大数据背景下人力资源的机遇及挑战

刘红丽

摘要：随着大数据技术的不断发展和完善，越来越多的行业领域开始应用大数据技术，并且也取得了良好的应用效果，实现了工作质量的有效提升。在人力资源管理过程中，大数据技术同样有着十分广泛的应用空间。借助大数据技术，人力资源管理工作可以实现优化和升级。但是在此过程中，需要采用正确的应用方式。如果应用方式不当，不仅不能起到良好的作用，反而会对人力资源管理造成一定的不利影响，制约人力资源管理工作的整体发展。在这样的形势下，深入分析大数据时代人力资源管理变革的有效对策，对于促进人力资源管理发展，具有十分积极的理论和现实意义。

关键词：大数据背景;人力资源;机遇;挑战

近年来，随着时代的进步与发展，信息化、智能化的发展趋势日益明显，企业在社会发展中占据着非常重要的位置，企业人力资源工作是否具有科学性和专业性对一个企业的发展至关重要。但企业人力资源管理工作依然存在很多不完善和不达标的问题，如管理形式落后且老旧、人力资源的各个模块在管理上不协调等，这些都是影响企业顺利开展人事工作的主要因素，必须及时采取针对性的措施。因此，企业有必要及时改变人力资源发展形势，不断创新。

一、大数据时代人力资源管理过程中存在的主要问题

（一）大数据技术的应用还不充分，尚处于探索阶段

在人力资源管理过程中，一直采用的都是传统的人力资源管理模式，这种传统的人力资源管理观念由来已久，并且经过了较长时间的发展和完善，已经在管理者心目之中占有着十分显著的地位。同时，这种传统的人力资源管理理念也有其存在的合理性和科学性，是在当时的时代背景下产生和发展的。但是随着时代的不断更替，传统的人力资源管理模式逐渐暴露出了一定的问题，已经不符合当前的社会发展趋势，因此，对其进行变革已经成为势在必行的工作。但是，大数据技术是近年来出现的一种技术形式，许多人对此还不够了解，而大数据技术在人力资源管理中的应用更处在探索阶段，尚且没有先进成熟的应用经验。要想使人力资源管理者从根本上接受这种管理模式，还需要一定的适应时间。所以从当前的人力资源管理情况来看，大数据技术的应用并不充分，也没有将其优势作用完全发挥出来，这是人力资源管理变革过程中存在的首要问题。

（二）人力资源管理理念陈旧，无法适应新的社会发展趋势

要想促进大数据时代人力资源管理模式的变革，更新传统人力资源管理观念是非常重要的。从当前的人力资源管理实际情况来看，传统的人力资源管理理念仍然占据着十分显著的地位，时代发展较快，但是管理观念的更新速度较慢，因此当前的人力资源管理观念已经滞后于时代发展，无法跟上时代发展趋势。在当前的社会环境下，人力资源管理环境也发生了根本性的转变，由于对管理环境的认识不够深刻，导致管理者在大数据时代仍然秉持着传统的人力资源管理观念，依照传统的方式开展人力资源管理工作，这显然是不符合发展要求的。要想促进大数据技术的更好应用，必须及时摒弃这种传统管理观念的主导地位，积极更新管理理念，将大数据技术应用到具体的人力资源管理工作之中，这样才能实现人力资源管理的有效变革。

二、大数据背景下人力资源发展策略

（一）运用大数据不断更新招聘模式

在互联网时代，每个人都在运用互联网，在互联网上都会留下相关的记录，其中会留下个人的生活轨迹，可以凭借对数据的分析，将个人的相关信息从网上剖析出来，然后将个人信息与企业的相关目标进行匹配，建设相关的职业背景、性格匹配和职业倾向等的招聘内容，能够在节约一定成本的前提下提高招聘的效率，也能够保证人力资源部门招聘到更多适合的人才。

（1）搭建相关的数据平台，将人进行数据化的分析，通过对人的行为规范、能力和绩效等方面进行分析，需要人力资源部门构建相关的数据信息平台，企业的相关管理人员能够借助平台的帮助处理相关的数据信息，做好定量分析和评估，能够有效提高管理的效率。（2）转变传统的思维模式，在当前的大数据时代，处理数据信息的方式也要不断转变，传统的招聘多是通过招聘会的方式进行招聘，在大数据时代，招聘的方式也是多种多样的，可以利用微博、微信等的一些社交工具进行招聘，可以审查求职者的简历，对求职者进行专业评估，能够更快地发现企业的人才。

（二）人力资源管理中对大数据的应用大数据技术的快速发展，人力资源管理的模块也在不断趋于完善，加强人力资源的管理，可以实现对传统人力资源的有效转化，其中数据分析也会起到重要的作用。（1）对员工的培养和提升，企业在对员工进行培训时，需要对员工的需求和规划进行评估，考核不再局限于主管评价，能够通过数据的方式进行客观分析。（2）人力资源的管理政策与企业未来的发展有机联系起来，人力资源管理部门比较重视数据信息的获取，能够从收集到的数据信息中获得较多的资源，结合企业的业务需求，为企业未来的投资方向提供相关的指导建议。

（三）大数据背景下绩效薪酬的管理针对绩效而言，大数据在现阶段的人力资源管理中，主要是采取大数据所创设的优秀工作者的“数字画像”作为企业绩效考核的主要衡量标准。所谓数字画像其指的主要是该企业对于各个岗位绩效相对较高的人才数据信息展开的统一分析，其中无论是工作者的基本信息、工作效率、工作行为、工作习性以及业绩数据等多方面都包含在内，以此描绘出所谓高绩效人才所拥有的主要特性以及标准，并将此作为对企业内部员工绩效考核的主要依據，对企业内其他工作者的实际工作业绩以及工作行为展开考核，该考核形式在某种程度上可以说为企业提供较为优质的绩效考核提供可靠依据。

三、结束语

综上：所述，在大数据时代，人力资源管理工作迎来了全新的发展机遇。因此在实际的工作过程中，应该提升对大数据技术的认识，积极更新传统的人力资源管理理念，探索并创新大数据技术在人力资源管理中的应用形式，促进人力资源管理向更加高效的方向变革。

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