认清自我 寻找优势

张英

摘要：数据显示，自2018年1月1日至2019年1月1日，国内共有42家报刊宣布停、休刊，其中日报17家，并且不乏黑龙江晨报、法治晚报、北京晨报、羊城地铁报等颇有名气的报纸。（1）休停刊总数相较于2017年的16家，增长了一倍多。曾经创造无限辉煌的报纸，在移动互联网面前已显颓势，传统纸媒在新媒体时代下仿佛即将被写进历史书中。面对严峻的生存困境，传统纸媒到了革新图存的关口，纷纷开始思考和提出与全媒体时代发展要求相匹配的新战略。搭建自己的融媒体平台是目前各家纸媒的普遍性做法。至2019年就创刊已满七十周年的《人民邮电》报，作为通信行业媒体的领头羊，除了大力发展融媒体，还提出了搭建行业新闻中心，向“智库化”转型的新思路，在转型之路上逐渐焕发出新的生机，这些探索实践对其他行业媒体转型发展有着一定借鉴意义。

關键词：浅谈行业;传统纸媒;转型之路

一、行业媒体遇到转型好契机

自中央发布《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》以来，为更好地应用新技术，创新出版方式，提升话语权，各大传统媒体纷纷开始了进行媒介融合的探索。有的在传统媒体内部增设新媒体部门，将旗下的网站、微博、微信、客户端等进行内部整合，实现统一指挥、统一管理和调度;有的整合诸多媒体平台，打造一个区域内的综合性信息发布平台。一时间，新旧媒体融合碰撞、协同发展的媒介融合发展趋势初步显现。这其中人民日报打造的“中央厨房”成为了媒体在融合发展中的一种较为成熟的范本模式，正在被越来越多的媒体所采用。

《人民邮电》报在媒介融合发展上已经走出了第一步，通过微博、微信和网站，报纸生产的新闻产品在新的平台上得到了延伸和二次传播，在人员构成和采编流程上都逐渐向“中央厨房”模式靠拢。作为一家拥有70年悠久历史的工信部直属的中国通信产业的权威主导媒体，《人民邮电》报面向的用户群体主要是业内人士，内容的专业性也更强。这样一个细分领域的专业报纸随着内容的分享和转发，在新媒体平台不仅提升了报纸在行业内的公信力，也扩大了在全社会的影响力，并且使其拥有着更多的核心用户。但这样的改革是否能让他的母体更加发展壮大？能否获得长久的生命力？这样的融媒体改革是否是行业纸媒未来的发展之路？这些问题是诸多行业类纸媒需要进一步探索的。

二、打造符合行业需求的“定制厨房”

“中央厨房”的采编模式为传统媒体带来的最大转变就是最大程度实现了新媒体做时效，传统媒体做深度的效果，既规避了传统媒体“酒香也怕巷子深”的时效性差的劣势，又发挥了其内容的独占性和权威性优势。在融媒体生产过程中，“中央厨房”的存在优化了新闻生产流程、整合信息、分享资源、提高效率等，并根据受众的阅读习惯和偏好，实现精准推送，从而保证新闻生产产品的品质。（2）

媒体发展正在从“渠道为王”，回归到“内容为王”的时代。对于与《人民邮电》报类似的行业媒体来说，建立小而精的“小厨房”，适时启动“节日厨房”更加契合自身的实际情况，在这个过程中，建立适应媒介融合的采编流程和新的考核办法，发挥出行业报刊的专业属性，生产出更多有价值的内容和有影响力的新闻产品，提升媒体的核心竞争力，这才是媒介融合发展的根本目的。

三、行业媒体彻底转型的新出路——搭建行业新闻中心

从行业媒体长远发展角度来看，还有另外的一种可能——融入部委新闻中心，做好政府舆情监测分析的帮手和行业发展的专家智库。

行业报大多数隶属于某国家部委。实际上，国家部委可以考虑建立一个为行业服务的统一的咨询平台，整合旗下的多家媒体，和政府网站及政务微博、微信等，打建自己行业的第一资讯平台。目前尚未有部委做出这样的尝试。《人民邮电》报来说，是工信部下属媒体中影响力最大，采编力量最雄厚的媒体，可以以打造信息通信行业第一资讯平台为目标，争取相关支持，在内部整合的基础上，扩大整合的范围，建立综合性的新闻中心。

纸媒的转型，既是时代发展的需要，也是自身升级的必然趋势。行业媒体更抓住融媒体化、中心化两大发展新机遇，在充分借鉴中央媒体智库、兄弟媒体发展经验的同时，适时启动媒体智库建设，进一步提升媒体自身的核心竞争力。

注释：

盘点2018年停刊的报纸：2019，我们依然在坚守！_读者[EB/OL].[2019-03-23].www.sohu.com/a/286058078_526335.

融媒体时代的记者融合转型—传媒—人民网[EB/OL].[2019-03-23].http：//media.people.com.cn/n1/2017/1114/c415258-29645804.html.

参考文献：

[1]陈国权.中国媒体“中央厨房”发展报告[J].新闻记者，2018（01）：50–62.

[2]盘点2018年停刊的报纸：2019，我们依然在坚守！_读者[EB/OL].[2019-03-23].www.sohu.com/a/286058078_526335.