民营企业财务管理问题探究

陈雪

摘要：民营企业作为我国财政支柱的一部分，占有很大的比重，对于推动国家财政的逐步发展具有极其重要的作用。然而近几年我国的民营企业发展长期未取得根本性的突破，很大程度上受到了企业自身财务管理方面的制约，阻碍着企业的进一步发展。本文将首先对民营企业当前在财务管理方面存在的问题进行简单分析，进而根据所提出的问题制定相应的对策措施，以求更好的推动民营企业整体的更好发展。

关键词：民营企业;财务管理;问题;对策措施

国家总体经济的发展离不开民营企业的更好发展，民营企业的发展是国家总体经济的基础保证。为了可以让民营企业取得进一步的提高，企业自身就需要对当前在财务管理方面存在的问题进行整体的解决，使企业的亏损降到最低。通过借助企业财务管理能力的发展，助力企业自身的全面发展，从而可以使国家的总体经济也更上一个台阶。

一、当前民营企业在财务管理方面存在的问题

由于民营企业与国营企业在经营方面有很大不同，民营企业的管理人员一般不具有极强的专业性，导致企业管理人员并不能对财务管理问题做到很好的处理。为了更好的发展民营企业，就需要我们在财务管理方面取得根本性的进步。而企业要想解决问题，首先要做的便是提出问题，明确企业的努力方向。下文我们将对当前民营企业在财务管理方面存在的普遍问题进行简单介绍。

（一）企业高层管理人员财务管理意识不足

当前民营企业财务管理方面存在的问题中，最为致命的还是管理人员的财务管理意识不足，导致企业在生产经营的过程中往往忽视财务管理环节的重要性。并且在企业财务管理过程中，民营企业对于财务管理经常只在发生运营事故以后才会考虑和补救，没有对企业的财务管理进行及时的处理，使得企业经常会因为财务管理问题受到不同程度的损失，阻碍民营企业的进一步发展。例如，某民营企业准备购置一批原材料，然后当前原材料有多个供应商可以进行选择，但是不同的供应商运输费用的标准不同。该企业在进行选择时却只考忠哪家的原材料最便宜，不将运费也考虑其中，如此做必将会使企业的收益受到损失，甚至让企业最终无利可图。

（二）企业在投资方面不进行科学的统筹考虑

当前我国很多民营企业为了进一步发展自身，逐渐开始进行投资，以求换取更多的利益，但是这些企业在进行投资时却欠缺考虑，投资时也只追求短期收益，却不用科学的知识进行合理的预测设法追求长期的收益，导致企业在投资之后，经常会出现企业受到亏损的现象，有的企业甚至还因为投资不当导致自身的资金链条出现重大空缺，最终使企业破产。

（三）企业的财务管理工作人员专业性有所欠缺

很多民营企业在招聘财务管理工作人员时没有严格遵循招聘标准，导致企业所招聘的财务管理工作人员无法达到企业的基本要求，当企业遇到财务管理问题时无法提出科学合理的解决措施，企业也很有可能由于问题延续过长出现重大的财务损失，这对企业而言可以说是相当致命的一个问题。一个没有专业财务管理工作人员的企业就如同一个没有灵魂的躯壳，必将会被这个高速发展的社会所淘汰。如果民营企业可以在招聘财务管理人员方面提升要求，并且严格按照招聘标准进行选择，企业在财务管理方面将会有很好的专业积淀，保证之后工作的顺利进行。

（四）民营企业缺乏科学合理的财务管理制度

当企业保证了财务管理工作人员的专业性之后，进一步需要保证的便是让工作人员在工作的过程中应当有章可循，避免企业财务管理工作人员在工作过程中由于借助自身经验而造成不必要的失误，减少企业的不必要损失。然而在当前的许多民营企业中，大多都缺少科学合理的财务管理制度，导致企业对于财务管理工作人员的工作行为无法有一个很好的约束，使得企业的财务管理工作处理混乱。

（五）民营企业在财务管理工作方面，没有很好的开发与挖掘会计信息化工具

企业作为当前时代的一份子，自身在发展的过程中也应当顺应时代的前进脚步，在财务管理方面企业要懂得合理使用互联网工具来代替传统财务管理方式，从而大大提高工作人员的工作效率、减少工作人员的工作压力，并且还要懂得利用财务管理工具去借助大数据来对企業的发展趋势进行科学预测，为企业高层管理人员提供决策依据。但是在当前的民营企业中，虽然都已基本普及了电算化，但大多企业也只是停留在最初的应用阶段，还没有实现更加深层次的挖掘，无法对企业的决策提供科学依据。

二、提高民营企业财务管理工作能力的措施

通过上文中的相关讨论，我们已首先明确了当前民营企业在财务管理方面存在的普遍问题，知道了企业未来的发展努力方向。为了进一步推进民营企业的更好发展，接下来企业需要做的便是解决以上普遍问题。下文将着重探讨提高民营企业财务管理工作能力的相关措施，

（一）企业高层管理工作人员应当定期接受专业培训，明确财务管理工作的重要性

为了更好的发展民营企业财务管理工作能力，企业首先要做的便是让高层管理人员明确财务管理工作对于企业发展的重要性。企业应当要求高层管理人员定期参加专业的财务管理培训，在培训的过程中逐渐懂得正确处理财务管理问题的科学流程，从内心真正明白财务管理的重要意义，从而保证企业之后财务管理工作的正常运行。

（二）企业在进行投资之前应当首先做出科学的预测

民营企业在投资时一定要避免盲目跟风投资，不要为了毛头小利而使自身受到更大亏损。企业在进行投资之前应当首先让财务管理工作人员应用专业的财务管理知识对投资的收益做出相关的预测，从而为高层管理人员提供决策依据，决定该投资方案是否可以进行。并且企业为了保险起见，还可以邀请财务管理专家对工作人员做出的投资预测进行批改，尽可能的降低民营企业投资风险，让企业的投资效益尽可能最大化。

（三）企业应当提高财务管理工作人员的招聘标准

当前民营企业的财务管理工作人员专业性普遍不足，导致企业无法科学的解决复杂财务管理问题，阻碍了企业的进一步发展。为了更好的提高民营企业财务管理工作能力，企业应當提高财务管理工作人员的招聘标准，对财务管理工作人员提出更多的要求，保证所招聘的财务管理工作人员可能承担复杂财务管理工作，从软实力上首先为财务管理工作的良性发展提供保障。例如，企业在对财务管理工作人员进行招聘时，可以对招聘人员提出一些简单的财务管理问题，让招聘人员将自己的思路进行简单的描述，考察招聘人员的专业知识熟练程度，从中进行择优录取。

（四）民营企业应当制定科学合理的财务管理制度

为了更好的保证民营企业财务管理工作人员的工作效率，避免财务管理工作人员由于个人的失误导致企业遭受不必要的亏损，民营企业应当制定科学合理的财务管理制度，让企业的财务管理工作人员在工作的过程中，可以按照制度中所规定的解决流程依次处理，防止工作人员的环节遗漏。并且企业还可以设置一个专门的财务管理监督部门，对财务管理：工作人员的工作行为进行规范，更加完备的保障企业财务管理工作的进行。

（五）企业应当对财务管理工作人员进行相应的电算培训

企业的发展好坏，直接取决于企业高层管理工作人员的决策好坏。为了保证决策人员的决策准确性，企业的财务管理工作人员便应当具备利用计算机大数据进行未来发展趋势科学推测的能力，为企业管理人员提供决策依据，从而可以很大程度的保证企业始终走在正确无误的发展道路上。因此，企业应当对财务管理工作人员进行相应的电算培训，让其具备以上的电算分析能力，懂得如何实际应用，保障企业的整体利益。

三、结束语

通过上文中的详细分析，我们首先对民营企业的财务管理问题有了更加深刻的认识，明确了民营企业未来发展的改善方向，之后根据以上存在的普遍问题我们又提出了相应的解决措施，例如提高企业高层管理人员的财务管理意识、制定科学合理的财务管理制度以及提高企业财务管理工作人员的招聘标准等，以求可以帮助民营企业的财务管理工作取得更大的突破，保证民营企业的各项工作可以更加有序的开展，避免企业因财务管理失误造成企业的财产亏损，让企业的收益达到最大化，最终通过民营企业财政管理能力的提高，提升企业的竞争力，推动国家总体经济的前进。

参考文献：

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