浅析建筑道桥的施工成本把控现状及解决对策

张郭伟

摘要：随着我国经济社会的高速进步，道桥建筑的数量和质量也有了进一步的提升。在建筑道桥施工中成本控制是其中管理的重点，可以推进企业经济的提升，基于此，本文论述了建筑道桥施工成本控制的现状以及如何进一步提升。

关键词：建筑道桥;施工成本;现状;措施

道桥建筑作为衔接社会交通和市政基础设施的重要枢纽，其有着极为重要的社会属性，而且能够促进社会和经济的快速发展。与此同时，道桥工程在施工过程中需要投入较多的财政资金，由于其投资规模巨大，因此优化建筑道桥施工成本把控，有利于降低财政投资量，其有着很重要的现实意义。在具体的建筑道桥施工成本把控工作中，应全面考虑施工各个环节，优化资源利用率，進而提升企业经济效益以及社会效益。

一、针对道桥工程施工项目成本控制现状分析

项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制和项目实际成本变动的控制三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。以下对项目成本控制具体措施进行分析：项目成本变更控制体系;项目成本绩效度量方法;项目的净值管理方法：项目成本的附加计划法;项目成本控制的软件工具。对项目不确定性成本控制有三种项目成本：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面：项目具体活动本身的不确定性;活动规模及其所耗资源数量的不确定性;项目活动所耗资源价格的不确定性。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。

二、道桥施工成本控制的手段及措施

（一）做好成本预算

道桥工程项目的成本预算不可以超过项目的中标价格。除极特殊情况因素外，中标价格的上限不能突破。每个施工单位要在此范围内做好合理压缩成本的措施及手段。在成本预算的工作内容上，相关管理人员要根据客观因素并结合企业实际情况做好分项成本统计，在设备、材料、人工、管理费等多个方面做好预算。尤其是设备与材料的成本费用需要专人进行行业调研，做好同行业竞争对手对标，科学合理的拿出测算依据。最终做到成本预算在客观准确的前提下，扩大工程项目利润空间。

（二）加强材料费用控制

保证道桥建设的发展要科学控制道道桥梁的材料成本，简单来说，材料成本的控制会对整体的工作进度产生很大的影响，在工作的实施中会起到很大的作用。在材料成本的控制过程中，应通过多种手段进行操作。首先要对三种商品进行比较，选择工程材料，避免质量高、重量轻的现象。其次，就近原则，为了有效降低运输成本，同时也能降低搬运成本，并且根据施工过程制定合理的进货批次和散装，减少材料储备，减少资金占用。三是材料技术的局限性，注意保管和挑选等问题，避免出现资源损失等不必要的浪费现象。特别是对钢材、水泥和沥青等材料的废弃物控制好，利用技术减少工程材料的浪费。从这个角度来看，对材料成本的有效控制可以控制道桥的施工成本，提供更多的保障，很好地协调各个方面的内容。

（三）提高成本意识

项目管理人员是成本控制的制定者也是参与者。成本对于一个企业一个项目来说至关重要，一个具备良好成本意识的管理者对于企业成本控制管理能力的提升有着巨大的益处。因此，道桥施工企业应加强管理人员成本意识的宣传与培养，使成本的重要性深入每一名员工内心，积极调动全员参与到成本管控工作中来。

（四）增强相关意识，切实完善相关管理体系

第一点，切实将管理者的规范化意识增强，并且在其支持下将现有的质量管理体系进一步完善。就施工单位而言，需要做到的就是依据单位现状，同时遵照国家建筑施工制度将现有的道桥工程得以监管。除此之外，还应该据此制定出更加全面化的质量管理制度。第二点，必须将工程检测：工作得以落实，尤其是在施工环节中。同时确保质量管理职责落实到位，要求所有相关人员各司其职。若有必要还可将现有的职责进一步细化，继而制定监督机制和奖惩制度。实际上，该举措嫩能够有效调动起员工的工作积极性。第三点，挑选承包队伍之际先检查施工证件，要求其必须符合有关证件的要求，继而全面分析施工项目的具体内容。

（五）做好造价明细，制定核对制度成本控制工作的落实往往涉及的面比较广，为确保每一环的造价工作能够落实到位就需要及时做好造价明细事宜。与此同时，还应该积极建立起科学的核对制度。首先，将工程项目的成本预算工作落实到位，切实提升专业化、规范化的管理意识。清单报价的方式极为常见，也就是说将工程各环节的造价进行设计预算，从而使得所有人员对定额报价有全面的认知，甚至借此知晓项目利润等。实际上，核对制度是与清单报价相匹配的，在两者的共同作用下材料成本与市场价格均会更加明确，借此还能够知晓材料内容以及数量和项目要求间的一致性。若是出现了粗略报价或者敷衍的行为，应及时采取奖惩措施，要求相关人员及时、仔细地报价。继而在详细对比之后，确保虚报现象得以减少。

三、结语

综上所述，在建筑道桥施工过程中存在系统、复杂的特点，加上工程施工任务大且工期紧张，因此工程施工成本把控有着很重要的现实意义。本文首先对建筑道桥工程成本把控主要要素进行了分析，并在分析建筑道桥施工成本把控现状的基础上，提出了全过程把控工程施工成本的相关对策，旨在通过对工程施工各个环节成本把控工作进行完善，进而最大限度地提高施工成本把控水平。

参考文献：

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