？
成林宗庆后自曝娃哈哈销售额下降7%之后，各大论坛、微信、微博的惶惶然评论不绝于耳，仿佛娃哈哈大有一夜之间倒闭之势，宗庆后也几乎走在晚节不保的悬崖边上。真有这么严重吗？娃哈哈不懂粉丝营销吗？有人批评娃哈哈不懂消费需求，不会玩粉丝营销，与这个时代脱节了，该论调纯属谬论！什么是粉丝？粉丝就是过去说的忠诚顾客，或者叫作会员，不要因为换了一个新词，就混淆视听。论粉丝，娃哈哈在中国起码5个亿粉丝，支撑了娃哈哈800亿元销售额。哪个网站粉丝数量突破200万，都会乐得睡不
销售与市场(营销版) 2015年4期2015-07-10
- 娃哈哈失灵的商业逻辑
2014年，是娃哈哈近几年销售状况最差的一年，销售额下滑了7%左右，而在此之前，宗庆后对2014年的目标是营收过千亿元。被娃哈哈看好的多元化在这一年遭遇挫败。运营十年之久的娃哈哈童装多年来始终徘徊不前；高调进军城市商业综合体，却遭遇窘境，如今不仅商场面临严重亏损，连杭州市政府也呼吁商业综合体开发要回归理性。2013年，娃哈哈150亿元进入白酒业，试图做继茅台之后第二个全国性的酱香型品牌，不曾想，仅半年时间，领酱国酒就传出靠内部摊派冲量的风波；跨界奶粉行业，
新营销 2015年7期2015-05-30
- 宗庆后卖800亿元的快消品，你以为是诺基亚说过气就过气了？
%，你凭什么说娃哈哈的渠道模式过时了？宗庆后自曝娃哈哈销售额下降7%之后，各大论坛、微信、微博的惶惶然评论不绝于耳，仿佛娃哈哈大有一夜之间倒闭之势，宗庆后也几乎走在晚节不保的悬崖边上。真有这么严重吗？娃哈哈不懂粉丝营销吗？有人批评娃哈哈不懂消费需求，不会玩粉丝营销，与这个时代脱节了，该论调纯属谬论！什么是粉丝？粉丝就是过去说的忠诚顾客，或者叫作会员，不要因为换了一个新词，就混淆视听。论粉丝，娃哈哈在中国起码5个亿粉丝，支撑了娃哈哈800亿元销售额。哪个网站
销售与市场·渠道版 2015年4期2015-05-05
- 基于速度第一原则对娃哈哈富氧水事件的危机公关分析
速度第一原则对娃哈哈富氧水事件的危机公关分析□许翘楚杭州娃哈哈集团有限公司作为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，却由于其新产品——富氧水的推出而身陷舆论风波。面对危机，娃哈哈也采取了相应措施。本文将从危机公关5S原则中的“速度第一”原则入手，简要评析娃哈哈在此次危机中的表现。娃哈哈；富氧水；危机公关；速度第一随着我国饮用水市场竞争的加剧，各色功能水层出不穷。但是“娃哈哈富氧水”的推出却将娃哈哈集团推向了舆论的风口浪尖。在面对危机之时，娃哈哈所采取的公关
视听 2015年3期2015-04-11
- 娃哈哈“喝酒”投巨资 150亿元入驻白酒工业园 多次受阻路不顺
年11月5日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后正式宣布进军白酒行业，一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒——“领酱国酒”也首次露面。据介绍，该酒主打酱香型白酒，售价在100元至400元之间。对于此前外界猜测的娃哈哈将大举收购茅台镇酒企，娃哈哈此次披露的信息则显示，娃哈哈是与茅台镇金酱酒业成立合资公司，双方合作推出白酒产品。多位接受媒体采访的人士坦言，娃哈哈如果想在白酒行业占一席之地，未来应该建立兼并重组计划，而非自己新创一个品牌。更关键的问题是，跨界“喝酒”
食品界 2014年2期2014-03-05
- 娃哈哈拟购金酱酒业80%股权
饮料业巨头杭州娃哈哈集团（下称“娃哈哈”）又卖起了白酒，跨界之路越走越远。11月5日，娃哈哈在北京召开发布会，宣布进军白酒行业。作为投资整合贵州仁怀酱香酒产业的第一步，娃哈哈在仁怀市下辖的茅台镇，选定了拥有百年酿造历史的茅台镇金酱酒业有限公司（下称金酱酒业）作为合作伙伴，并联合推出了一款酱香型白酒——“领酱国酒”。据了解，这款酒的定价在100-400元。有消息称，娃哈哈董事长宗庆后将出任领酱国酒业销售有限公司董事长。
营销界·食品营销 2013年11期2013-12-05
- 宗馥莉：家族企业要“性格”更要制度
集团总裁目前，娃哈哈处于比较危险的时期，如果它能够继续向上发展那就会存在，如果下一步发展失败，那就没有了。过去，娃哈哈保持快速增长的原因就在于不断地推出新品，而这样带来的烦恼便是缺乏长线产品。更悲观的情况是，占娃哈哈营业额较大份额的营养快线从市场表现上来看也即将进入产品的衰落期。娃哈哈自1989年正式注册成立至今，依然如“一个人的公司”：从未设立副总，事无巨细均需父亲亲自审批。公司的员工每天都在等着的“最高领导”的指示，假如没有指示，他们便不知道今天要干点
营销界·食品营销 2013年9期2013-09-25
- 宗庆后遇袭后的娃哈哈
宗庆后的遇袭和娃哈哈内部的诸多变数产生，业内开始疑虑，娃哈哈商业帝国将从此走向何方？没有保镖的食品王国“掌门人”宗庆后出事了。日前，有消息称，宗庆后于9月13日清晨在家附近被人砍断左手四个手指的肌腱。来自权威媒体的最新消息称，杭州市公安部门经过连续几日调查，已侦破宗庆后受伤一案，犯罪嫌疑人杨某系索要工作未果报复作案。随着娃哈哈商业帝国掌门人宗庆后的遇袭，业内开始疑虑，目前娃哈哈内部并不太平，而随着其增长速度开始下滑，多元化之路也不顺畅，一旦掌舵人不在，宗庆
人民周刊 2013年10期2013-09-03
- 茶饮料市场的产品定位对比分析
师傅遭到统一、娃哈哈双面夹击，市场占有率出现萎缩现象，甚至于在部分城市出现娃哈哈茶饮料市场占有率领先于康师傅的现象。本文拟在结合康师傅、娃哈哈的产品定位对比分析，研究娃哈哈产品定位取胜之道及出现的问题，提出产品定位部分优化方法，以期对茶饮料市场的产品定位提供参考。【关键词】茶饮料；产品定位；康师傅；娃哈哈任何产品的成功都离不开独特的市场定位以及在此基础上企业化的产品定位，并最终形成企业品牌吸引目标消费者的注意，满足相应人群的特定需要。１．产品定位的重要性产
科技致富向导 2013年2期2013-03-14
- 娃哈哈让员工享受企业发展的成果
刊记者 冯嘉雪娃哈哈让员工享受企业发展的成果文 · 本刊记者 冯嘉雪“2011年，我们还会给员工涨工资。至于涨多少还不能确定，也许会高于20%。”——宗庆后作为一个民营企业，娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”，这个部门的作用就是推动企业文化，为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化，我们倡导‘凝聚小家，发展大家，报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说，企业的发展离不开员工的推动，反过来，企业成长后，也要让员工享受企业发展的成果。2010年，娃哈哈集团
中国新时代 2011年4期2011-10-18
- 436亿之后娃哈哈是否战略迷失?
人自2007年娃哈哈与达能的商标权之争以来,娃哈哈这家素来低调的公司进入了人们的视野。2009年娃哈哈实现营业收入436亿元,利润87亿元,娃哈哈成为饮料行业最赚钱的公司。在此以后,娃哈哈频频爆出走出饮料行业实施多元化的声音。娃哈哈掌门人宗庆后曾说起娃哈哈会适时进入调味品、奶粉、矿业、零售业务等不同的行业。今年5月27日,娃哈哈在京召开“娃哈哈‘爱迪生奶粉尊贵启航新闻发布会”正式推出“爱迪生”奶粉进入奶粉行业。6月18日,宗庆后在“河南——浙江投资合作洽谈
21世纪营销 2010年22期2010-12-02
- 达能与娃哈哈“友好分手”
0日正式与中国娃哈哈签订协议，终止双方的合作。达能同意把自己持有的合资公司51%的股份转让给娃哈哈，转让价格为3亿欧元，远低于达能此前开出的12亿欧元的价格，同时双方关于商标纠纷的法律程序也相应停止。这意味着，达能和娃哈哈之间长达两年之久的纠纷，终告结束。《环球时报》记者在法国了解到，当地主流媒体《费加罗报》等在报道此事时，着重强调了双方以“友好和解”的形式结束了两年来的持续纠纷。然而，法国网友则没有这么“客气”，一位名叫Emnus的网友发表评论说：“这对
环球时报 2009-10-012009-10-01
- 娃哈哈不怕“离婚”
其在各家达能一娃哈哈合资公司中的51％的股权出售给中方合资伙伴。这是达能继退出光明乳业、梅林正广和蒙牛后，在中国的第四次大撤退了。娃哈哈与达能“结缘”于1996年，其合作长期以来曾被外界视为中法商业合作的典范。然而三年来这对“模范夫妻”竟然反目为仇、对簿公堂。保护商标使用权当仁不让达娃“联姻”当初，娃哈哈集团旗下有10家子公司，达能只选了其中4家合资，而把不被看好的6家公司划在合资公司之外，并以合资公司的名义与这6家公司签订了代加工协议。这样，“合资伊始，
中国经济信息 2009年20期2009-03-29
- 娃哈哈：宗庆后赋予的浸润式营销
的一定是真诚 娃哈哈在北京的高档中餐厅里并不是最出名的，但是，一家店就达到上万平米的大场面，在京城也不多见。这多达五层的餐厅并不是摆设，平均高达80%以上的上座率，标志着它的赢利相当可观。 在网站上浏览，几乎很难找到关于娃哈哈酒店的宣传资料，只有简单的介绍。这样的低调也能获得经营上的成功，娃哈哈认为，自己是靠消费者的口碑相传，而不是宣传炒作。 点对点营销 “工厂还没有呢，就先跑市场，市场有了，工厂才随之建立。”这就是典型的浙江商人的做法，一位浙江人向记者介
卓越管理 2008年6期2008-07-30
- 娃哈哈ＶＳ达能——外资巨头叫板本地巨无霸
江 静达能和娃哈哈的矛盾终于爆发了，对娃哈哈稍有了解的人大概都知道，这场对决是迟早会出现的，只是大家可能都没想到它今天来得如此彻底和充满戏剧性。在对阵的两端，一边是欧洲第三大食品集团——法国达能集团。达能集团是一个谙熟法律、资本运作并禀承标准化沟通模式的典型跨国公司，试图在这次争端中通过政府沟通和法律途径获得大股东的权利和尊严;另一边是杭州娃哈哈集团——中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。凭借着“宗式兵法”的发明者宗庆后和他背后的团队，娃哈
董事会 2007年6期2007-07-03
- 奇特的“水战”
在中国市场上，娃哈哈和乐百氏的“水战”是一个非常奇特的现象。一方面，两家公司在市场上针锋相对，你追我赶，都是拿出全部本事，丝毫不含糊；另一方面，在一些关键的时刻，却乐意向对方施以援手，助其度过难关。最后，双方都与同一家外国公司合资，却异口同声地说：他们仍是两个完全独立的公司，互相之间没有参股，今后的竞争仍不可避免。产品大战热闹非凡乐百氏与娃哈哈的市场争夺主要集中在乳酸奶和瓶装水两大产品上，应该说，乳酸奶是乐百氏最先推出，娃哈哈随后，纯净水是娃哈哈在先，乐百
南风窗 2000年5期2000-06-14