知识经济背景下的企业经济管理发展策略

李呈祥

摘 要：随着我国经济的不断发展，知识经济已经发展成为我国经济体系的重要内容。知识经济在专业人才的加持下可以形成知识经济体系，为企业管理创新和实践创新提供动力，进而更好推动企业经济的发展。本文首先对知识经济内涵以及企业经济管理实践价值进行了分析，自此基础上重点对目前企业经济管理存在的不足之处以及知识经济背景下我国企业经济管理创新与实践方略进行了论述。

关键词：知识经济;企业经济管理;创新

知识经济是对当前经济体系的有效补充，既为世界经济发展带来了新的活力，也为现代企业经济管理带来了新的机遇和挑战。知识经济为企业经济管理带来机遇，主要是指在知识经济的背景下进行企业经济创新，可以更好的顺应时代发展的趋势，有助于企业保持活力以及风险应对能力，在经济全球化发展的大背景下更好实现自身的发展;知识经济为企业经济管理带来挑战，主要是指我国当前的企业经济管理体系明显滞后于经济的发展，在知识经济时代，我国现有的企业经济管理体系难以有效满足企业进一步发展的需求。因此我国企业经济管理应该积极迎合时代的发展，勇于抓住机遇迎接挑战，通过积极的创新实践，为我国经济发展创造良好的氛围环境。

一、知识经济概述

随着企业对知识经济体系的认识越来越深刻，对知识经济体系发展的需求了解更全面，企业发展对知识经济的需求更加迫切。知识经济的概念最早是由经济合作与发展组织于1996年所提出来的，主要是为了对生产、分配、拥有以及使用知识的经济形式进行有效描述，其内容包括新技术、新思想以及新理念等多方面因素所带来的经济收益形式，经济合作与发展组织将知识经济的重要性等同于农业经济形式以及工业经济形式。知识经济属于经济学的范畴，与管理基本上没有相关性。但是随着社会经济的进一步发展，知识经济已经突破了原有的运行模式，逐渐发展成为促进企业经济管理良好发展的一种知识形式。在知识经济的影响下为企业经济管理提供更加行之有效的方法，为企业管理注入源源不断的动力，促使企业经济发展更加具有科学性和实效性[1]。目前知识经济的社会影响力与日俱增，通过将知识经济体系融入经济发展规划中，有助于为企业经济管理和创新提供了新的途径，有助于企业更好顺应时代发展趋势。

二、企业经济管理实践价值

企业经济管理是指：“基于企业当前的发展现状，通过创设一系列的企业规章制度，对企业所有员工的工作行为进行约束和监督，促使所有企业员工的生产经营活动均紧紧围绕企业的经济发展目标，通过提供工作人员的工作积极性和主动性，最终促使企业管理目标的完成，为企业创造更多的经济效益。”通过企业经济管理实践，一方面可以明确企业的发展方向，保障企业始终向着科学合力的方向发展;另一方面可以对企业员工的行为进行约束和规范，激发企业员工的工作积极性和主动性，为企业发展注入源源不断的发展动力。通过企业经济管理，基于企业长远发展规划确定企业经济管理内容，坚持可持续发展的原则，保持企业管理能够与时俱进，保障企业在日益激烈的市场竞争环境中能够积极完善发展战略，丰富经济管理形式，拓展经济管理思路，提高经济管理效益，促使企业为社会发展创造更多的价值。基于上述分析，可以发现企业经济管理对于企业经济的科学发展具有重要作用。所以企业管理者应该积极顺应时代发展趋势，在企业经济管理现状分析的基础上明确企业经济管理过程中所存在的不足，合理发挥企业经济管理体系的重要作用，探索创新企业经济管理新策略，促使企业经济管理在市场经济导向下发展更有成效，帮助企业提高盈利能力[2]。

三、知识经济背景下企业经济管理存在的不足

（一）企业经济管理理念较为落后

我国企业经济发展理念相比西方发达资本主义国家还存在很大差距，整体上处于较为落后的状态，这直接限制了企业的进一步健康稳定发展，影响了企业的经济收益。当前我国部分企业虽然已经开始创新经济管理理念，引入先进的经济管理理念，但是在具體的实践过程中还存在很多问题。受传统经济管理理念影响，企业对资金的管理科学性和合理性不足，没有长远的资金使用规划，导致企业的资金难以充分发挥其巨大作用[1]。

（二）经济管理体系不完善

在新形势下很多企业仍然采用家族式管理方式，这种管理方式越来越难以适应当前社会的发展，也对企业自身的发展产生了非常严重的不良影响。特别是在企业面对风险的情况下，采用传统的企业管理模式难以有效规避风险或者应对风险，将会严重影响企业的长期可持续性发展。还有些企业虽然已经建立了相对系统完善的企业经济管理体系，但是在经济管理体系建立的过程中并没有充分考虑企业的未来发展规划和发展方向，导致企业在经济管理过程中过分注重短期利益，而在很大程度上忽略了长期利益。

（三）企业经济管理工作较为松懈

由于企业管理层对于企业经济管理的重视程度不够，所以企业经济管理工作在推进的过程中存在较大阻碍，并且管理工作较为松懈，存在很多漏洞，相关的工作人员态度也不积极，缺乏创新意识[3]。这主要体现在对于很多企业来说，其经济管理的形式大于内容，企业经济管理部门工作相对陈旧保守，工作人员也应付了事。进而导致企业经济管理难以有效发挥其在企业发展中的重要作用。

（四）缺少创新型人才

人才作为企业科学技术的掌握者，直接决定了企业的发展层次。但是目前我国很多企业在发展过程中均缺乏对人才的吸引力，导致企业高端人才明显不足，企业发展没有后劲。部分企业为了降低企业的生产运营成本，不仅没有建立良好的企业文化，甚至缺乏有效的激励机制，在很大程度上打击了广大员工的工作积极性和主动性，很多企业员工在企业中处于混日子的状态。对于企业的经济管理部门来说，其创新型人才严重缺乏，其根本原因在于企业对于经济管理的认知和重视程度不够。

四、知识经济背景下企业经济管理策略创新

（一）创新经济管理理念

首先，企业应该加强对国内先进经济管理理念的学习和借鉴，基于本企业的具体发展实际，进行有选择性的吸收;其次，企业应该将经济管理理念的创新融入到企业的文化建设中，让企业员工在日常工作中深刻感受到企业经济管理理念创新的影响，并基于新的经济管理理念开展各项工作;再次，企业还应该加强经济管理理念创新在企业中的宣传普及力度，一方面让企业员工认识到企业经济管理理念创新的重要性，另一方面让企业员工了解企业经济管理的相关知识，为企业顺利开展经济管理理念创新奠定良好的员工基础。

（二）建立健全企业经济管理体系

为了保障企业经济管理工作的顺利开展，更好发挥企业经济管理在企业发展中的重要作用，首先应该建立健全企业的经济管理体系，为经济管理工作的开展提供保障。企业经济管理体系的建立首先应该体现人性化管理的理念，企业经济管理的本质是服务于企业员工的，因此只有在企业经济管理中体现人性化管理理念，才能更好的激发员工在工作中的积极性和主动性，更好促进企业员工之间的团结。其次，在企业经济管理体系制定过程中还应该充分结合企业的发展方向，只有保障企业的经济管理与企业的战略发展方向保持高度一致，才能保障企业经济管理在企业发展中的各项工作能够得以真正落实。

（三）进一步加强企业内部控制管理

财务控制工作是企业内部控制工作中最为重要的内容之一，也是企业实现经济管理创新的重要途径之一。因此，企业应该积极采取多种措施，来提高企业的内部财务控制质量，完善企业的财务管理方案和内部管理工作创新，为企业经济管理创新提供可靠的财务支持。一是在企业财务管理方案完善方面，企业首先应该认识到财务管理方案完善的重要性和必要性，然后应该基于市场经济的变化规律开展相应内容的完善，保障企业财务管理工作能够有序开展。同时企业财务管理方案在完善过程中还应该积极协调内部意见，保障企业财务管理方案完善的科学性和合理性。二是在企业内部管理工作创新方面，要求企业在发展过程中，不断提高企业的应尽能力，在企业出现经济情况时能够在第一时间进行有效应对。同时企业通过创新能力和提高以及监管体系的不断完善，保障企业健康稳定发展。

（四）培养企业人才队伍

作为科学技术的掌握者，人才在企业的发展过程中具有重要作用，直接决定了企业发展的层次和水平。因此，现代企业为了能够更好的实现自身的发展，在激烈的市场竞争中能够保持核心竞争优势，获得更好的经济效益和社会效益，企业便应该积极优化人力资源管理，建立企业高端人才队伍，更好顺应当前知识经济的发展趋势。首先企业应该注重企业员工创新意识的培养，激发员工在工作中的主动能动性，通过员工工作的创新来更好的实现企业经济管理的创新。其次企业应该采用人性化管理，充分尊重每一位员工的人格尊严，保障员工的工作积极性和主动性。再次企业还应该注重对员工进行针对性培养，注重挖掘每一位员工的工作潜能，完善员工教育培训体系，不断提高员工的专业水平和综合素质。

五、结束语

基于上述分析，我国企业在知识经济背景下应该积极探索思考惬意经济管理创新与实践创新形式，不断提高企业管理质量，充分发挥知识经济体系在企业发展中的重要作用，更好促进企业发展。

参考文献：

[1] 梁梁. 基于知識经济下的企业经济管理创新与实践[J]. 财会学习， 2017（19）：203-203.

[2] 王玉祥. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 现代商业， 2017（17）：109-110.

[3] 鲁锋. 基于知识经济的企业经济管理的实践探究[J]. 经济技术协作信息， 2017（36）：43-43.