新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略探讨

董积磊 刘琳

【摘 要】煤矿企业只有加强对经营管理人员的培养和选拔，对企业全体员工专业素养进行有效提高，树立科学的创新理念，使用现代化管理手段提高人力资源管理工作效率，这样才能推动煤矿企业有效提高核心竞争力，实现煤矿企业经济持续稳步增长。

【关键词】煤炭企业;人力资源;管理风险;创新策略

引言

对于煤炭企业来说，要想获得健康持续的发展，就必须加强人力资源管理。不仅要增强对人力资源管理的重视，转变管理观念，更要在结合发展需求的基础上完善人才培训体系、实施差异化管理，以发挥工作人员的最大优势，奠定企业发展的人才基础。

1煤炭企业人力资源管理模式创新要求

1.1目标要求

人力资源管理目标应当与煤炭企业发展目标保持高度一致，应当符合企业各阶段的目标特点，即企业发展的效益目标。在经济效益目标上，人力资源应当注重成本控制，关注支出与产出的比例目标，要求对人力资源进行差异化的管理;在社会效益目标上，开展人力资源管理工作的过程中，应当重视对员工的关怀，统筹好福利待遇分配;在环境效益目标上，人力资源管理也应当承担起环保职责，通过宣传、教育和培训增强员工的环保素养。

1.2手段要求

人力资源管理应当将员工看作是不断发展的人，要注重制度管理与人文管理的结合。一方面，员工是具备主观能动性的人，管理起来有一定的难度，但是他们又是具备理性思维的人，因此人力资源管理中的制度建设能够保证员工按照行准则做出行为，应当在人才规划、绩效管理相关的制度上进行强化建设。另一方面，人力资源管理还要关注企业人文环境的创设，重视企业文化的凝聚作用，真正从思想态度上提升员工的素质。

2煤炭企业人力资源管理风险

人力资源管理是企业的核心内涵，相较于企业其他的资源，人力资源的干扰因素是多方面的，这些干扰因素使得企业管理活动的进行还有预期可能会发生背离，企业人力资源管理的整个过程和各个环节中都存在着管理风险，例如煤炭企业在招聘或是员工培训的过程中，或是在员工入职后，企业对于员工的岗位设计以及绩效考核等过程，这些环节可能都会存在一定的管理风险，企业若是想要及时的规避这些风险，就应该注重管理活动，运用个或者那个方式来及时的规避风险。一般情况下，人力资源管理风险同其他的风险一样，都是客观的存在，对于煤炭企业来说，让这些风险消失是比较困难的，但是可以尽量去防范和控制。另外，任何企业的发展对于都是需要依靠人力资源来进行发展的，具有一定的流动性。其次是具有正相关性，人力资源需要不断地进行投资和管理，其投资和管理的成本越大，其面临的风险也会随之上升。像煤炭企业，员工的内部培训和薪酬付出成本相对较高，一旦发生人才的流失现象，其承担的风险也是比较大的。然后是具有一定的隐蔽性和破坏性，一些人力资源管理的风险是不能被管理者立即发现的，是否能够早日发现风险并且及时的规避风险同管理者的管理经验也有着一定的影响。然后人力资源对于企业来说是一项特殊的存在，一旦发生风险，也会给企业带来一定的损失，具有较强的破坏性。然后企业人力资源管理是可防可控的，企业通过迅速反应和及时调整政策和手段也是能够比较快速的适应外部环境，减少风险带来的危害也是具有可行性的。企业人力资源管理风险的成因是多方面的，有内部原因和外部原因，外部原因一般包括社会文化因素、政治法律因素、全球经济因素和科技因素等等。内部原因是企业内部自身的原因，例如管理因素等等，管理体系的不完善、各项管理工作的复杂性等等。

3有效创新煤炭企业人力资源管理途径的几点思考

3.1细化绩效考核

在设定实际目标时可以加强细化和能量化力度，将流程化用于无法细化的设定中，对现有管理进行优化和完善，并进行有效实施，结合管理体系有效开展煤炭开采施工，并在实际实施过程中依据管理体系加大人员的管理力度。例如在对煤矿企业目标绩效管理策略有效探究的过程中，可以将职工目标绩效管理分为评估绩效、职能目标和工作奖惩几个版块。在这其中职能目标主要是对本职、中心和突出、重点工作进行考核，并针对这些工作制定考核细则。绩效评估涵盖了员工互评。工作奖惩则需要结合员工一整年的奖惩情况，从而在绩效总得分中进行相应的增加和扣除，并通过群体分享奖励、分担惩罚的方式营造良好格局，从而形成职责明确、步步相连的锁链式目标体系。

3.2加强员工专业素养和人才选拔力度

煤矿企业可以利用员工的业余时间通过定期开展相关培训对员工的专业能力和文化素质进行提高，确保员工能够熟练掌握生产技术的操作流程;煤矿企业对其人力资源可以通过有机结合装备与培训政策进行有效开发，例如对知识的教学、对技能的加强、培养价值观和意志力，通过多种方式手段加强企业整体员工的专业素养;煤矿企业可以紧跟时代发展步伐对员工自身的专业知识和技能进行及时更新，确保员工掌握的知识和技能一直处于时代发展的最前沿，实现企业与员工的共赢。除此之外企业也需要通过人才培养和选拔的方式为企业提供专业技术人员，并结合实际情况制定适宜的人才培养方案，并严格落实到工作中，最大程度发挥职工自身的潜力。煤矿企业的人才需求较大，且人员流动性较强，因此针对急需的人才需要制定合理有效的培养方案，例如管理人员、技术人员等。将培养与使用相互结合作为人才培养的理念和依据，优先使用、培养和重用的良好循环模式。

3.3创建优质激励体系

煤矿企业管理人员需要采用市场化眼光评估人才的价值，并对煤矿企业人才在市场中创造价值进行有效评估，有效结合评估结果，在企业能够承受的经济能力范围内合理安排员工的薪资待遇，企业人才在当前的市场环境下的人员流动性较大，企业可以采用提高职工薪资待遇为企业留住人才，并通过合理有效的考核分配机制对人才队伍的稳定性进行提高。例如同一时期内录用的大学生中，在核心技术部门工作的职工相较于其他部门待遇要高。员工没有一定的激励就缺乏工作动力，因此企业可以适当奖励对企业发展具有重大贡献的职工，以此树立良好的典型和榜样，引导员工积极工作。

3.4对经营理念有效创新

加强对经营管理人员人才培养力度，有效吸收国外以及其他地区的先进理念和方法，并将其有效应用到煤矿企业中，从而有效调整企业经营管理人员团队结构，加强企业经营管理人员的市场驾驭能力和现代化企业管理能力，从而培养出的优秀管理人员具有开拓市场创新能力、国际战略眼光、现代化管理能力以及社会责任感。其次需要对企业管理人员以及终身经营企业管理职工经营人才队伍稳定性进行有效保持，大力倡导对企业终身奉献职业经理人的培养。

4结束语

综上所述，煤炭企业的人力资源管理工作随着时代的发展，其在人力资源管理工作方面也暴露出更多的问题，其风险的危害也愈发的明显，因此，煤炭企业若是想要及时的规避这些风险，应该采取积极有效的措施，为企业的发展打下坚实的基础，以促进煤炭企业的可持续发展。

参考文献

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