国内城建工程项目管理要点分析

张志丹　赵磊

摘 要：目前我国市场经济飞速的发展，城市化经济水平也跟着快束不断的提高，城建工程项目增加率比较频繁，然而满足城市化快速发展需求。但我国目前还是利用比较落后的城建工程项目管理模式，已经不能够满足现今城建工程快速发展进行有力度的管理，因此城建工程企业相关人员应该借鉴其它优秀国家的经验，进行探索出更加新引的城建工程项目管理方案。

关键词：城建工程;项目;管理要点

一、城建工程项目管理问题分析

（一）城建工程项目管理覆盖面窄

从城建制度角度进行分析，目前我国由于工程项目建设管理制落实比其它发达国家相对来说比较晚，在城建制度未落实期间显得捉襟见肘，随着当今建筑行业快速发展并存在不少问题时，城建工程项目管理显得力不从心。综合实践起来可以看出，因专业水平有限，部分城建企业出现城建工程项目管理覆盖面受到严重的限制，然而项目管理过程中整个过程无法与有机结合起来，因此实施城建工程项目管理无法有效实践。

（二）项目前期风险比较大

目前我国城建工程项目施工建设不段发展过程中，工程项目管理作业直接交由专业公司负责，因此工程建设投资方无法全程参与施工过程每个细节，工程项目管理人员对前期工作情况得不到深入了解，甚至不少项目管理公司为了自身利益对项目管理存在有一定目的性，以此加大工程项目建设投资各种费用、风险等随之增大，这样一来工程项目投资方的利益严重受影响。

二、城建工程项目管理要点

对于以上陈述当前城建工程项目管理过程中所产生的问题及其原因进行分析，笔者认为如果想要加强城建工程项目管理，前题必须得对工程建设全过程加强监控及管理。

（一）设计阶段管理要点

城建工程项目在签订工程城建合同以后，工程城建方必须严格遵守合同上的要求，进行合理选定相关设计单位。在此挑选设计单位过程中，投资方应当全程进行参与设计合同洽谈，并协助城建方筛选比较优秀选较强实力的专业设计单位，对设计相关任务书、有关技术参数及工程建设要求等有关内容，进行沟通和协商，之后应对工程设计单位做好相关交接。在城建过程中，设计方应当提交城建过程中的进度计划、出图计划等城建方应当对此进行跟踪管理到底，对设计合同执行过程严格审核、督促执行，避免后期存在众多的更改现象。同时，投资方的意图、要求等等，必须在城建工程项目设计过程中转化为工程施工图纸，因此设计图完成之后必须得经投资方专业人员进行严格审查，根据需求对此提出相关的修改意见。

（二）施工阶段管理要点

城建工程施工承包单位优选方式，建议采用公开招标具有资质单位进行优选，之后總承包单位应根据城建合同中有关规定条列进行投资、质量以及施工工期目标，与签订施工合同统一。我国目前经济发展速度虽然猛涨，但城建工程施工建设总承包方水平及管理能力依然偏低，因此关系着城建工程项目是否能够按照计划方案进行落实。城建方在城建项目工程施工建设将要进入之前，应当对工程规模充分了解及考虑，城建项目资金应用计划及项目特点、投资计划值、实地进行跟踪与监控，注意变更设计的经济性、可靠性，并严格按照控制设计要求变更，保证建筑造型及功能能够让投资方得到满意答案。同时，城建方应当对各单位进行严格加强管理，如：总承包单位、监理单位及分包单位和供货商等等，以上各单位需按照图纸要求进行严格规划，施工合同、设计方案以及有关标准施工建设、验收等等投资方需全程监督，对其总进度计划、阶段性施工进度、审核，必要时可进行优化及调整。实践过程中应当做好专业设备及管控，因投资方是该工程项目的直接使用者，因此对工程项目各项性能、规格以及型号等可能会提出比较特殊的要求，因此承包单位应当严格尊重投资方所提出的要求，并严格做好机械设备采购相关工作。投资方可以对发展情况进行委托相关专业造价咨询机构，对其城建工程项目施工过程中各项投资加强跟踪审核，对城建工程施工设计途中进行变更、材料设备及合同之外的工程量计量等严格加强监控，增加投资控制环节，做好投资预算工作。城建方作为整个城建工程项目施工建设过程中的主导单位，应当向政府主管部门办理审批事项，并积极组织、参与城建工程项目建设各单位关系协调、及时发现及解决城建工程施工时发生的问题。

（三）合同管理要点城

城建工程项目施工之前，投资方做好前期项目策划工作及项目建设研究以后，通过对外进行招标、邀请委托等方式将承包方明确下来。首先，投资方应当与承包方商论相关合同上事宜。尊重承包方的选择，整个城建工程项目的成败，服务质量、技术水平以及管理能力和经济实力等很大程度上关系着承包方，上述都会对其整个城建项目受影响，因此投资方对承包方需严格慎重选择。投资方应对其投资工程项目的规模进行拟定、施工质量、功能、投资、工期以及技术参数、拟用机械设备型号等，进行比较组细的交底，对城建工程项目建设合同进行谈判，并且要求承包方根据工程项目实际情况，专门成立一个项目管理机构，针对工程项目性质制订可行的管理规划方案。城建工程项目施工管理过程中，承包方还需对工程项目管理细则编制报表，要求每月需向投资方递交月报。城建工程项目管理规划应当对项目管理依据、内容、目标、组织、资源、方法及程序和管控措施，进行重要指导。对于城建工程项目管理规划而言，其具有双重作用，一方面是战术性安排，另一方面战略部署作用，在合同管理过程中，投资方、承包单位均应当严格高度的重视，合同签订后必须严格履行。

三、结语

总而言之，能够体现整个工程项目建设过程，城建工程项目管理要点并不体现在一个点上。目前我国，随着城建工程项目的发展以及落实，虽有一定的成就体现，但是城建工程项目管理过程中存在的问题依然没有减少。城建工程项目管理，想要加强提高管理水平，应当不断创新及改进现有的管理理念及模式，只有在实践中不断完善控制途径，才会发现问题及时解决问题，并对问题进行分析所产生的根本原因所在，只有如此才能从跟本上解决问题，确保整体项目目标的实现。

参考文献

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