建筑装饰企业人工费成本管理

聂洁云

摘要：经济发展带动了基础设施建设，园林绿化以及建筑装饰等建安类企业的高速发展，随着经济水平的提升，人们对工作环境以及家居装饰审美以及质量要求日益提高，建筑装饰企业犹如雨后春笋涌现，为了企业在激烈的竞争中能够脱颖而出立于不败之地，如何在保证施工量的同时有效的控制成本，保障企业利润，成为建筑装饰企业亟需解决的问题。本文基于了当前建筑装饰企业人工成本方面存在的问题，对加强建筑装饰企业人工成本管理与控制提供有效的管理方案，以供参考。

关键词：建筑装饰企业;人工费;成本管理

引言：建筑装饰企业因其技术门槛较低，且属于劳动密集型企业，吸引了大量农村剩余劳动力，由于建筑装饰劳动体力消耗大，工作环境差，导致越来越多的年轻人摒弃了父辈水电工、木工、瓦匠、油工这些传统工艺，涌向其他更为舒适的服务行业，建筑装饰市場劳动力锐减，且出现的年龄结构断层，企业人工成本上升，“招工难”，招工艺好的工人更难的现象。

一、建筑装饰企业的用工制度

（一）完全自有工人

建筑装饰企业直接与劳动方签署正式的劳动合同，这种用工方式下根据我国劳动部[1997]261号文件规定，人工费成本包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出，该用工方式下企业人工成本非常高。

由于建筑装饰劳动力市场年龄结构偏大，人员地域流动性强，且企业管理层与施工作业逐渐分离，此种方式逐渐减少。

（二）劳务外包

建筑装饰企业通过与人力资源公司以及劳务公司合作，由劳务公司长期提供现场施工作业人员。企业与施工方没有直接的雇佣关系，与正式用工合同人工成本存在很大的差异。企业可以建立公平公正的招标体系，寻找可以长期合作的优秀劳务公司。此方式下人工费成本较低，为建筑装饰工程施工人员的主要用工方式。

此种方式下，施工人员企业归属感低，工程施工质量不稳定，不利于企业业务拓展和梳理企业良好的口碑以及形象。

（三）临时务工人员

对于一些零散的施工工艺，以及临时需要调整施工工期的情况，临时聘用务工人员的方式。该种方式下用工成本较高，人员流动性极大，且无法保障施工质量，工作报酬需要按日结算，对企业人工成本以及现金流影响较大。应当尽量规避。

二、建筑装饰企业人工成本管理关键

（一）设定目标成本

建筑装饰施工工序设计多专业、多学科的跨度，一个施工项目共包含了多个施工阶段，每个施工阶段的结果之间相互影响，需要根据每个施工阶段用工的特征，指定与之相应的人工成本管理目标，在目标成本范围内进行付款结算，严格支付流程，对于目标成本预算外的支出必须追加预算并提交预算管理部门批准，避免不合理的人工成本支出。

同时对于各施工阶段频繁出现的预算调整项目以及金额进行合理性分析，及时调整企业目标成本。

（二）合理施工工序

建筑装饰企业工序存在交叉作业，相互影响，因此合理安排施工时间，施工内容以及工序推进就变得极为重要。这对避免劳动力浪费，窝工极为重要，企业需要在施工过程中不断摸索可以交叉作业的工种，以及工种间最优的施工顺序，方能有效的提高劳动力的效率。

（三）安全施工管理

建筑装饰企业存在高空作业，水电施工等施工内容，保障施工公司客户财产以及施工人员的人身安全也是人工人本管理的关键。通过现场安全施工管理以及对施工人员的专业培训，可以降低施工人员的安全成本。

三、建筑装饰企业人工成本管理具体措施

（一）完善过程管理

通过合理化施工工序以及制定各工序人工费目标成本，构建企业高素质的施工团队，控制施工人员规模以及数量，对劳动工时合理控制，通过对人工效率的监督和统计，提拔奖励高效的施工人员，从而提成人工成本的利用率。

（二）创新施工工艺

由于建筑装饰施工作业环境较差，务工人员年龄结构已经出现断层，如何改变工作环境，消除噪声灰尘对施工人员的影响以及伤害，需要从施工工艺入手，利用现代化的机械作业以及新型的建筑材料，逐渐减少纯粹人工作业的施工方式。且国家出台企业在2018年1月1日至2020年12月31日期间新购进的设备、器具，单位价值不超过500万元的，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税额所得额时扣除，不再分年度计算折旧的政策，企业可以在施工工艺上利用机械设备创新，在降低人工费成本的同时降低企业所得税税负。

（三）建立企业大学

普通高校的专业教育很难满足企业对建筑装饰施工人员施工技艺的要求，为了保障企业标准化的施工标准，可以设立内部企业大学，总结企业施工过程中基础施工标准，高难度施工问题解决方案，按照高标准、严要求对参与企业施工的人员，先培训，后持证上岗，以达到企业的施工标准。对于企业有代表性的特殊施工工艺进行宜贯，传统工艺进行传承。同时也拓展了建筑装饰工人的职业发展渠道和空间，解决“招工难”的问题。

通过企业大学培养适合企业需求的专业化、高素质的施工团队。且可以通过企业大学为建筑装饰行业输送专业化施工人员，形成企业新的利润增长点。

（四）利用现代化信息手段形成施工档案库解决疑难

建筑装饰工地现场施工环境复杂，对于同一作业项目面临不同环境时，对操作人员应变能力以及技术要求不同，对于施工现场环境复杂的疑难问题，减少人员跨项目的调配，减低时间成本和人工成本，现场监管可以利用现代信息手段将疑难解决的现场案例化，提交至企业档案库，方便施工人员随时查阅调取，实现优秀经验共享并及时传递。

四、结语

人工成本的管控是建筑装饰企业成本管理的重要组成部分，企业内部管理部门需要根据企业实际情况选择恰当的用工方式，关注施工管理中人工成本管理的关键，采取恰当的措施降低人工成本，以提升企业营业利润率，增加企业竞争力。避免不计质量和成本的恶性竞争，以优质的工程质量和合理的成本管理促进建筑装饰企业稳定有序发展。

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