集团公司对子公司的财务管理与控制探析

周国力

摘要：本文概述了集团公司对子公司的财务管控的重要意义，并在探讨集团公司对子公司财务管控常见问题的基础上，研究加强集团公司对子公司财务管控的方法与对策。

关键词：集团公司：子公司：财务管理

现代企业的快速发展促进了公司的集团化程度加强，公司规模不断扩大，集团公司对其子公司的财务管理水平也深刻影响着整个集团公司的经营目标。因此，如何對子公司的财务进行有效管控也成了集团公司财务管理的重要问题。

一、集团公司对子公司财务管控的意义

加强集团公司对子公司的财务管控具有重要现实意义。第一，有利于集团的长远发展。集团公司内部经营机构众多，还可能涉及不同的领域，各自的经营目标和计划有可能各不相同，只有集团公司采取一定的手段和政策，管控和监督各子公司的财务工作，才可以将不同地区和领域的子公司和集团公司的发展战略统筹一致，有利于协调和稳定发展。第二，有利于提高财务信息质量，防范财务风险。子公司的财务信息是整个集团财务信息的基本单位，整个集团公司的财务目标，要以各个子公司财务目标的实现作为基础，只有加强对子公司的财务管控，才能增加财务信息的透明度，避免不真实的信息出现。

二、加强集团公司对子公司财务管控的方法

集团公司对子公司财务管控上，可能由于一些现实原因存在财务管理方面的问题，主要表现为集团公司财务管理体制不完善，内部控制制度不健全：财务监督不到位，缺少对子公司的财务监督：缺乏统一的财务预算体系、财务人员管理不当：相关人员缺乏专业性等方面，上述问题对集团公司的财务管理造成很大不利影响，造成管理效率较低，财务管理失控等问题，从而影响到集团企业的长远和稳定发展，不利于实现企业的经营目标和战略目标。针对上述问题，可以参考以下几种方式加强集团公司对子公司的财务管控。

（一）加强集团财务管理体系和制度建设

集团公司和子公司之问需要建立明确的管理体系和制度，通过健全的内部控制制度加强集团公司的财务管控。具体来说，首先要对集团的财务管理体系进行完善。子公司对于集团企业来说，既有独立法人资格，能够行使独立法人财产权和生产经营自主权，也是集团企业的下属机构，需要服从集团的整体规划。所以，集团要根据实际情况选择适合集团公司与下属子公司发展的财务管理体制，处理好集权与分权的相关问题，完善子公司法人治理机制，达到“集中管理、授权经营”的目的。对于财务管理体系进行全面完善，以更先进的财务管理理念指导财务工作。另外，还要对子公司的授权约束机制加以完善。集团公司需要通过授权手段给予子公司一定的权力，规范其财务活动。同时，对于子公司的重大财务活动需要加以有效控制，比如融资担保、同定资产投资等重大事项需要进行授权审批。

（二）完善财务人员管理

集团公司可以采用委派总会计师的方式保障子公司经济业务的顺利开展，在保留子公司财务机构的同时，对子公司的财务总负责人进行统一委派。财务负责人的岗位工资由子公司发放，年终绩效工资由集团公司发放，这种情况下子公司的经营效益直接和财务负责人的岗位工资挂钩，在年终集团公司绩效考核时，根据负责人对集团公司的贡献发放绩效工资。同时，对子公司的财务人员进行培训和定期考核，建立相应的培训制度，更好地管理子公司财务工作，提升子公司财务人员的专业素质，并加强集团本部与子公司财务人员之问的沟通和交流，监督子公司的经营管理工作，从而更好地掌握财务信息，有利于财务管理效率的提高。

（三）加强预算和资金管控

进行科学的预算管控，对于集团经营业务的总体规划、资金的安排与资源的配置都具有积极作用。所以，集团公司要根据总的战略发展目标，并结合子公司实际运营情况编制年度预算方案，合理制订预算指标。在管理当中需要通过加强对预算执行的监控、定期对预算完成情况进行检查等方式加强预算约束。发现预算与实际有差别的情况，需要找出原因并制订有效对策及时解决，保证顺利完成预算任务。

资金的管控方面，需要进行统一调度，促进资金使用效率提升。如果有条件可以设立企业内部银行进行资金的统一管理，没有条件的集团公司可以通过将子公司闲置资金转入集团资金池进行统一调配等方式实现资金的有效配置。

（四）加强对子公司的审计监督

对子公司进行审汁监督可以及时发现子公司财务内部控制的问题，降低子公司的财务风险。因此，集团公司应完善内部审计机构与制度的建设，设置独立的内部审计部门，及时监督子公司会计资料、财务信息的真实性与合法性，及时预防和发现子公司在日常经营管理中的风险和问题。

三、结论

财务管理是企业管理的重要内容，集团公司要加强对于子公司的财务管理，就需要利用财务管理体系和制度、财务人员管理、预算和资金管控以及审计监督等手段充分把握子公司的财务和经营状况，实现资源的统一调配。

参考文献：

[1]陈玉玲.集团公司如何加强对子公司的财务管理[J].中国商论，2018（33）：172-173。