企业生产节能与成本控制的对策

吴晶瑾

摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业生产经营过程中的材料成本、人力资源成本也逐年攀升，因此很多企业的管理者已经认识到生产节能与成本控制的重要性，并积极的采用了相关措施来实现生产节能与成本控制，并取得了一定的成绩。本文从企业生产节能的意义出发，提出了几点企业生产节能与成本控制的对策，目的在于提高企业生产节能与成本控制的能力，促进企业得到健康长期的可持续发展。

关键词：生产节能;成本控制;对策

一、企业生产节能的意义

随着企业生产材料成本、人工成本的逐年攀升，企业生产节能的重要性意义也越来越明显，其中企业生产节能的重要性意义体现在以下几个方面上：

（一）生产节能有利于保护环境

企业开展生产节能，既可以帮助企业实现降低能耗成本，提高企业的经济生产效益水平，可以帮助政府来缓解能源供应和建设的压力，减少了排放废气、废物的数量，起到了保护环境的重要性作用。现在应用最为广泛的包括变频节能、补偿节能和软启节能，其中变频节能的技术以空调产品为载体，进入老百姓的家中，发挥着环保节能的重要功效。

（二）生产节能有利于促进人类可持续发展随着我国国民经济的快速发展，居民的生活水平也得到了提升，企业生产过程中对资源的需求也越来越大，然而由于新阶段可以利用的资源是十分有限的，同时也需要大量的时间和资金来开发这些资源，因此企业做好生产节能工作才能节约大量资源，促进人类社会的健康可持续的发展。

（三）生产节能有利于降低成本，促进生产企业生产节能可以在能源数量相同的情况下，生产出更多的产品，特别是现阶段一些化工企业在生产过程中会需要耗费大量的生产材料，因此开展生产节能可以的大大的降低生产成本，提高企业的生产能力。

二、企业生产节能与成本控制的对策

（一）按照需求来进行采购

采购成本在企业生产总成本中占有很大的比例，因此企业要保证采购的科学合理性，可以在采购过程中适当的应用ERP系统，通过ERP系统可以设计出科学的采购参数，严格控制采购材料的数量和材料入库的数量，降低了材料的库存率，避免出现大量物资浪费、闲置的问题出现。在进行成本管控制过程中，子公司要以总公司为工作核心，集中下设的分理处，发挥出集中化的优势，这样就可以有效的避免管理控制部门之间相互分裂的问题，实现成本信息资源共享的目的。例如企业在采购一些使用频率高、使用速度快的材料，可以由总公司统一采购数量集中进行采购，这样既可以通过集中采购来降低采购成本，还可以由总部统一进行分配发放，也减少了下设部门的库存成本，也有利于控制生产成本。

（二）通过作业成本法进行控制

现阶段我国很多企业将标准成本控制和责任会计控制作为成本管理控制的重心，在对各个部门进行成本控制的过程中，仅仅是从表面来进行控制，并且一些企业的成本管理控制系统也比较复杂，不利于合理的控制成本。因此企业可以通过作业成本法来控制成本，是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，主要是通过确认、计量作业成本的方法来对产品最终成本进行计算的，企业应该把计算成本深入到具体的作业层次内，动态的反映和跟踪企业的一切作业活动。企业运用作业成本法的时候设置成本控制应该以作业为中心来设置责任中心，将作业员的工资与作业责任成本控制相挂钩，调动起企业员工参与成本管理控制的工作积极性。

（三）加大对生产节能的宣传力度

企业可以通过网站和内部板报的方式来加强对生产节能的宣传力度，这样可以为企业营造出良好的生产节能工作氛围，提高企业员工对生产节能的重要性认识，培育全体员工的生产节能的文化，有利于积极学习生产节能的技能和知识，促进了企业生产节能工作的顺利进行。

（四）做好计量的基础工作

企业生产节能与成本控制的基础是要做好计量管理工作，首先要做好采集基础数据的工作，然后进行分析和整理，及时找出能够产生能耗的关键部位，这样可以为更新设备和改进技术指明正确的方向，也可以具体了解节能降耗的重点部分。同时企业要加大对统计员工和计量员工的培训力度，让这些工作人员可以根据企业原材料和能源消耗的方式和品种、生产工艺特点、生产经营方式，来对信息和数据进行准则的收集和计量，这样有利于为企业管理者制定生产节能和成本控制方案提供合理科学的数据支持。

（五）加大对生产节能的监管力度

在进行节能监察的过程中工业企业可以采用现场监察的方法，在需要的时候也可以用书面监察的方法来加强监察。需要主要的是在采用现场监察方法时，要设置两名或是两名以上的节能人员来负责监察工作，具体的可以应用采样、录像、勘察、拍照等方法来对相关账面和文件资料进行监管，同时也可以通过约见相关人员来分析检测和评价生产工艺和设备。另外一方面企业内部的节能监察机构也要定期对监察节能情况进行公布，积极主动的来接受社会对节能生产的监督。一些耗费能源较大的工业企业可以根据生产场所的集中程度、耗费能源的总量以及产品生产工艺的复杂性，科学合理的设立计量、统计和技术等工作岗位，在工作岗位上配置具备较高节能理论知识和实践经验的人员。企业只有加强对生产节能加大监管的力，才能将生产节能和成本控制方案落实到实处，实现节能减排的经营目的。

（六）大力推广节能型项目

随着生产材料和人工从成本的逐年攀升，企业应该加大对节能项目的研究力度，尽快研发出一些节能型的产品，这样可以有效的解决“将好难”的问题。企业应该采用改進生产工艺，对那些旧、老、能源消耗大的设备进行及时的更新换代，由于这些老、旧设备已经不能适应现代生产的需要，同时也会耗费大量的原材料，因此企业必须根据实际情况对其进行淘汰，企业的管理者要认识到这是一个“更新换代”的过程，只有对机器设备进行更新换代新项目在实施的过程中才会有动力，如果企业的管理者不打破传统的项目观念，不能及时的推广新的项目，就势必要被现代市场经济淘汰，不利于实现经济利润最大化的经营目的。

三、总结

综上所述，企业生产节能可以起到重要性的作用，因此企业的管理者要认识到生产节能与成本控制的重要性，并从实际情况出发，采用科学来的方法来实现生产节能与成本控制的经营目的，既可以实现环保生产的经营目的，也可以促进企业得到健康长期的可持续发展。

参考文献：

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[2]李先广.机床制造业绿色制造运行模式及其特征主线研究[D].重庆大学，2012.