石油管道工程全生命周期投资管理研究

黄帅

摘 要：在石油企业投资管理中，基础工程建设的重要性不可忽视。而在实际项目投资管理中，项目整体性管理并没有充分的体现。本次研究将全生命周期的投资管理模式融合到石油管道工程项目中，通过模型选择、流程设计的角度对实际项目投资管理进行分析，期望能够为全生命周期管理在石油企业投资管理中的有效应用提供支持。

关键词：石油管道工程；全生命周期；投资管理

1 全生命周期成本管理

全生命周期成本管理最初来源于美国军方，它是一种设计思想和管理原则。但目前为止也没有统一的定义，兰查德教授给出的定义为“生命周期成本是指系统和产品在确定的生命周期内的总费用。”我国直到上个世纪80年代初期才引进和研究全生命周期成本管理方法，最初也是应用在军事领域，而后才推广到油田等其他企业。我国学者罗云给出的定义内涵是指通过设备整个生命周期所产生的成本，对生命周期的成本分解、预测和测评来实现成本优化和方案取舍。

2 全生命周期投资管理的流程设计

（1）需求计划阶段

在需求計划阶段的成本控制，其前提条件是按照准确需求制定计划，在满足需求的前提下对供应阶段和后期个阶段的成本进行预算。为节约成本在需求计划可以从以下几方面入手：其一是标准化设计，在设计阶段采用已有的通用标准进行设计，减少个性化需求。油田企业可对已有的采购成果进行归纳总结，分析出减少采购成本和提高采购效率的方法；其二是集中收集和提报需求计划，以规模采购代替零星采购；其三是分阶段了解主动了解需求和市场信息。

（2）采购实施阶段

采购实施阶段时全生命周期中非常重要的阶段，可以通过以下手段来实现全生命周期成本管理：其一是分级实施集中采购，确定各级集中采购机构和分级采购计划，与供应商明确采购品种、价格、和质量要求。其二是实施二八采购，即先完成采购计划80%的的采购量，余下20%的根据工程实际需用情况分步完成。其三是打造专业的采购队伍，采购队伍要了解市场、熟悉生产并且善于谈判，并能够与供应商协调调整供货时间，保障采购各阶段顺利进行以保证生产所需供应。其四是充分利用互联网技术，建立现场信息管理平台，有效的提高采购效率，节约采购成本。

2.1 项目实施阶段

在项目实施的过程中，需要以项目设计为依据，完成投资、质量以及进度的控制与管理。需要在投资概预算、质量要求以及进度控制的三个方面取得平衡，明确石油管道工程项目的核心目标。在项目实施建设中能够达到的要求与目标差异的分析，寻找项目实施过程中出现的偏离。

在项目实施阶段中，进度控制是把握整体项目建设的核心问题，而投资预算则需要确保不同项目作业的持续完成，质量控制需要进入所有施工作业中的细节。投资控制是整体性、综合性较强的工作，涵盖了设计、施工、监理等多个方面的内容。要将投资、质量以及进度进行有效整理，才能达到核心目标的要求。需要完成工程投资管理的项目化，明确投资控制部门的人员、权责，完成与各个部门的协调。以管道工程图纸、概预算计划、工程量为依据，构建工程量台账。选择高水平的造价咨询以及监理单位，加入到石油管道工程的管理缓解。以设计方案为核心，将投资总额层层细分，制定所有资金的使用计划，将投资计划与实际情况进行对比分析，及时进行优化调整，有效控制施工过程中可能存在的风险问题，从工程造价的角度选择合理的预防控制方案。在工程项目变更中，除应加强变更工程的定价及单价合理性分析，还应加强工程总造价的管理和控制，注意由此引起的其他索赔和反索赔的可能性，并保证工程总造价的公平性和合理性。同时进行资料的等级备份，避免结算过程中出现误差。在工程材料以及设备进入施工场地时，需要对报备检验与复检严格把关，确保投资项目的进度以及质量。

2.2 项目竣工阶段

在石油管道项目施工的后期，整体项目开始进入竣工阶段。在投资角度分析，工程项目的竣工表明施工物资以及资金的投入已经结束，项目建设的投资活动结束。而在全生命周期的投资管理角度上看，并不是项目投资的结束。石油管道项目的投资核心目标还没有实现。在施工结束后，项目投资所需要的效益或者资金回报还没有进行总结以及评估，在这个阶段没有有效的信息反馈以及管理控制，可能导致整体项目投资活动的失败。在项目竣工后，石油管道工程的实际运行使用开始，没有有效的信息反馈与管理控制，可能导致石油管道工程的投入使用开始出现混乱。而缺少了项目投资的效益评价与总结，就会缺失了有效的奖惩激励，在之后的投资活动中容易出现看重数量而忽视效益的问题，继而引发整体石油企业的投资效益无法提高的风险。

2.3 项目评价阶段

项目评价是石油管道工程投资项目中全生命周期的最终阶段。项目评价是通过对石油管道项目的建设过程、项目结果以及各个方面影响的调查分析，进行系统化的回顾性分析，同时与项目投资决策阶段确定的核心目标、技术指标、社会指标、经济指标以及环境指标等对比，找出最终结果与核心目标之间的差异，分析出现问题的原因，提升项目投资的管理水平以及决策能力，从而持续性提升项目投资的效益回报。石油管道工程的投资项目评价与常规项目评价具有相同的特点，就是对投资项目进行全程的追踪、分析以及总结。而相比常规项目有所区别的方面也十分明显，其中比较核心的问题是：项目投资前期的项目决策以及可行性分析是否符合规范要求；建设过程中石油管道工程是否顺利完成，资金管理是否符合规范要求；项目工程建设结束后是否达到了前期设定的核心目标，能够获取预期的投资回报。

3 结语

在石油管道工程的项目投资管理中，需要保持不断进步的理念，秉承持续发展的思想，确定石油企业项目投资的全生命周期管理，同时重视投资管理中可能出现的问题，采取积极有效的解决措施。通过石油管道工程的全生命周期管理研究，必须不断探索更加有效的管理模式，才能确保石油企业的项目投资不断进步，获取持续性的经济与社会效益。

参考文献

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