企业人力资源管理存在的问题及对策分析

任振伟

【摘 要】近年来，我国经济飞速发展，企业间竞争不仅在于思维的竞争和资金实力的竞争，更多来自于人力资源的竞争，人力资源的比拼决定了企业的自身优势。在现代化社会发展中，企业要想突出自身的绝对优势，就一定要拥有雄厚的人力资源，用现代化的管理体系和完善的市场发展观念来规范企业人力资源管理，为顺应时代发展开辟新路径。从目前情况来看，我国很多企业在人力资源管理方面仍然存在问题，文章针对此进行具体分析和论述，并提出相应的解决对策，希望能够为企业发展带来一些帮助和启发。

【关键词】企业;人力资源;存在问题;对策分析

【中图分类号】G3;F12 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）08-0206-02

0 引言

企业要想实现长期稳定发展，就要拥有雄厚的人力资源。企业在实际发展过程中，不仅依靠人力、物力、财力的支撑，更需要现代化的管理理念和先进的管理体系。企业要想留住人才，就应当为相关工作人员提供有力保障，不能对员工实行“画饼政策”，否则企业将逐渐被人才所抛弃。企业只有树立健康良好的形象，才能得到人才和企业员工的信任。在不断提高自身经济实力的前提下，构建高素质、多元化的工作体系，为实现人力资源多元化发展奠定坚实基础。

1 企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理缺乏针对性

从目前情况来看，我国很多企业的人力资源管理体系都缺乏针对性。仔细观察可以发现，大部分企业在实际发展历程中都强调企业个性化发展，这对于企业未来发展具有重要意义。因此在进行人力资源培养和人才建设时，应当注重个性化人才培养，为企业的长远发展考虑，制定详细的企业战略部署，通过规划各部分任务和计划来确保战略实施的高效性。例如，某些企业在推销自身产品时，一味地专注做好生产和营销，却忽视了一些细节和内容，这种目光短浅的行为，最终损害了自身利益。由此可见，人力资源管理一定要做到全面发展。从宏观角度去分析和考虑问题，实行个性化、针对性人才培养对于提升企业综合实力具有推动性意义。

1.2 企业员工招聘存在的问题

仔细观察发现，如今很多企业在招聘员工时都采用撒大网的形式，例如，通过58同城平台、前程无忧网或猎头公司等招聘人才。这些传统的招聘形式，导致招聘到的员工在素质、学历、经验方面存在很大差异，所以企业人力资源部门要做好把关工作，对每一位入职的员工进行全面培养。在选拔人才时，要多角度综合考虑问题，相关部门的工作人员要有意识地去关心员工的情绪，时刻关注公司内部工作氛围。企业在招聘员工时，一定要认真履行相关规章制度，对员工的综合素质、职业能力和道德操守有严格的要求，只有这样才能够招聘到更符合企业需求的人才。只有拥有雄厚的人力资源，才能推进企业长期稳定发展。

1.3 企业员工培训存在的问题

企业在对员工进行入职培训时也存在一些问题，很多企业的员工培训都流于形式，并没有从本质上提高员工的综合能力，员工岗前培训大多应付了事。很多领导在对员工进行岗前培训后没有关注员工的后期发展和工作表现，导致培训效果不明显，失去员工培训的本质意义。

1.4 企业员工薪酬存在的问题

据有关调查研究结果显示，企业员工薪酬与人力资源培养有很大联系，很多企业在对员工进行培训时，忽视了员工福利待遇，导致大部分工作人员缺乏工作积极性。在同类企业招聘中，较高的薪资报酬具有很大优势，很多求职者在选择岗位时，对薪酬待遇有较高要求。相关领导在设置薪酬制度时，应当与工作强度相匹配，让工作强度与薪酬成正比，这样能够更好地提高员工的工作积极性和创造力。

1.5 企业员工绩效存在的问题

企业在实际发展过程中，不能一味追求使用低价员工，却要求获得更高的工作效率。从宏观角度来看，不完善的福利待遇根本无法满足员工的工作需求。这样的企业自然不会让员工有责任感与使命感，企业在对员工进行绩效考核时也存在一些问题，没有充分认识到员工个人需求，一味按照自主意见设置考核体系，这种观念较为片面，并不具有代表性。企业员工绩效存在的问题，导致部分员工无法安心工作。

2 企业人力资源管理对策

2.1 把好招聘入门关

企业在聘用人员过程中，一定要把好招聘入门关，在选择员工时要站在宏观的角度去分析和考虑问题，不同的企业在选聘人才过程中要根据经验、学历、职业能力、素质等进行综合评价，如果条件允许，可以通过笔试、面试及素质测评等多个环节考察应聘者的综合能力。在未来的社会发展中，企业之间的竞争不仅局限于资金和背景，更多的是人力资源的竞争。要想在现代化的社会背景下拥有雄厚的发展实力，就要提高自身人力资源管理能力，把好招聘入門关，只有这样才能为企业发展提供切实需要的人才。

2.2 建立科学有效的培训机构

企业要想实现长期稳定发展，就要完善内部人力资源管理体系，建立科学有效的培训机构。从目前情况来看，我国大部分企业员工入职前都处于大杂烩样式的培训。这种培训形式较为粗放，不具有系统性，领导很难发现员工身上的优点。在未来的工作中，管理者应当根据企业员工的个人情况来设定合理的工作岗位，这样能够将员工自身的综合实力淋漓尽致地发挥出来，真正做到有所用、有所为。通过有效培训充分挖掘员工潜力，培训过程中尊重员工需求，对企业所需的潜在人才进行重点培养。运用侧重培养的形式充分挖掘员工自身优势，这对提高企业自身实力有很大的促进作用。

建立科学有效的培训机构，这对于提高企业人力资源管理具有十分重要的意义和作用。如今部分企业人力资源管理存在一些问题，对此有关管理机构要加以重视，并认真落实和贯彻相关管理体系，通过建立完善的培训机构来提升员工的综合素质。由此可见，建立科学有效的培训机构至关重要，这是未来企业发展的方向，也是社会的需求。

2.3 设计科学合理的绩效考核与薪酬制度

调查显示，企业大部分员工对工资和绩效十分看重，所以管理层在设置人力资源管理体系时，要将员工的工资和绩效考核列入重点行列。在绩效考核时，要充分考虑员工的个人情况，通过设定切实有效的评价机制来激励员工为目标而奋斗，让员工在工作中看到希望，在努力中看到未来，只有这样企业才能在发展中更好地激励员工。

在日常的人力資源管理中，企业领导需要根据企业实际情况，对薪资管理做出实时调整，改进传统的薪资管理体系，引入现代化薪资管理内容，这不仅能够协调员工与企业之间的发展关系，还能够推动企业发展，促进员工实现自身价值。由此可见，设计科学合理的绩效考核与薪酬制度至关重要，这是企业人力资源管理的核心问题，应引起管理者的重视。

3 结语

综上所述，本文主要论述了企业人力资源管理存在的问题及对策。通过分析发现，在现代化的社会发展中，很多企业在人力资源管理方面存在一些问题，这些问题不仅会影响企业未来的发展和进步，还会大大降低企业的竞争力。要想更好地解决这些问题，就要从实际入手、从根本入手，站在员工的角度去分析和看待问题，制定切实可行的人力资源管理措施，只有这样才能够更好地推动企业实现全面进步和发展，真正做到与时俱进。

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[责任编辑：高海明]