精细化视角下国企成本费用管理研究

辛宪平

摘要：随着社会经济的不断发展，宏观经济环境复杂多变，市场竞争愈加剧烈，对于国企来讲要想在新时期获得可持续化的发展，相应的就要求国企重视企业的成本费用管理工作，从而从根本，上提高企业的经济效益。实践表明，国有企业要想提高企业的核心竞争力以及经济收益，就要贯彻精细化理念下的成本费用管理模式。本文通过讨论精细化视角下国企成本费用管理的意义与内涵和其中所存在的问题，提出了在精细化视角下国企成本费用管理的具体策略，以期能为相关企业提供一些可行性的参考。

关键词：精细化视角;成本费用;管理策略

精细化的企业成本管理理念是现代企业内部管理的一项重要工作，它是一种在经济新常态下，企业将成本精确化、细微化、定量化的理念，将企业竞争力以及经济效益最大化。在企业成本管理的过程中企业要着眼于全局，始终贯彻这一理念，保证企业的可持续化发展，对于企业的稳定具有极其重要的现实意义。

一、概述精细化视角下的国有企业成本费用管理

所谓的精细化成本费用管理是指基于成本管理将精细化管理理念融入其中的一种管理理念。此理念可以用“精、准、细、严”四个字来概括，其中“精、准”指的是在进行成本费用管理的过程中，精准的掌握成本费用的关键点，制定有针对性的对策，从而将企业的成本费用降到最低。精细化成本费用管理中的“细”是指多层次，多方面的考量成本费用的过程，最大限度地找到其中隐含的问题，及时的对显露的问题加以控制，将问题控制在“萌芽”状态中，进一步降低企业财务风险。精细化成本费用管理“严”指的是严格把控成本控制过程中的各个环节，确保企业能够稳定高效的运作。

精细化成本费用管理除了可以概括为“精、准、细、严”四个字之外，还具有以下特点：第一，全员参与性。企业在谋求自身发展的时候，应该清楚的认识到成本费用的控制管理并不仅仅是企业内部财务部门所独有的工作职责，它更应该是企业各个部门共同参与的一种工作，这样对于企业来讲，才能保障自己的核心利益不受到损害。第二，过程性。企业要详尽的把握企业产品的生产与经营的每一个流程，以便企业可以有针对性并快速地对成本控制问题做出响应，将企业产品从生产到经营的每一个阶段所要使用的成本费用降到最低，最大化企业的经济效益。第三，职能性。在精细化视角下企业成本控制的过程中，仅仅重视成本费用管理工作的每一个流程还是不够的，企业还应设置与其相关的部门，以便能够使成本费用的控制工作变得规范性和可操控性。第四，标准化性。一般来讲，企业的成本费用管理工作由成本决策、成本预算、成本分析、成本考核四个方面来组成，因此企业在成本费用管理：工作的过程中要按部就班的按照以，上四个方面严格进行，规范成本费用管理工作，确保成本费用管理的标准性。

二、精细化视角下国企成本费用管理的积极作用

（一）有利于最大化企業的核心利益企业在谋求自身快速发展的同时要最大限度地在合理的范围内将企业的成本费用降到最低，从而保证国企能够拥有较为理想的经济收益。企业在社会进行经营活动的直接目的在于谋求经济效益，而影响这一方面的因素除了宏观的经济环境之外，还有企业内部对产品成本的控制手段，这对企业的经济效益有直接的影响。通过精细化成本费用管理能够有效的降低成本，提升企业的利润空间。

（二）有利于增强企业的核心竞争力一般来讲，企业所生产的产品成本高，那么产品在市场上的出售价格就较高，这就不利于刺激消费，影响企业的经济效益，同时也使得企业在市场竞争方面处于劣势，不利于企业的长久的发展。因此，企业要精细化的控制产品成本，提升企业市场的核心竞争力。

（三）有利于提高社会效益

企业能够有效的降低产品成本的话，从另一个方面来看，企业是降低了生产产品原料的使用数量，这在一定程度上表明企业在生产产品的过程中减少了一些能源的消耗，从而有利于增加企业的社会责任感。

三、精细化视角下国企成本费用管理存在的问题

（一）国企成本费用管理缺乏全员参与性企业内部的每个部门以及部门中各个工作岗位上的人们往往给自己戴上“事不关己高高挂起”的枷锁，只是负责自己工作范围的事情，弱化了精细化视角下企业成本费用的全民关注度。一般来讲发生这种情况的原因在于某些工作人员认为成本费用管理是财务部门的工作，未能真正认识到企业所有的费用支出都与自己的利益相关联的特性。

（二）国企成本费用管理缺乏一定的广泛性

企业在进行成本费用管理的过程中，往往未能全面地深入分析成本费用内容，盲目的控制企业项目的资金使用情况，却对成本费用的优化以及投入不闻不问。通常情况下，企业将折旧费用以及员工的工资结算作为企业的固定支出，认为这两方面的费用支出是不可控制的，殊不知这方面的费用可能会因某些原因而出现较大幅度的增长。

（三）国企成本费用管理缺乏信息对称性企业在进行成本费用管理的过程中，财务部门往往将企业每个部门上报的费用预算作为重要的依据，并没有有针对性的调查企业每个部门在实际过程中的费用支出。同时企业的成本费用管理部门并不是全面地了解支出成本费用的具体用处，存在着管理与控制能力不足的现象。以上两个方面极其容易引发企业成本费用精细化管理中出现信息不对称的问题。

四、精细化视角下的国有企业成本费用管理的具体策略分析

（一）企业加强企业成本费用管理，提升企业全员成本费用管理参与感

企业相关的领导者要将企业成本费用管理工作作为重中之重，全面认识成本费用管理精细化的重要性，引导各部门员工参与到成本费用的管理工作中来。对于企业的财务管理部门要明确自己的工作内容，重视成本费用管理工作。同时还要将精细化成本费用管理理念灌输给企业的每一位在职员工，以此提高企业员工的全民参与度。在向企业员工灌输精细化理念的时候，尽量采用由上而下的灌输模式，使公司的领导通过个人魅力来感染下属员工，使企业内部洋溢着精细化成本费用管理的氛围，从而感染全体工作人员形成精细化成本费用的管理意识。一旦精细化成本管理理念作为了企业文化一部分的时候，不同部门的企业员工就会不由自主的参与到成本费用中，提升全民参与感。

（二）加强精细化企业成本费用管理的基础工作

企业成本费用管理的过程中，有一项重要的基础工作是会计核算，它是企业评估各部门成本支出的重要依据之一，从这个层次来讲，企业要重视加强构建完善的成本费用核算制度，进而使得企业成本费用管理变得规范起来。此外，企业要在相关的会计法律法规的约束下加强进行会计核算的工作，并在一定的时期内对核算过程进行优化与完善，确保企业成本费用管理基础工作的质量。

（三）加强财务的管理工作

在精细化角度下的国企成本费用管理I作其最为直接的负责企业部门是企业的财务部门，所以说，重视财务部门的管理工作是开展企业成本费用管理工作的一一个重点。在新时期，企业要根据如今的宏观经济环境以及企业实际的经营与发展状况及时的调整企业财务部门的工作，保证财务部门能够满足新时代背景下企业的实际需要。通常来讲可以从以下几个方面来加强财务部门的工作：第一，重视监督的职能。财务部门链接企业的每个部门之间，企业的每一项活动都离不开财务部门。所以说，加强对财务部门的监督职能是十分有必要性的。第二，企业要完善与改进财务管理系统。随着全球科技的不断发展，计算机互联网技术日新月异，因此在互联网时代企业的财务工作也要告别纯人工的工作方向，将企业的财务工作与互联网计算机技术相结合，通过与某些网络公司合作开发出属于企业的信息化平台。当然，这个过程中公司要重视网络的规范性与安全性，确保公司财务信息平台的安全性与稳定性。第三，企业要加大对成本费用分析的力度，定期的对企业的固定资产进行普查和记录其使用情况，促使企业做到对自己的固定资产的数量以及使用情况了如指掌，确保企业能够及时对固定资产进行更新以及维护。

五、结束语

总而言之，国企成本费用管理中融入精细化理念对于加强企业竞争力以及促进企业可持续性发展方面具有极其重要的意义，企业要重视成本费用分析管理工作，及时的发现如今成本管理过程中存在的问题，并有针对性的给予解决方案，将精细化成本管理理念始终贯彻下去，从而使企业走向稳步、健康、快速的發展道路。

参考文献：

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