探讨新时期石油工程管理的新措施

崔传江

摘要：随着社会经济的快速发展，石油行业也取得了很大的成功。面对新时期石油工程的复杂化、专业化发展，做好石油工程管理工作至关重要，下面文章主要结合石油工程管理存在的问题，对管理创新措施展开探讨。

关键词：石油工程;工程管理;石油开采;管理措施

石油工程在建设过程中存在着特殊性，石油工程项目施工对周边影响较大，其具体表现为技术含量高、施工期长以及资本投资高等特性[1]。石油项目建设存在着很高的危险性，石油生产的产品一般都是易燃物、易爆物，石油项目施工很多都是在高温、高压的环境下开展，石油工程建设必须要提高施工质量，否则难以满足石油工程施工安全要求。

一、石油工程项目管理存在的问题

（一）石油工程建设管理人员匮乏

石油企业工程建设涉及面很广，如环境保护、机械机电、电气仪表、结构力学、化学工程、计算机、土木建设等。石油工程建设质量管理必须要从这些领域入手，根据相应的石油工程建设质量管理标准和技术规范来促进石油项目工程管理。目前在石油工程建设质量管理方面人员比较匮乏，石油建设提高质量管理水平必须有一大批工程管理人员、责任心较强的专业人员来担当任务。

（二）技术水平落后

当前，我国部分石油企业没有设立技术创新部门，部分石油企业仅设立技术研究部门，而对于其他与技术创新相关的部门则没有进行配套设置，使得技术研究部门工作无法充分开展，阻碍了技术研究部门职能的有效发挥。在这种情况下，石油企业根本无力开展有效的技术创新工作，同时也无法对当前市场情况进行全面了解与研究，市场信息的缺失，为石油企业管理决策的制定造成了一定阻碍，使得企业不能及时依据市场需求来做出对应调整。

（三）不完善的管理制度

无论是企业还是个人都需要有相应的管理制度进行约束，而且随着我国社会经济发展进程的加快，石油工程企业的管理方式也应该变得更完善。但在实际的新时期石油工程项目管理工作中，相关部门的管理人员对于管理工作并不重视，没有对先进的管理制度进行学习，也没有对管理制度进行更新以及改革。相关部门的管理人员还是在使用传统比较老旧的管理制度对该石油企业进行管理，导致石油工程的工程进度受到影响，工程技术的落后，也会导致石油工程质量出现问题，甚至出现石油资源浪费的现象。

二、新时期石油工程管理的有效措施

（一）培养高素质石油建设人才

石油工程施工质量管理需要高素质的管理人才，相关的施工企业在日常培训中积极推选一些具有较高技术的施工人才。积极引导和培养这些施工人才逐渐走向管理，让石油工程建设质量管理人员非常清楚整个施工建设流程，进而提高石油建设质量管理水平。

（二）注重技术创新

石油工程企业还提升工程技术创新意识，加大对工程技术的创新力度。这就要求企业能够了解自身现有技术的不足，并积极学习先进技术，为技术创新工作指出明确方向。石油工程企业应不断吸收先进技术，诸如自动化控制技术等，通过先进技术优势的发挥，来帮助企业提升对石油工程质量的控制力。特别是自动控制技术的应用，能够有效提升石油工程工作效率与作业安全性。另外，石油工程企业还应注重对信息化技术的引进与研发，通过对石油工程施工技术相关数据的全面调查，以便帮助石油工程企业构建完善的资源数据库，为石油工程企业今后在实际工作提供针对性的指导。

（三）制定完善的管理制度

依据现在石油工程建设的整体状况，研究从前的石油工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油工程的特殊性，所以石油工程的施工管理模式具有专业性强且复杂的特性。通过实际研究具体工作，依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能;引入先进的资源配置系统，使整个石油工程的施工工作顺利开展，大大提高了施工的效率。在工程进行中，及时改正和纠偏，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系。

（四）建立施工安全标准化管理体系

石油工程施工管理应做到安全第一、预防为主，努力打造零容忍的安全文化，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、违章行为零容忍。在安全管理上，首先要建立科技、制度、监管三位为一体的保障体系，即配置科学的安全生产保障措施，制订科学的安全技术方案，提高管理人员与操作人员的专业技术水平;建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，完善安全生产技术规范，使安全生产工作经常化、规范化、标准化;加强过程监管是保障施工安全的关键。其次，施工安全需要全员参与，签订安全目标责任书，明确、落实各自的安全责任。最后，加强施工安全的检查与考核，制订安全检查表，保证在检查的过程中做到有的放矢，不至于漏项;同时制订问题跟踪整改制度，建立问题档案，制订整改方案，明确责任人与整改期限，落实整改资金等，做到整改一项，销号一项。

（五）提升工程质量，实施循环管理体系

石油工程是一个复杂的建设过程，其中涉及专业内容较多、工序复杂，并且相互之间交互性很强，不可避免的会存在一些交叉作业、冲突作业的问题，针对当前存在的这种情况采用合理的PDCA技術优程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以划分为三部分：计划阶段、现状因素、解决处理。计划阶段主要是针对石油工程特点和实际情况制定可行的管理计划，针对其中存在的问题研究合理的解措施。现状因素主要是对当前出现问题的原因进行分析，通过现场巡查、统计整理、规范标准等找出问题发生的原因，重点关注其中存在的交叉作业问题。解决处理是在以上两个部分的基础上，对存在的问题采用科学的方法进行处理，为了预防新问题的出现做好提前的准备工作，完成之后再制定新的管理计划，并按照上面的顺序依次进行问题的分析和处理，直到项目完成。

三、结语

石油工程项目的管理关系到项目能否顺利完成，对于保证施工质量，节省施工作业成本，作好进度控制，保证施工作业现场安全等方面发挥着重要的作用，对于管理中存在的问题应该深入的进行分析，采用先进的管理模式，为企业的可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]王健麟探讨新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术，2017，24（10）：212.

[2]潘四海试论新时期石油工程管理的新措施[J].山东工业技术，2015（10）：57

[3]雷艳美浅论抓好石油工程项目管理的思考与建议[J].现代营销（下旬刊），2018（3）：160.