新时期下财务会计与管理会计的融合

於争超

摘要：现如今，在进行企业财务管理的过程中，财务会计以及管理会计在该过程中发挥着不可比拟的效用，两类会计工作在很大程度上具备紧密的联系，同时也有着各自的特征属性，财务会计以及管理会计都能够帮助企业获得可观的经济效益。伴随行业竞争日趋尖锐，各个经营主体都在寻求新的发展机遇，此时逐步提升企业的财务会计以及管理会计的融合程度显得至关重要。基于此，本文将对财务会计以及管理会计展开简要地阐述，分析其相对应的区别与联系，同时解释二者融合的现实必要性，最后提出几点具有针对性的融合措施，给同行带来一定的参考价值。

关键词：财务会计;管理会计;必要性;融合措施

一、引言

伴随我国经济发展水平地逐步提升，当前我国公司的发展规模以及整体数量正在渐渐拓宽，企业要想实现高效运作，就务必要获得会计方面的支撑。企业财务管理和管理会计作为当前比较常见的会计种类，对于提高企业的经营管理水平具有很强的现实价值。在新时期背景下，市场环境中的竞争日趋尖锐，如果能够将财务会计与管理会计进行有机地融合，就务必会产生显著的积极效应。基于此，本文将对财务会计以及管理会计展开简要地阐述，分析其相对应的区别与联系，同时解释二者融合的现实必要性，最后提出几点具有针对性的融合措施。

二、分析财务会计与管理会计之间的关系

（一）财务会计与管理会计的紧密联系

在企业运作的过程中，二者都是隶属在会计的板块之中，其主要任务都在于为企业创造可观的物质收益。通常来说，管理会计的主要职责就在于凭借财务会计信息予以实时化地管控，在很大程度上，财务会计及管理会计的工作水平直接影响到企业财务管理的能力高低。

（二）分析财务会计与管理会计的区别

首先，二者会计从业人员的工作形式具有一定的差异性。财务会计的运作核心在于对公司的财务信息予以针对性地监测，表现在各个企业运作过程中所产生的成本、支出和相應的权益。财务会计的全部工作进程都要求依据会计机制进行，而对于管理会计工作，还要求从业人员拥有足够扎实的会计理论知识，同时还能够熟练地掌握统计学、计算机学等学科的知识，有条不紊地依照企业财务讯息对公司的财务工作予以严密化地管控。财务会计的职责任务即保证信息的精准性、实用性、财务工作的严格化等等，而管理会计的职责任务即认真对企业的财务信息予以适时地整合、分析。

三、新时期下实现财务会计和管理会计融合的现实必然性

（一）外部原因分析

从会计发展的整体来看，财务会计和管理会计的融合是当下社会化大生产的趋势之一，近几年来，信息手段以及网络方面的技术正在迅猛发展，而新型化的电子商务以及交易手段也在潜移默化中促进了其他新鲜业务地出现，企业方面的讯息变化多元。财务会计在顺应环境变化的过程中并不是一帆风顺的，财务会计在处理新兴事物的过程中，不但要依照既定的标准予以处置，而一些标准又显示出了明显的滞后性，这就要求提供一个长时间段，这样才能够保证信息的精准可靠性，从另一个方面来说，管理会计能够全面地发挥出本身的机动性，应用新型化的会计处理方式或者参照其他学科的有用信息来整合解析会计资料，由此大幅度地提升会计信息的精准性以及实用性。

（二）内部原因分析

在新时期下，各个经营企业在生产运作的过程中，需要调动各个细小的环节，过去依照职能予以划定的部分界限开始模糊，上述功能、业务板块之间的重合部分成为财务会计与管理会计相融合的重要契机。不仅如此，信息、技术和人力资源在当下企业发展过程中发挥着不可比拟的效用，上述关键性因素在企业的经营运作及投资中具有很强的现实意义，同时上述信息无法仅仅通过财务会计进行反应，还需要利用管理会计带来非财务信息以及抽离出那些实用度高的财务资料。

四、新时期下企业财务会计与管理会计融合的措施分析

（一）提高人们对二者融合的意识

企业在当前发展的过程中，务必要全面地意识到财务会计与管理会计二者进行融合的现实价值，这样一来，才可以依照企业的现实状况将之有机地融合起来。比如说，需要融合二者完成好相应的宣传工作，企业的各个负责人还需要熟练地掌握现代社会发展需要，充分起到引领的作用，从而强化财务会计与管理会计的合作的力度，进而可以具备极高的工作契合度，由此来为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

（二）优化会计管理机制

在二者进行有机融合的过程中，务必要获得企业体制机制的支撑，由此为二者的有机融合创造一个适宜的氛围，让它们可以在企业机制下予以合理化地融合，为企业的迅猛发展提供主力。具体来说，相关的工作人员需要查明当前企业的体制机制出现的隐患，然后再对其合理化地处置。在新时期的大背景之下，将不科学的机制予以革新，提供更加入性化的管控方式，防止会计工作者出现不良的懈怠情绪，影响到企业正常的运作。

（三）强化公司财务管理团队的培养力度

在财务会计和管理会计进行融合的时候，需要提升对会计工作者的要求标准，首先，在两项工种融合之后，就需要保证会计工作者的工作技能综合性，各个会计工作者都需要在熟知原本财务会计知识的基础上，熟知其他管理会计方面的理论实战要领，由此可以看出，企业对会计从业者的要求标准更加高涨，强化公司财务管理团队的培养力度显得至关重要。具体来说，第一，强化相关的会计工作者对财务会计与管理会计两种职能目标的掌握力度，第二，企业需要积极地从外部市场中吸纳高水平的财务管理优秀人才，进而为企业财务管理工作带来持续不断的发展动力。不仅如此，还要求不断提升会计从业者接受培训的积极主动性，应用针对性的激励手段，然后再对公司会计从业者提供科学化相关性考核，把每个月工作效果以及行为态度综合在一起进行评估，从而选出企业的学习榜样，同时还需要将各个月份的评测数据纳入至企业人事部的晋升奖励的凭证之中。

（四）明晰会计从业者的分工状况

由于财务会计及管理会计的工作属性不尽相同，在此之中，管理会计在很大程度上由会计抽离出来的一项业务，和公司的财务会计同时兼容。所以，在二者进行融合的时候，公司能够将财务管控、整合、统计、预算等业务板块从原本的财务管理部门中进行抽离，然后对公司的管理会计部门予以单独化地布局，防止财务管理与财政预算等工作出现混淆，不仅如此，二者在融合期间，都务必要保证确保企业生产运作的经济效益能够稳步上升，一同推动企业地可持續化发展。

（五）增强财务会计与管理会计之间的对接能力

随着信息时代以及大数据时代的来临，相关的工作人员务必要应用新型化的信息技术手段，从而确保企业财务管理单位内部成员之间的顺利对接，推动管理会计以及财务会计二者之间的信息共享工作。与此同时，公司构建科学化的信息管控中心，不但能够高效地提升企业财务管控的整体效率，同时也能够利用信息共享，帮助公司的财务管理部门联结成为一个真正的整体。

（六）提供协调性的会计准则

为了帮助财务会计与管理会计能够做到顺利地融合应用，那么，相关的负责人就需要提供协调性的会计准则，企业所提供的会计准则不难能够有效地契合财务会计的要求，同时也能够契合财务管理调控的需求。在不威胁到管理会计以及财务会计的信息的基础之上，要想保证二者目标的协调统一，就务必要在合理的会计准则前提下，建构一个科学化的融合体系，如此一来，就能够契合信息用户们者的财务诉求，同时也能够减少企业所需要支付的费用成本。具体来说，首先，相关的管理人员需要利用管理会计的决策效用，在生产各个环节之中，高效运行管控好会计各方面的信息分析功能，从而切实地完成调控和管控的目标;第二，相关的工作人员需要高度重视原始信息的采集环节。第三，相关的负责人还需要更深层次地细化会计各方面的基础工作，对财务信息予以持续性地优化。

五、结束语

综上所述，在新时期背景下，财务会计工作以及管理会计二者作为企业开展内部调控工作的关键一环，将二者进行有机化地融合，不但能够有助于企业的科学化运作，同时也能够稳步地提升企业的经济收益。与此同时，还可以精准化地评估企业生产经营的价值意义，同时为企业作出重大决策带来实用的信息资料。

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