新时期汽车制造企业安全生产管理存在的问题及措施研究

梁子斌　翟玉奇

摘 要：随着现代化大生产时代的到来，汽车制造已经成为我国工业制造生产中的重要组成部分。目前，影响现阶段我国汽车制造企业安全的因素很多，比如主观方面—员工的思想、客观方面—企业管理制度的规范性以及相应的生产线管理等。如果汽车制造企业对于安全问题不够重视，就很有可能出现各种安全事故，进而会造成巨大的经济损失，更为严重的话，甚至会威胁人身安全。鉴于此，本文对新时期汽车制造企业安全生产管理存在的问题及措施进行分析，以供参考。

关键词：汽车制造企业;安全生产管理;安全教育

引言

现阶段，汽车制造企业应该全面地从思想上提高对于安全管理的认识，建立相关的质量生产安全检查制度，以及相应的责任制，规范各个操作流程，优化车间日常工作流程。除此之外，汽车制造企业还要不断完善预防机制，对相关设备与产品进行定期检查，确保设备和机器处于稳定的状态，加快企业安全生产进程，从而才能为企业更好更快地发展奠定基础，才能为国家以及当地的经济发展做出贡献。

1 企业管理信息化的含义

在企业发展过程中，对企业业务流程进行重组，借助相关信息库技术和计算机网络技术进行企业生产管理和控制，在深度和广度上创造企业价值，让企业的资金投入，制造环节和信息管理，物流管理等环节有机结合，完成内部资源广泛的使用和共享，最后提升企业的竞争力和管理能力就是企业管理信息化。为了提高企业的赢利只能，需要大力的推行企业管理信息化，更好的促进企业完成战略目标。企业管理信息化也就是指促进企业各个部门职能的有机结合，从而实现企业内部的资源共享和使用，对企业发展过程中的一些不及时传递信息情况所造成的损失进行避免，以此来提升企业的创新能力和管理水平。

2 汽车制造企业安全生产管理存在的问题

目前，全球经济已经进入信息化时代，汽车制造企业与时代进行接轨，已经实现了信息化与自动化生产，有效提高了企业的生产效率与工作效率。但是，现阶段的汽车制造企业日常生产车间工作中还存在很多安全隐患，很多企业都以盈利为目的，在生产过程中没有认识到安全管理工作的重要性。为了降低成本，很多企业就会在设备检修、人员培训、危险品管理等方面偷工减料。汽车制造企业在实际的生产过程中还存在以下几方面的问题。第一，安全生产费用管理问题。资金是企业正常运营的保障。一些企业为了获得更多的利润，不惜减少安全生产费用，从而不利于企业开展安全生产工作。由于缺少经费支持，安全生产也只是纸上谈兵。第二，安全教育管理问题。个别企业的管理者和员工认为学习安全生产相关知识是没实际用处的，错误地认为只要做好自己的本职工作就行了，没必要在学习安全管理知识，觉得事故离自己还很远。殊不知，事故发生绝非偶然，是长期疏忽造成的，汽车制造企业应该做到防患未然。第三，设施设备及危险品安全管理问题。一些汽车制造企业并没有认识到建立设施设备安全管理制度的重要性，从而在管理各种危险设施设备与特种设备的过程中存在很多问题，一旦发生意外，后果不堪设想。

3 汽车制造企业安全生产管理措施

3.1 安全生产费用管理对策

为了更好地管理安全生产费用，汽车制造企业要做好以下工作。第一，制定科学的资金管理制度，弄清楚每项资金的来龙去脉，确定各笔资金的提取标准，并仔细核查年度费用计划的使用情况，按照相应的管理要求进行审核;按照国家和各个地区的相关规定，结合企业本身的实际情况，在年度资金生产计划中，提取相应的安全生产费用，用于专项安全生产。第二汽车制造企业要将安全生产费用用在正确的地方，比如对于各种安全设备进行相应的维护与保养更新，从而保证安全生产设备可以正常使用。第三，定期进行应急彩排演练，将容易出现的突发情况进行多次彩排演练，从而保证在出现特殊情况时能够有条不紊地进行救护，将危险降到最低。第四，对整个生产车间进行安全评估，如果发现不符合安全标准的地方应及时进行整改，从而确保整个车间的安全性。第五，也可以进行安全教育宣传，设置相应的课程培训，使员工深刻理解安全管理知识。

3.2 设施设备及危险品安全管理对策

汽车制造企业应建立一些设施设备安全管理制度，明确各种危险的设施设备与特种设备以及平时使用设备的验收检查标准，定期进行设备维护，如果发现问题应及时进行补救，从而规避生产设备在使用过程当中出现意外的可能性，提高整个车间生产过程的安全性。与此同时，相关操作人员必须按照相应标准和设备使用说明书，建立一些设备操作的规范步骤，规范日常工作人员使用设备的方法，提高安全性。

对于危险品的安全管理，汽车制造企业要根据国家相关规定，对于不同的危险品进行不同等级的划分登记管理。比如：危险品就要送在标准的隔离区;对于化学品和一些其他装置应该放在专业的区域进行不定期检查;将各个危险品都选择较为安全的地方进行存放，定期进行检查，并且加大检查力度，确保这些危险品能够在使用过程中不出现意外，降低出现意外的风险，确保生产正常进行。

3.3 建设完善的质量管理流程

首先，要求相关企业应构建起科学、完善的零部件制造质量管理体系，并积极引入和应用先进的管理体系——IATF16949质量管理体系，从而推动汽车零部件生产及质量管理行为开展。其次，通过不断优化质量管理体系中的管理流程与相关制度，使零部件的生产工作、管理工作有严格规章制度可循。最后，在制度中明确各个制造和管理环节工作人员的职责权限，严格划分崗位，避免权力重叠，将个人职责、岗位职责以及部门职责一一落实到具体工作中，从而避免制度落不到实处。

3.4 强化全员质量管理意识与全过程管理参与

在汽车零部件制造质量管理过程中，管理人员必须高度重视零部件质量控制问题，正确认识ISO/TS16949质量管理体系认证工作，并积极树立“质量至上”管理理念，这对推进汽车零部件制造质量管理体系顺利进行有着重要意义。此外，在汽车零部件生产过程中，还要强化全员全过程管理参与力度，让每一个部门、每一个生产制造人员、质量管理人员以及监督审核人员都参与进去，同时对全体人员开展分层次质量培训工作，是整个企业都形成良好的质量文化，避免在零部件制造质量管理工作中出现冲突矛盾，从而促进各项质量工作顺利开展。

结束语

随着我国社会经济，科技的发展，信息化技术发展得到了明显的提升。现阶段，企业信息化应用的情况已经成为了判断企业竞争能力的主要指标。企业发展过程中企业管理信息化的发展已经成为了现代化社会的发展趋势，并且严重关系到企业的稳定发展。企业信息化管理关乎企业发展情况，影响企业的创新和业务发展，所以，对于企业现代化管理来说，大力实行信息化管理非常重要，尤其在我国的汽车制造行业非常突出，企业信息化管理在汽车制造行业得到了飞快的发展，促进了我国经济的发展，但是，与此同时，汽车制造行业的竞争力也越来越大，面临的挑战和机遇越来越多，所以提升企业管理信息化非常重要。

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