浅谈如何从管理上加强输电线路运维水平

王延超

摘要：输电线路运维是保障电力供给水平的关键，在我国社会快速发展的大环境下，如何实现更高水平的电力输送已经成为相关人员关注的重点。从管理的发展情况来看，输电线路运维技术快速发展，从管理上加强输电线路运维水平，具有技术先进性。

关键词：输电线路运维;管理

供电公司以输电线路通道属地化管理为基础，通道治理协调由运检单位为主体向属地单位为主体转变，树线矛盾由被动防控向主动化解、由单方处置向多方联动转变，专项资金由运检单位使用向运检、属地单位共同使用转变，多措并举强力推进输电线路通道治理，改善通道运维环境，夯实输电线路安全基础。

一、優化管理模式

（一）建立管理体系

依托国网湖南省电力有限公司架空输电线路通道属地化管理指导意见的要求，构建市、县、供电所“三级属地管理网络”和运检单位“属地化管理网络”，结合供电所同业对标体系与奖励机制，切实落实输电线路通道治理工作责任;结合输电线路正常巡视、特殊巡视等工作开展通道植被隐患排查，按轻重缓急、协调难度差异化制定治理计划，加强通道运行维护管理，落实正常巡视监测;通过年布置、季评价、月跟踪、周督办，确保通道治理进度和闭环管理;通过“清、验”双轨和多部门、多层级督查制度，确保通道治理达到防树竹、防山火标准要求;通过差异化分配属地化资金，确保重点区段重点治理。通过完善指标评价考核和激励制度，有效提升人员主观能动性和属地化管理水平。

（二）成立专业班组

为调动员工工作积极性，提高工作效率，体现收入靠贡献、安全效率优先、公平合理的绩效管理原则，制订了《检修公司输电运检室及输电运检班双向选择竞聘上岗方案》，在确保输电线路安全运行的基础上，进一步细化管理，提升输电线路运行指标，确保重点设备专业化管理到位。

此管理模式的变化主要是突出运维重点，具体体现在对设备的优化分工上。打破了以往的输电线路运维贵任重点分区分片而非电压等级的局面，对重点线路的运维加强人、财、物的集中投入。在管理上，对人员、制度、考核等各方面都进行了细化，加强了对线路运维质量和管理水平的考核力度，实现工作质量与班组、员工个人绩效挂钩，扎实推进精益安全生产管理。

二、多途径开展通道治理

（一）编制通道治理计划

根据通道隐患排查情况、输电线路现状和实际情况，制定详细的输电线路通道治理计划，按照不同行政区域和属地化范围将每档分解至每个县公司、每个供电所，并加大通道治理资金投入，不仅运维成本大幅增加，还开展为期三年的220kV输电线路通道整治工作。为实现保证电网安全与绿色环保并重，企业与沿线农户双赢，供电公司向林业局建议在砍伐的输电线路通道下种植油茶树。通道专项治理资金由运检部在年初根据预算下达，由财务部列入各县公司和客户中心生产成本，对输电线路通道治理发生的每笔支出均须由运检部和财务部共同签署。

（二）现场协调赔偿

运检单位提前沟通联系，将砍伐范围、治理标准告知各供电所，各县公司熟悉了解输电线路通道治理工作的标准、砍伐范围，负贵按时开展通道治理工作的协调、谈价及补偿，协调好后及时通知输电室相关班组砍伐。

输电线路通道砍伐完成后，由各供电所提供相应凭证（赔偿协议、赔偿单、身份证复印件）给县公司。按照财务要求，每笔青苗赔偿的款项必须执行点对点支付，由公司财务部直接支付到用户账号上。报销单据填写及具体流程由财务部组织各县公司进行相关培训。

（三）内外部联动

在开展输电线路通道治理工作过程中，各职能部门、运维单位和属地单位积极协调当地政府、公安局、安监局、林业局等单位共同开展电力线路通道内树竹隐患清理专项治理工作，有力地保障了通道整治工作的顺利进行和线路安全。安质部负责“树障安全隐患排查治理专项行动”工作与相关政府部门的协调联系，建立电力行政主管部门、林业部门对口常态联络机制，组织召开协调会议讨论和解决隐患排查治理工作中的矛盾;运检部负责“树障安全隐患排查治理专项行动”工作计划的批准、资金保障、实施的监督、检查和指导;各属地单位有针对性地开展相关法律法规的宣传工作，提升沿线群众生态安全和社会公共安全意识。同时利用当地人脉资源，减轻协调矛盾难度。若矛盾无法协调，则根据树线危急程度与当地政府、经信、公安等部门进行联合执法，财务、法律部门现场进行清算、取证。

（四）清理验收

各供电所完成输电线路通道治理协调赔偿后，及时通知输电室相关班组进行砍伐。第一，细化通道清理标准，提高可操作性。通道砍伐区段内及距边导线外侧8米内所有树木（油茶林、果木树除外）的协调、谈价及补偿到位、通道树木的砍伐。通道清理后，站在任何一基杆塔的基面可看到前后相邻杆塔的基面。山火易发区以及对地距离较近的区段要将线下的树木、灌木、茅草彻底清理干净。第二，采取边砍伐、边验收的方式，避免遗留问题。输电班组在砍伐前对砍伐范围再次进行明确，确保一次砍伐到位，同时对赔偿单据进行取证：和收集存档。

三、形成评价提升长效机制

（一）开展通道治理质量定期评价

在深化精益化管理的基础上，推广使用线路巡视“一塔六图”，每月对通道照片进行检查、对比分析，加强对巡视人员巡视工作质量管控，实现通道质量定期评价。

（二）实行输电线路通道治理日报制

建立微信工作群，每天实时上报输电线路通道治理行动开展情况，加强工作督导，政企协同齐抓共管及时解决专项治理行动中遇到的困难和突出问题，确保专项治理行动取得实效。

四、结束语

近年来，供电公司通过属地化协同优势开展输电线路通道专项治理，主动化解或缓解输电线路通道维护的难点和矛盾点，使通道运维环境得到显著改善，输电线路安全和基础得到有效夯实，为输电线路运维大大减轻了负担和压力。统计数据表明：供电公司所辖输电线路树竹碰线及山火跳闸次数较往年显著降低，近三年均未发生树竹碰线及山火跳闸，线路指标稳步提升。

参考文献：

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[2]覃学风.输电线路运维风险及其解决对策分析[D].山东工业技术，2018（22）.

[3]金尧.输电线路精准运维管理平台[D]电工技术，2018（09）.