企业集团财务管理的现状与策略研讨

周霜玲

摘要：中国的市场经济发展速度越来越快，企业呈现出规模化的发展态势并成立了企业集团，在发展中获得了显著的成效。企业集团由于管理上缺乏完善性，特别是财务管理方面没有做出调整，就会存在一些问题。为了确保财务管理工作有序展开，就要针对当前财务管理中所存在的问题采取相应的对策，以促进企业集团更好地发展起来。本论文针对企业集团财务管理的现状与策略研讨展开研究。

关键词：企业集团;财务管理;现状;策略

企业的各项工作要稳定有序地展开，就要注重财务管理：工作，不仅对企业的发展情况进行分析，而且能够做出预测，使得企业的运营更为科学化。企业的财务管理协调力度的增强，就能够对财务工作中存在的问题采取有效的措施解决，企业的运营效率有所提高。

一、企业集团财务管理的现状

（一）企业的财务控制权没有合理配置当前的集团在财务管理上存在两极分化的问题，对企业的资金造成不良影响。企业集团总部在管理下属企业的资金的时候，采用统一化的管理模式，但是由于管理过于集中，就会将整个的集团看做是一个大企业进行管理，而下属企业没有管理权利，一切的经营管理都按照企业集团的智慧展开，严重打消了各下属企业的工作积极性。

另外，也有一些企业集团在财务管理上过度分散，下属企业对财务有控制权，集团总部对下属企业的财务缺乏控制力，使得下属企业在利益上更為自主，集团的资金管理失去控制，不利于企业集团更好地发展中。

（二）企业集团的资金管理效率不高企业集团在资金管理工作中，由于管理效率不高，加之监督管理力度不够，就必然会导致资金使用的随意性。特别是一些企业集团在资金管理上采用分散管理的模式，下属企业为了实现利益的最大化，就会滥开银行账户，使得管理过于松散，不利于统筹管理。

在一些企业集团存在“存贷双高”的问题，部分下属企业对大量的闲置资金不能合理利用，而是在银行账户上长期滞留，部分下属企业在资金流程上存在入不敷出的问题，只能采用商业银行贷款的方式，使得企业集团举债经营，资金投入量大，使用效率不高，影响企业的正常经营。

（三）企业集团没有完善风险管理控制机制

其一，企业集团在发展的进程中必然会面临各种风险因素，但是，由于企业的风险管理控制机制没有予以完善，就必然缺乏及时解决风险问题的能力，导致严重的后果。企业集团从架构上来看，往往是层级多，管理复杂，所产生的信息不对称，企业集团所做出的决策就会缺乏准确性，难以获得预期的效果。企业集团在内部治理上由于管理结构复杂，使得整个的企业集团对于下属企业缺乏管理控制能力，管理风险必然会增加。

其二，企业集团呈现出多元化经营状态，经营上改变了单一化的模式，必然会面临各种风险，就需要经营管理人员有较高的管理水平，执业能力也要提高，不仅在管理上有所创新，业务流程方式上也要更加科学化，且符合企业集团的经营管理实际，由于企业集团的经营管理人员在管理工作中，对业务内容和流程都不是很熟悉，管理能力良莠不齐，在多元经营中就会遭遇诸多的风险。

企业集团在管理工作中，对于下属企业的管理更为重视业绩，没树立风险意识，在业务扩张的过程中所产生的风险没有予以重视，对企业集团就会造成一定的影响，加之各种不确定因素的存在，企业集团就会遭遇更大的风险。

二、企业的财务问题的解决对策

（一）企业的财务管理中要实施全面预算管理

企业的财务管理中，要将全面预算管理机制建立起来，将预算管理纳入到企业管理的各个环节，实施全过程管理。但是，要树立正确的管理理念，就要不断地总结经验，从实践中归纳出概念，抽象为理念，运用到企业管理中，创造管理价值。企业在财务I作中实施全面预算管理，要将预算管理落实到企业的战略管理工作中，还要渗入到企业的日常运营中。

企业的财务管理工作还要与企业的项目研究开发、物资采购，企业的生产环节和销售环节相结合，增强企业集团的财务管理力度，使得财务管理工作有序展开。在进行预算编制的过程中，要将科学有效的预算方法制定出来，采用自下而上的方法进行编制，做到上下结合。企业集团总部将预算目标制定出来之后，还要将所编制的内容向下属企业分解。各下属企业根据自身的资金使用情况将预算目标落实到具体措施，体现在预算编制上国。企业集团公司汇总下属企业所编制的预算草案，并进行审核，下属企业要对预算内容不断地调整，使得预算指标更具有科学合理性。有必要将预算考核指标结合经营业绩融入到具体的工作中，奖励和惩罚措施要兑现，使得预算责任有效落实。

如果全面预算管理与企业绩效考核不能有效解决，就要对预算重新编制。具体实施的过程中，企业的管理人员要认识到全面预算管理的重要性，并承担起责任，不可认为全面预算管理仅仅是总会计师的日常工作，需要财务总监承担监督管理责任。全面预算提供的是预算表格，企业集团要做出战略性的决策，预算表格起到了重要的参考作用。实施全面预算管理，使得企业在资金管理上更为全面而系统，资源配置效率高，管理机制更为完善间。

（二）企业的财务管理中要将风险防控系统建立起来

企业的财务管理中存在风险是必然的，采用专业化的风险管理模式，做好防控工作是非常必要的，这也是企业集团获得更高利润的关键。企业集团要将全面风险管理体系建立起来，实施专业化的风险防控措施，就需要在企业集团运营的过程中将总体的监督管理框架建立起来，对各下属企业实施全面监督。

企业集团对各下属企业的管理中，要将监督管理渗入到生产经营的每一一个环节中，实现监督管理无缝化5。企业集团要获得更好的发展，要将风险管理体系渗入到企业集团的整体运营中，对于企业的发展目标明晰化，还要将财务风险评估方案制定出来，落实到各下属企业，实现企业集团发展目标与各下属企业的发展目标一致，提高下属企业的财务风险重视程度。

（三）企业的财务管理中要提高会计信息质量

企业集团总部在财务管理工作中，要考虑到下属企业的实际情况以及资金使用特点，将统一化的会计管理政策制定出来，要保证会计政策的可操作性，使得下属企业资金使用情况得到有效控制，下属企业提交的财务报表更具有可比性回。企业集团在要分析下属企业的经营管理情况，实施预算对标管理，落实业绩考核，根据企业的实际运营情况编制会计报表。随着会计政策的落实，各下属企业在会计管理上就会与企业集团保持一致，企业集团的会计信息质量就会有所提高，避免了会计信息失真的问题。为了保证会计政策的有效落实，可以采用委派制，集团总部委派财务负责人到下属公司监督管理切。委派财务负责人要按照企业集团的各项财务政策展开工作，为出资人负责，企业集团为其发放薪酬。委派财务负责人在任职期间，存在这相对独立性，这样可以保证企业集团的财务有足够的控制权，对各项财务工作实施有效控制。

三、结束语

综上所述，企业规模化发展，逐渐形成集团公司。对于企业而言，财务管理是非常重要的工作。但是，当前的一些企业集团在财务管理中存在一些问题，就需要采取有效的策略解决，以对企业集团的资金合理控制，对于财务风险采取必要的防范措施，避免导致严重后果，在实现资金统一管理的同时，对财务管理工作进一步优化，推进企业更好地发展。

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