浅议石油化工施工企业激励措施

马啸天

摘 要：现今作为非再生能源的石油天然气资源只减不增，但人类还没有找到能代替其地位的新能源，现阶段最好的方法就是通过石油化工对石油和天然气进行高效利用。但在提取更多能源的同时，同行业间的竞争也越来越激烈，相对的石油化工施工企业所面临的风险也在变大，本文的目的就是探讨石油化工施工企业基层激励措施，提高员工工作积极性和工作效率，进而提高组织绩效，为企业长久发展和效益提供原动力。

关键词：石油化工;施工企业;激励措施

前言

随着石油化工行业的不断发展，以及工艺技术的不断完善和成熟，人们能够从石油里提炼出的东西越来越多，资源功效利用率越来越高，但石油化工施工企业工作环境比较艰苦，大部分偏离城市中心，甚至有些企业周边无社会依托，与高楼林立、信息高度发达、交通四通八达舒适的城市环境差距显著，加之企业之间的竞争与差距越来越大，施工企业盈利空间越来越小，效益不高，待遇优势不占优势，使得石油化工施工企业留不住基层一线人才，造成人才流失严重。所以合理制定和实施石油化工施工企业基层激励制度，对留住基层一线人才至关重要。

1.石油化工企业的激励机制现状

在我国，凡是涉及到石油领域的项目和企业，无论是石油钻探还是石油化工，公司内部都是设置了与之匹配的激励机制。但近几年随着科技发展越来越快，人们在石油领域更是取得了不小的突破，但随之而来的问题也就出现了，特别是在石油化工施工企业内表现得尤为突出，导致原有的激励机制不再适用于现在的企业[1]。

1.1.内部政策改变

有些企业为迎合市场将上层重组改制，出台新的公司政策，导致企业内部人员调动变大，出现员工年龄差异太大，过度严重的年龄差会导致技术人才缺失，工作性质和模式差异化等问题，使得公司现有的激励机制无法适应新形势，无法公平对待每名员工。

1.2.业务变大，激励政策跟不上

随着国家石油天然气能源战略的不断推进和深化，石油化工领域的投资增大，国际间的业务合作和往来也越来越多，导致石油化工施工企业对内、对外的业务迅速增加，人员压力自然也就越来越大，作为企业基层的员工每日做的事情变多。很多时候公司上层只看到承接的业务变多，却没有及时注意到基层工人的付出与之所获得的奖励不匹配，如果长时间发展下去，对企业组织绩效的提高非常不利，严重阻碍企业的发展。

1.3.奖励与风险不匹配

石油化工施工企业从安全角度看是一种高风险行业，其施工性质、施工区域、施工环境、休息休假、资源输入、产品输出，产品服务等，有可能会危及员工的身体健康和生命安全，面对这样的高危工作，很多企业并没有给予工作人员更多能与之工作性质匹配的奖励，让很多基层员工心怀不满，长期这样极有可能引发人员流失，技术人员缺失等一系列问题。

1.4.激励要求设置过高，难度过大

有些企业将自家的激励机制定得太高，让基层里很多人甚至是高技术人才都没有资格获得，这样做极大打击了员工对工作的积极性和同事之间的竞争关系，同样让企业难以发展下去。

1.5.激励机制分配不公

一般来说一个企业针对不同的职位在业绩考核方面都不相同，同样其激励机制也不相同，严格来说老员工拿到的福利往往会比新人多，技术员工拿到的奖金一般比普通员工拿得多。但有的时候会出现激励机制分配不公的问题，不公的分配机制通常会干扰公司内部不团结以至于阶级对立等[2-3]。

2.如何改善或完善石油化工施工企业内的激励机制

随着石油化工施工企业在工艺、工法、论文成果转化等方面的提高、增加和实际应用，以及行业规范标准的不断提高和完善，其内部对基层的激励机制跟不上新形势新常态的发展，水土不服越来越明显，施工企业需要对基层激励机制重新梳理和完善，以下列举几个措施供读者参考。

2.1.平等对待新老员工

石油化工施工企业需要注意的是，在建立激励机制的时候务必要考虑到“公平”二字，因为石油化工施工企业，尤其是熟练的专业技术人才一般需要5～10年的培养，加上行业内、外薪酬的诱惑，特别是产业垄断的打破，行业准入门槛的降低，专业人才稀缺比较明显，培养新员工培养下一代人才同样也是企业的义务，所以企业在制定激励机制的时候要多考虑新员工，加大对有能力的新员工的奖励，培养他们的企业归属感、使命感与自信心，同时尽可能留住他们，而不是一味偏袒老员工，做到奖惩公平[4]。

2.2.危险岗位加大奖励力度

石油化工企业涉及到施工等风险较大的项目，在随时可能发生危险事故的环境下工作，施工人员必然是会受到身体和心理的双重压力。企业能做的就是保证这些高危职业从业者安全和提供奖励。对于这些员工除了像奖金这类物质上的激励措施还应该有着更为人性化的机制，例如减少工人的工作时间，为该类工人准备医疗保障等。

2.3.降低激励机制

公司企业在设置奖励时要考虑到旗下的员工是否有能力完成，如果设置过高会严重影响员工的积极性。降低奖励机制，可以让基层更多地投身在工作当中，同时也能增强一个企业高层与基层之间的互动。激励机制的核心是分配制度与行为规范，只是一个对基层员工的诱导因素，如果说一家公司高层都不愿意去激励基层，那基层员工自然也不会去主动响应公司高层。

2.4.随时更新激励机制

现在石油化工施工企业内，企业之间的竞争相当之大，谁能在短时间内获得更多的业务，卖出更多的产品，谁就是真正的赢家。业务的增加同样基层的压力也在增加，巨大的压力容易使员工丧失对工作的积极性。高层需要随时注意基层员工的动向，结合自身企业的现状与合作的业务来更新自家的激励机制。经常更新奖励，不仅员工会重燃信心，还可以达成高层与基层的互动，团结公司，规范员工行为等。

3.结束语

随着国际间资源争夺竞争的加剧，以及石油化工施工企业准入门槛的降低、企业盈利空间的压缩，如何运用激励机制是考核一个公司是否是一家优秀公司的关键因素，优秀的企业会用它激励和制约旗下的员工，给予他们人性化的管理;同时也给了员工们一个目标，提高员工积极性，规范自己的行为，也为企业上下构筑起了一条沟通的阶梯，合适恰当的激励机制势必可以保证企业在该行业里可持续发展。

参考文獻

[1]侯新军.浅析石油钻探施工企业基层激励机制的构建与完善[J].科技成果管理与研究，2008（10）：101-103.

[2]刚建明.石油化工安装工程施工中的质量管理浅析[J].山东工业技术，2017（22）：85.