完善建筑施工企业中的财务管理探讨

臧东晓

摘要：在经济社会发展下，我国当前建筑行业处于一个十分繁荣的状态。在建筑施工企业中，财务管理工作与施工企业的经营管理工作和技术发展不相适应，同时当前建筑财务管理工作中也产生了很多的问题，这样就使得施工企业内部财务管理工作水平低下，将不利于施工企业的健康发展。当前市场经济体制还存在一些不完善的地方，使得施工企业的财务管理工作问题比较多，财务管理工作的风险日益提升。当前，施工企业应该使用高效化的举措来对财务管理中的问题进行解决，这样来提升施工企业的发展实力。作者将对施工企業财务管理工作中的具体问题展开分析，并能对此提出了一些完善性的解决举措。

关键词：施工企业;完善;财务管理;探讨

一、当前施工企业财务管理工作中存在的具体问题分析

1.施工企业的内部管理机制存在不健全的问题

从施工企业管理者的角度来说，施工企业经营管理的主要目标是获取更高的经济效益。所以，施工企业管理者将工程项目的建设工作作为经营发展的中心工作，这样就对财务管理工作的重视度不高。施工企业在设定财务账目的时候不能很好地遵守会计准则，使得财务管理不规范的问题突出，账目报表中各种漏洞比较多。在具体的工程项目施工期间，监督审查制定的形同虚设，对工程项目建设的全程财务情况缺乏生产，同时工程款支付难的问题突出，不利于对工程建设成本的控制。

2.成本核算和资金管理不规范和不到位的情况

成本核算和资金管理工作不规范和不到位的情况，在当前的财务管理工作中是普遍存在的，将不利于施工企业的成本控制和经济效益的提升。成本核算工作的科学化程度是施工企业协调各项生产经营活动的基础，虽然当前一些建筑施工企业也使用一些成本核算的具体管理方法，但是有效审查落实后出现了更多的问题。财务管理工作的不规范性和客观性的缺乏是比较严重的问题。在具体的管理资金方面，财务费用管理缺乏有效性，资金使用情况和工程施工所需的应收账款，将严重地降低了资金的使用效率，使得应收账款难以及时收回。同时有些施工管理人员以权谋私，这样使得施工企业的资产亏损情况严重。

3.施工企业的财务控制工作力度比较弱

施工企业内部管理通常使用的是项目经理制。施工企业向项目经理提供施工资质保证等，同时收取相应的管理费，但是缺乏全面监督施工项目。虽然一些施工企业对现金使用尤为控制，但是在施工材料、固定资产等方面缺乏有效地管理，使得资产浪费的现象比较严重。同时，一些施工企业在财务管理中存在分权的问题。通常，子公司的财务控制权都相对集中一些，但是母公司对整个公司的财务控制整体安排缺乏掌控力，这样对各种财务活动缺乏整体性的协调和控制，使得施工企业的财务管理工作水平不高。

二、当前提升施工企业财务管理工作的具体举措

1.构建完善的财务管理工作制度

施工企业要想提升财务管理工作水平，就需要对当前财务管理制度不断完善。具体地说可以从两个方面要加大工作落实力度。一方面，不断促使会计制度的标准化和规范化工作。在具体的施工企业财务管理工作中，有关部门要做好会计工作的记录和确认工作，以规范化的会计制度管理章程，提升会计信息和财务报表数据的准确化程度，这样就为施工企业的财务管理工作打下良好的基础。另一方面，施工企业要加大财务监督工作体系的建设力度，为了确保工程项目的顺利完成，手工企业要加强对项目管理的监督力度，按照国家有关政策法规，对资金的流向实施全面的监督和控制。比如，在工程价款结算过程中，财务人员要对账目审核和计量工作做好，这样提升财务管理工作的准确性和真实性。

2.强化成本核算和资金管理水平

施工企业财务管理工作的重点就是将资金管理和成本核算工作。施工企业对成本核算的具体对象展开合理化和有效性得规划，在工程建设预算制定的时候要遵守项目的划分标准，将工程项目的任务要具体划分到相应的部门，对工程成本内容实施准确地核算，主要是人工费、设备使用费以及施工材料费等。具体的核算工作可以从设备使用清单，施工材料的领取单以及用工分配表等方面来实施。施工企业要想通过资金管理工作为企业创造最大化的经济效益，就需要对管理资金进行集中使用，统一调配项目使用资金，按照施工项目的轻重缓急对资金实施合理化的分配。同时，也要做好资金的风险控制工作，不能出现以权谋私的情况，确保施工企业的资金管理水平切实得到提升。

3.切实将财务控制工作做好

施工企业在按照企业的实际经营情况构建内部控制机制，具体可以使用以下举措。第一，在施工企业内部构建财务内控监管机制，对施工企业各项经济活动资金使用情况做好严格控制和管理。第二，对不同岗位的财务工作人员要实施优化配置，实施责任制管理体制，将财务管理各项工作落实到人，将内控机制的作用得以有效地发挥出来，切实提升施工企业财务管理的内部控制水平。第三，不断地对施工企业的各项经营活动进行规范，让财务管理的决策、监督和反馈工作得到落实，对发现的问题要及时解决，切实提升财务管理内部控制工作。

三、结语

简而言之，财务管理工作是施工企业重要的生产经营工作内容，也是促使施工企业提升管理工作水平，创造更多经济效益的重要保障。建筑施工企业要想在当前日趋激烈的市场竞争中赢得生存，就需要注重提升财务管理工作的水平，加大对财务管理工作的重视力度，对财务管理中的问题要及时进行研究和分析，积极采取各种有效地解决举措，提升施工企业财务内部控制管理工作水平，对施工企业的资源实施进一步的优化配置，有效化解施工的财务经营风险，促进施工企业得以健康稳定地发展。

参考文献：

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