家族传承的意义

黄嗥

家族企业传承归根结底是家族的传承、人的传承，而不是简单的企业和财富的传承。作为二代来说，传承是一个逃不开的话题。什么才是好的传承？什么才是传承的意义？在座二代企业家有不同的角度和经历，可能想法和理解也都不一样，我来谈谈我的理解。

我和我父亲其实有很多相爱相杀的故事，被很多媒体报道过，也被很多媒体标题党过。我想借这次机会澄清一下，在我们民营企业、家族企业的背后是什么？是中国民营企业面临的传承问题和情况。之前有一篇文章叫“富二代接班”，标题很尖锐，写我被父亲召回企业又赶走。其实文章里面有一段说得很对，改革开放40年来，面对家族企业传承，我们中国的民营企业确实没有找到一个标准方法和答案。

我2008年回到家族企业，回去之前我在一家央企工作。我当时对回归家族企业没有特别的准备和想法，我觉得当下的工作很适合我，但是因为父亲来劝说我，我还是回去了。我认为回到家族企业帮助父亲，是我这代人对于家族的责任。

我与父亲在整个工作相处的过程中经历了三个阶段：蜜月期、平淡期和逆反期。从我父亲的角度来说，他叫我回到家族企业可能只是让我去帮忙，而并没有想过让我去接替他。我现在回想起来，当我在家族企业中分管一个部门的时候可以得到很大的支持，所有部门都会倾向我，管理层和老员工会来帮我。但是当我统管整个公司的时候，形势就完全不一样了，完全反过来了。我发现，与父亲的交流对于理解家族企业还是非常重要的。但是，我也发现我们之间的交流越来越少。现在我跟父亲的交流，不管是说企业的事务，还是说家族里面的事情，我们都不会当面说，甚至不会打电话，连微信也不用。我们用一种现在看起来很Low的东西，短信。

中国改革开放经历了40年，我们的父辈是中国民营经济的第一代创业者，他们是中国民营经济的先行者和拓荒者。用江湖上的话来说，他们都不是等闲之辈。他对自己创立的企业有着特殊的感情，而这种感情其实对于外人、对于媒体，甚至對于我们这些后辈来说都是不能够完全理解的。所以说放手企业，对于我们的父辈来说不是说放就放这么简单的，毕竟这是他们耗费了大半生精力来做的事业。我们80后、90后大多数都是独生子女，在接班的过程中，对于父辈来说缺乏选择。而有很多创二代，他们自己不愿意去接班，甚至不愿意参与到家族企业的工作当中。这种选择的缺乏是双向的，所以现在传承的问题还是很严峻的。

很多一代企业家也说了，包括我父亲也说过，他们是不会退休的。他们把毕生的精力放在企业上，每天在做着企业的事情，每天在想着企业的事情，他们不可能轻易地放手，所以我们要理解他们。他们是改革开放的第一代企业家和第一代创业者，他们是和我们二代完全不同的一群人，我们要多倾听他们的想法，要多理解他们对于企业的感情。

在10年的家族企业历程中，我虽然没有成功接班。但是，我找到了在家族企业里面最适合自己的位置，并且找到了与父亲最好的相处方式。我现在会帮父亲做一些重要的企业决策，也会拓展一些资源去帮助家族企业的发展。而父亲也非常支持我做自己想做的事情，他支持我创业，支持我做投资，支持我做精准扶贫。现在我们的关系是幸福的关系。今天的主题是幸福与财富，这两者之间是什么关系呢？我认为只有有了幸福才会感受到财富。我理解的传承，是父辈与下一辈不停磨合与适应的过程。家族企业传承归根结底是家族的传承、人的传承，而不是简单的企业和财富的传承。企业与财富都不应该是一成不变的，而真正不变的是我们家族的传统、家族的文化和家族的精神，这是我这段时间在家族企业工作中感受到的家族传承的真正意义。

生活很苦，但是人间值得;二代也很苦，但是传承也值得。祝福每一位创二代都能在传承中获得幸福和财富。