新经济时代人力资源管理创新思路

李俊杰

摘要：事业单位集聚着很多优秀的管理人才和技术人才，如果不能有效地开展人力资源管理，发挥这些人才的最大潜能，就会导致这些优秀人才的流失，导致职能和作用不能充分发挥。因此在新经济时代，加强人力资源管理，提升人力资源的管理效果，对事业单位的持续发展和核心竞争力的有效提升具有十分重要的现实意义。

关键词：人力资源;新经济时代;问题;创新管理;研究

一、人力资源管理创新对事业单位发展的重要性

（一）人力资源管理创新符合国家事业单位改革的需求

事业单位作为推动国家经济持续发展的主力军，只有切实借助人力资源的力量，才能更好推动单位的进一步发展。在实际工作过程中，部分事业单位仍然采用传统刻板的人力资源管理方式，制约了人才的自由发挥，导致没有较好地利用宝贵的人力资源。因此，只有做好相关的创新工作，最大化地发挥人才的作用，使其更符合国家提出的各类政策与指导意见，进一步为国家经济发展贡献力量。

（二）人力资源管理创新促进事业单位员工的发展

传统模式下的人力资源管理方式往往具有刻板、模式化的缺点，导致各类人才无法根据自身的优势，帮助事业单位发展。事业单位的主要任务是向社会与人民群众提供服务，而创新的人力资源管理方法能够有效帮助员工体现个性化的差异，并在合理范围内提供不一样的服务，更好为社会贡献自己的力量，促进经济的发展。

二、新经济时代背景下人力资源管理的趋势

鉴于新经济的以上特点，在新经济时代，人力资源管理也必须突破传统经济时代的牢笼，积极适应新形势进行有效的人力资源管理。eH R（人力资源管理信息化）作为以信息和互联网技术为依托，汲取互联网、人力资源管理、电子商务等领域管理知识和“以人为本”，以“客户为中心”的管理理念的管理方式，逐渐成为新经济时代背景下人力资源管理的趋势，引领着人力资源管理新的风向标。它可以实现人力资源管理的增值效果，具备优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本以及提供决策支持等优势，是使人力资源管理水平持续提升的有效管理手段。

三、新经济时代事业单位所需人才类型分析

新经济作为一种全新的经济形态，它对人才的需求也有更高的要求。人力资源作为事业单位履行各种社会职能不可或缺的重要战略资源，是决定事业单位发展最活跃的因素。我们只有清楚新经济时代事业单位发展所需要的人才类型，才能更有针对性地开展人力资源管理创新工作。笔者结合自己多年在事业单位工作经验提出了对事业单位发展所需人才类型的认识。

（一）具有创新能力的人才

近年来，随着计算机技术的发展，越来越多的简单脑力劳动由计算机取代，唯有不断创新的人才才会有市场需求。这就需要我们学会将所掌握的知识，在不断研究创新的基础上，使其变成高附加值的知识产品。这是一个复杂的转化过程，需要人力资源具有专业的知识，并能够最大限度地应用现在的科技成果。众所周知，在当前的经济形势下，市场趋于一种饱和状态，只有不断实现技术创新、管理创新才能实现产品创新，才能满足事业单位发展壮大的需求。而这一切，皆需要创新型人才作保证。

（二）具有合作意识和合作能力的人才

新经济时代是一个共赢的时代，随着竞争的日趋白热化，具有合作意识和合作能力的人才更能满足事业单位的人才需求。俗话说：“众人拾柴火焰高。”一个人的能力再强，也无法收到一个团队能力的集合。这就需要事业单位从事人力资源管理的工作人员，坚持以人为本的理念基础上，不断向工作人员传播、培训本单位的文化，使工作人员在浓厚的文化氛围熏陶下具备合作意识和合作能力，通过个人、部门积极与他人或其他部门合作，互相取长补短才能达到“1+1>2”的效果，才能人尽其才，将事业单位服务社会的职能发挥到极致。

（三）复合型人才

新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技术来实现，因此各行各业对复合型人才都情有独钟。复合型人才是指在各个方面都有一定能力，在某一个具体的方面要能出类拔萃的人。事业单位对这种出类拔萃的复合型人才求知若渴，因为他具有一专多能，在一个领域是专家，在其他领域又有一定建树，可以集多种知识和技能于一身，这样才能满足事业单位在新形势下人才的特殊需求。

四、新经济时代事业单位人力资源管理的创新

（一）营造创新文化，夯实人力资源管理创新的基础

首先，企业要创造良好的创新文化，引导人力资源管理的创新思想;其次，事业单位要着力于构建创新型的开放式环境，激励职工的创造力，并留住人才、吸引人才，为推动单位发展创造良好的基础;再次，创设契合时代发展步伐的战略目标，激励职工积极向上，为共同事业目标的实现，付诸实际行动，是人力资源有效开发管理的集中体现。

（二）实行柔性化管理，为职工创造更多的发展空间

人力资源是事业单位谋发展的重要依托，而经济时代下事业单位的发展，需要知识型员工作为发展的动力。因此，事业单位要在传统管理方式的基础之上，实现管理方式的创新性发展。逐步实现柔性管理，是新经济时代，人力资源管理方式的新体现，强调职工在企业发展中的重要地位。通过不断地创造良好的环境与空间，激发职工的潜力，进而创造更多的价值。

（三）践行“以人为本”理念，优化人力资源管理现状

当前，事业单位要践行好“人本”理念，尊重职工个体的发展，并与其构建命運共同体，更好地激励职工创造更多的价值;人力资源开发管理的出发点与落脚点在于如何实现单位与职工双方利益的最大化，并做好服务业社会发展的重要责任。因此，事业单位要将职工放于人力资源管理的主体位置，进而逐步开展人力资源的开发及管理工作。人力资源管理是做人的工作，人是单位发展的重要推动力，企业文化价值、规章制度，都是规范职工思想行为，创造劳动价值的重要元素。

五、结束语

综上所述，当前事业单位人力资源管理的着力点在于管理理念的创新，在“以人为本”的主导下，创新管理模式和管理方式，营造创新文化，为员工提供较广的发展空间，从而真正实现人力资源的优化配置。

参考文献：

[1]易菊.我国事业单位人力资源管理现状研究[J].企业技术开发，2013（8）：23-25.