浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用

摘要：本文就我国当前建筑工程管理现状进行分析，并对创新思维在建筑工程管理的应用策略进行分析，供大家参考。

关键词：创新思维;建筑工程管理;现状;应用策略

建筑工程管理是一种涉及范围广影响因素多的工程管理技术，我们必须根据当前时代发展情况，对施工进程进行科学有效的管理和规划，使建筑工程管理的各个环节有效衔接。为此，我们必须做到思维模式的创新，管理制度的改进，保证工程建筑质量和效率。

一、目前我国工程管理现状

（一）对建筑工程管理认识不足，理念落后

当前，我国建筑行业所取得的成就和进步有目共睹。但是，由于我国建筑工程管理理念以及施工技术不够先进等原因，我国建筑工程发展与世界上发达国家还存在一定距离，我国建筑行业还需要继续发展创新。究其原因是我国对工程管理认识不充分，以及管理理念不够先进等原因。在当前存在这样一种现象，我国的建筑管理人员缺乏先进的管理理念，依旧惯性的沿用旧有的管理经验，如对新型管理理念和管理模式的学习存在欠缺。这使得建筑工程管理人员的管理理念，普遍跟不上时代发展步伐，其管理体制和模式也就无法适用于现代的建筑工程建设情况。当前是一个经济发展迅速，科技信息技术更新快的变革时代，就建筑工程管理而言，如何抓住时代机遇，完成自身转型升级是一个考验。如果不能够在经济发展势头迅猛，以及科技发展形势大好的环境下，抓住机遇，及时转变管理理念，转变建筑工程施工队伍的管理模式，就会使建筑工程发展受到限制，也会使其无法与当前的整体社会发展趋势保持一致，继而所存在管理模式的不足和弊端，就会显露无遗，导致企业经营运转艰难等现象产生。

（二）管理理念亟需更新，缺乏健全管理机制

管理理念滞后也是制约建筑工程管理发展进步的主要原因。常规来讲，只有拥有先进的管理理念，才能够实现管理模式的创新和完善。只有符合时代发展潮流，符合建筑工程管理发展趋势的管理理念，才能够使建筑工程管理在社会经济蓬勃发展的大环境下取得长足的进步，才能够使建筑工程相关技术得到发展和创新。由于落后管理理念使得我国建筑工程管理模式不适应当前发展现状，也使得工程管理的质量和效率得不到有效提升。由于缺乏健全的管理机构，使得建筑工程内部管理之间存在职责划分不明、管理决策落实不到位、遇到问题追责难、互相推诿等现象，使得建筑工程无法得到应有的发展与进步。

二、创新思维在建筑工程管理中的应用策略

（一）创新管理理念，转变管理思维

要达到整个建筑工程管理的长效发展，就必须从理念上进行革新。要转变旧有管理理念，在管理理念上进行创新，打开思维，学习先进国内外的管理技术。就创新思维而言，主要是指就现阶段生产以及管理模式进行改善或创新，引用先进生产管理技术。建立新的管理模式，以此促进企业健康持续发展。就建筑工程管理思维的创新而言，要积极引用当前时代背景下的云计算技术，转变管理模式，实现自上而下有层次递进式的有效管理。

（二）重视管理技术创新，应用先进管理技术

就技术管理创新而言，通常指对当前生产技术进行革新改造，其实质就是将生产各个环节技术和所生产产品进行技术上的革新和改进，以此实现高效的管理和运营。就建筑工程管理而言，技術创新，指在管理模式上引用更符合生产管理效益，符合企业发展前景的技术。建筑工程管理涉及范围较广，需要多方位技术支持才可以实现有效管理。当前是信息化的大数据时代，云计算管理技术具有处理海量信息，运转速度快且计算准确的优势，在建筑工程管理中，可以及时应用云计算技术，实行管理技术的信息化网络化。实现自上而下快速的信息传递和处理，对建筑施工现场的信息达到高效存储和查询，有利于建筑工程管理者时时监督跟踪。不仅如此，对于建筑工程企业的工程设计图纸、工程建设状况、工程管理资料等，做到存储分类，建立数据库，构建一个资源共享平台，让每一个管理人员都可以依据自己所需和管理权限，调取相关信息，以此提升建筑工程企业的管理效率达到最佳管理。

（三）创新组织机构管理模式

想要使建筑工程企业持续健康发展，必须重视管理理念和管理制度的创新，将创新型思维运用到管理组织机构中，实现创新型管理，将能够帮助企业实现高效运营管理的各种先进技术和理念引入到建筑工程管理中，构建能够高效执行管理决策的组织机构。明确各管理部门职能，建立完整的管理机制，使各部门之间的联系更加紧密，使各种管理决策的落实更加细致。在建筑工程管理制度上，还要建立追责制度，精细化管理建筑工程施工各个环节，使责任到部门使责任到人。将建筑工程企业各部门管理人员的职责、职能、所负责区域，需要达到的管理效果，明确示列。使建筑工程事故责任与责任人形成密切相关的联系，有利于追责管理措施的实施。与此同时，企业还要建立奖惩分明的管理体系，对建筑工程管理中管理职能落实不到位的进行惩罚，对管理中高效管理，且有一定创新和发展的予以资金鼓励，鼓励全员创新，激发员工的积极性，激发员工的创造性，使建筑工程行业有序发展。

（四）重视人才引进和培养

思维创新对建筑工程企业的持续发展具有重要意义，不论是企业管理理念的创新还是管理制度的创新，都离不开具有创新意识的管理人才。企业要重视人才引进的方式，侧重人才管理创新的考察和测评。建立人才引进机制，吸收高精尖创新型人才，建立人才培养组织机构，组织管理人员学习新型管理理念和先进的管理技术，做到与时俱进，紧跟时代步伐。企业要做到内部培养，外部引进的双向人才管理机制的创设。

三、结束语

建筑行业在我国经济发展中和城市化进程中具有重要地位，我们必须重视建筑行业的发展情况，确保其良效发展。为了促使建筑行业的持续发展，必须在工程管理中纳入创新思维，做到管理理念创新，管理制度创新，管理技术创新。使建筑工程企业因创新思维的应用，注入活力，得到发展。

参考文献：

[1]吴燕，陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2019（01）：184.

[2]张新.基于新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].建筑技术开发，2018，45（09）：56-57.

[3]张梦飞.新时期怎样提高建筑工程管理的有效性[J].居舍，2018（09）：15.

作者简介：石竹（1978.08.21-），女，辽宁锦州人，学历：本科，专业：工业工程，研究方向：工程管理。