电力工程建设资产管理的完善措施分析

陆干鹏 朱庆华 胡鹏 方爱华 房馨玥

【摘 要】随着社会的不断发展，电力工程的作用与价值日益凸显，成为我国城市化建设的基础建设内容之一，对我国国民经济、文化、科技等领域的发展均有影响。为此，本文将针对电力工程建设资产管理的完善措施进行研究与探讨。

【关键词】电力工程；建设资产；管理办法；完善措施

前言

资产管理是电力工程建设活动中的一项重要内容，对我国电力工程的发展与进步具有积极影响。为保证电力工程能够顺利开展，需要电力企业不断对资产管理工作进行完善与整合，使电力工程建设资产管理工作能够朝着全面化、一体化、现代化的方向发展。

一、电力工程建设资产的管理内容

电力工程馆建设资产的管理内容众多，主要涉及计划管理、产权管理、风险管理、成本管理、数据管理、状态管理、技术管理、人力管理等。

（一）计划管理

电力企业开展资产管理工作时，首先需要立足于本单位发展现状，结合市场的实际需求，科学创建资产管理目标，明确资产管理需求，制定详细的资产管理计划，构建合理的资产支撑系统，确保资产支撑系统与资产管理目标之间具有统一性与一致性，明确资产管理流程以及资产管理功能。

（二）产权管理

电力企业开展产权管理时，管理者需要将资产管理者与资产所有者之间的管理工作巧妙的结合到一起，明确资产所有者与股东之间的关系以及资产所有者在电力企业产权管理工作中的责任，细化电力企业资产战略结构，制定行之有效的资产战略决策。

（三）风险管理

电力企业开展资产管理工作时，对资产风险管理工作全面分析，准确识别资产管理工作中所存在的风险，并对资产风险进行系统评估，优化企业资产风险，制定与之相适宜的风险评价标准。

（四）成本管理

电力工程资产管理工作中，需要拥有严格的资产预算以及与之相适宜的成本规划。为保证资产预算与成本规划具有较强的科学性与合理性，需要企业积极做好资产预算管理与成本规划控制等工作，制定行之有效的全生命周期成本管理办法，实现对技术研发成本的合理控制与科学部署。

（五）数据管理

电力工程建设过程会产生大量的数据信息，这些数据是电力工程施工建设的基本依据，为电力工程的各项建设活动提供理论支撑。电力工程开展资产数据管理工作时，首先需要创建资产管理台账、资产管理系统、资产数据选择标准等，对各项数据信息做好储存与调用等工作。

（六）状态管理

电力工程资产管理者需要及时对电力企业的资产状态实施全面监控，深入了解资产建设状态，科学做好资产品评估，并创建与之相适宜的资产状态模型，为电力工程的后期建设活动的顺利开展奠定基础。

二、电力工程资产管理的完善策略

电力工程资产管理是电力工程施工建设中的重要内容，为保证资产管理工作能够全面落到实处，需要电力企业从管理体系、项目管理、人员培训、工作评价四方面入手，不断对资产管理工作进行完善与整合，为电力工程资产管理工作的顺利开展奠定基础。

（一）创建资产管理体系

电力工程各个管理环节之间具有相互影响，资产管理作为电力工程管理工作中的重要组成部分，在整个管理进程中受到其他管理工作直接或者是间接的影响。为此，电力企业想要将资产管理工作全面落实到位，需要将物资收发等管理工作全面落实到位，在电力工程建设之前制定与之相适宜的管理流程、费用范围。电力企业开展管理工作之前，需要科学制定管理办法，协调好各部门、各岗位员工之间的关系，加强员工之间的合作与交流，保证电力企业资产管理工作能够顺利开展。与此同时，物资管理部门需要制定并完善物资领收流程，规范物资各项领收活动，避免物资在收发过程出现问题。财务部门立足于本单位发展现状，创建与之相适宜的财务管理条例，严格管理工程款项的进出情况。

（二）强化工程价款管理

电力工程建设活动中会有不少小型项目提前完工，需要有专门的人员对其进行跟进处理，避免电力企业在生产运营过程出现多余支出现象。因此，我国电力企业财务部门纷纷提高对工程款项结算工作的重视，尽最大努力将工程款项控制到一个正常的范围之内，实现对工程成本的合理控制。为此，电力企业需要充分掌握项目施工的具体情况，灵活把握电力施工进度，在第一时间完成项目结算工作，避免电力工程项目施工建设过程过多占用人力、物力、财力等资源，实现对电力工程成本的全面控制。

（三）加强管理人员培训指导

为提升电力工程资产管理质量，需要电力企业设置专业的资产管理部门，聘请专业的资产管理人员，定期对资产管理人员进行专业技能培训与职业素养培训，端正工作人员的工作态度，提升资产管理人员的责任意识，确保资产管理人员不仅拥有专业的基础知识，还能够拥有灵活的技术实践应用能力，熟悉电力工程资产管理流程，将已有的理论知识灵活的转化为实践技能。因此，电力企业需要不断增强对电力工程资产管理者的培训力度，让每一位资产管理者均能夠明确资产管理要求，明确资产管理流程，全面搜集资产管理资料，合理编制资产管理流程，为财务部门的后期竣工结算工作提供可靠的理论依据。

（四）健全项目考核管理体系

电力工程想要将资产管理工作全面落到实处，需要电力企业积极做好项目管理工作，科学处理好各单位之间的关系，全面加强电力企业内部员工之间的合作与交流，借助项目考核管理体系为资产管理员工的行为意识进行整合与优化。电力企业通过创建考核委员会，根据本单位的实际情况创建与之祥和肆意的考核管理办法，将日常工作中的难点、易错点融入到各项考核任务中，对各部门员工的工作成果进行全面考核，使各部门员工能够积极主动的参与到资产管理工作中，将资产管理工作全面落到实处，为电力工程的可持续发展奠定基础。

总结

综上所述，电力企业资产管理工作是电力管理工作中的重要内容之一，在电力工程发展建设中占据不容忽视的地位与价值，需要电力企业创建良好的资产管理体系，强化工程价款管理办法，同时加强管理人员培训指导，健全项目考核管理体系，不断提升资产管理人员的专业素养与职业道德素养，使资产管理者能够将资产管理工作全面落到实处，保证资产管理质量，提升资产管理效率。

参考文献：

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（作者单位：国网安徽省电力有限公司西县供电公司）