财务管理在企业管理中的作用探究

吴晓萍

[摘 要] 在企业管理工作开展进程中，需要不断优化和完善财务管理工作，发挥出财务管理工作的优势，提升企业经营管理的经济效益和社会效益。本文就财务管理在企业管理中的作用进行了分析。

[关键词] 财务管理 企业管理 实际作用

中图分类号：F275 文献标志号：A

企业在运营过程中，合理开展财务管理工作，可以科学地规避财务风险，控制企业的经营成本，提高企业的核心竞争力。

一、企业的财务管理

（一）工作内容多

企业的财务管理工作，可以客观地反馈出企业的实际经营现状，为企业制定决策工作方案提供了一定的参考。在企业开展经营管理工作时，财务管理工作可以发挥出一定的监督效能，确保企业各项业务开展的可靠性与安全性。

财务管理工作的特殊性，使得财务管理工作与企业的每一项业务都存在直接的联系，以确保企业运行的稳定性和持久性。在企业开展经营管理工作时，为了确保财务管理工作的质量，需要由专人对各个部门的财务工作进行监督管理，杜绝财务风险的发生。与此同时，企业在对外开展相关合作业务时，必须充分发挥出财务管理工作的优势，通过财务人员开展业务，确保企业对外合作的经济收益和效果[1]。

（二）目的性强

在市场经济竞争的环境下，企业收益要实现持续性的增长，必须发挥出财务管理工作的优势，合理控制企业的经营管理成本，降低企业财务管理工作风险，进而确保企业运营效益的最大化。

在企业的财务管理工作具有非常强的目的性，通过开源节流的财务管理，可提高企业财务现金流的利用效率，避免坏账、死账的出现，也可提高财务现金流运营的安全性和持续性。当企业的财务现金流运转效率得到有效提升后，企业的各项工作效率就会得到提高。随着企业财务管理工作的有效落实，企业经济经营的稳定性与可靠性就会增强。

（三）综合性强

企业财务管理工作是一项综合性非常强的管理活动，企业所有关于资金流动的业务都属于财务管理工作的范畴，如企业的金融融资、债券投资、权益分配和成本管理等。通过对财务管理工作进行分析可知，相关财务管理的具体工作存在着内在的联系，彼此之间存在着协同、制约等相关联系，这就使得财务管理工作更加复杂。

为了充分发挥出财务管理工作的价值，就要针对每一项工作进行深入的研究和分析，找出影响财务管理工作的各种因素，通过对各个因素进行一定的整合管控，确保企业的财务管理工作为企业创造更大的经济效益[2]。

二、财务管理对企业经营管理的作用

（一）是企業管理的核心要素

在企业运营管理工作开展时，财务管理具有非常强的独立性和连接性，财务管理工作的独立性提高了财务管理工作的效率，而财务管理工作的连接性，使得企业的各个部门之间的衔接更加紧密，可有效地整合企业的资源，提高企业工作的整体效率。

为了充分发挥出财务管理工作的作用，部分中小企业将财务业务进行对外承包，因为中小企业在经营发展的过程中，无法充分发挥出财务管理工作的作用。为了不影响企业正常业务的开展，企业则选择由专业的财务工作负责企业的财务业务。财务管理工作对外承包之后，财务管理工作的独立性更加突出，可有效地推动企业各项业务的开展[3]。

通过对财务管理的分析可知，财务管理的规范化和标准化，可以提高财务管理工作的质量与效率。因此，企业在经营发展的过程中，需要推动财务管理的规范化与标准化，突出财务管理工作的独立性与权威性，进而以财务管理工作为核心要素开展相关工作，推动企业的可持续、稳定、有序发展。

（二）可提高企业的资金利用率

资金管理是企业运营的核心，很多企业的破产与倒闭都是由于资金管理不善，进而导致了企业的流动资金短缺，使得多项业务无法正常开展，最后给企业的经营管理造成巨大影响。而通过财务管理工作的有效进行，则可以很好地提升企业资金的运行效率，发挥出企业流动资金的最大价值，为企业创造了更多的经济效益。

企业的流动资金管理就是一场投资博弈，当投资项目的风险高时，流动资金损失的概率就较大；当投资项目的风险较低时，流动资金投资的风险就小，但收益也较少。因此，企业领导在做相关决策时，必须权衡利弊，找出均衡的投资方向。而为了确保企业领导决策的正确性，财务管理工作人员则需要给予一定的建议，或者提供真实可信的数据资料，以确保企业领导决策的准确性与可靠性。

在企业进行资金管理时，必须科学地规避市场风险，提高资金的综合利用效率，要充分发挥出财务管理工作的优势，通过财务管理工作对资金流动进行合理统筹，并对相关工作进行一定的监督和管理，以确保资金流动的各项业务严格执行策划的工作方案，避免出现资金外流的情况，给企业的经营管理造成不良影响。在开展财务管理工作时，需要分析和预测可能出现的财务资金管理风险，并以此做出相关的防范工作计划，防控资金管理风险，提高企业资金管理工作的安全性与可靠性[4]。

（三）有助于推动企业长远发展

在企业经营发展的过程中，财务管理部门的各项工作可以间接地反馈出企业的实际经营现状。因此，企业领导在规划长远发展目标时，则需要合理利用财务管理工作提供的各项数据资料，编制企业的长远发展计划，推动企业长远发展。

为了确保长远发展计划的可行性与实用性，必须对规划方案进行优化和改进。在对规划方案进行完善时，需要结合财务部门提供的相关数据信息，依据财务报表对设计的发展规划进行一定的优化和改进。在激烈的市场经济竞争环境下，企业为了稳住市场份额，保证企业的核心竞争力，必须依据财务管理工作的相关报表，真实客观地评估企业的发展现状，进而合理地制定企业的长远发展目标，对企业的未来进行有效布局，提高企业发展的整体效益。

三、提高企业财务管理工作质量的对策

（一）财务管理体系的优化和完善

在企业经营管理过程中，财务管理体系的科学性与高效性，直接影响到财务管理工作的整体质量与效果。在部分企业开展经营管理工作时，由于企业财务管理机制不完善，没有很好地发挥出财务管理工作的价值，给企业的经营管理造成了很大的影响。

为了避免上述问题的发生，企业必须对现有的财务管理机制进行一定的研究和分析，找出管理体系当中存在的具体问题，并对企业的财务管理机制进行不断的优化和完善。在财务管理机制优化和完善之后，财务管理工作的效能才可以得到更好发挥。为了使财务管理机制安全稳定地运行，企业需要建立相关的监督管理机制，并成立专项监督管理小组，以确保财务管理工作得到有效落实。例如，企业在对员工发放薪资时，需要相关的工作人员进行监督，以避免出现薪资配置不公平的问题，否则就会严重打击员工的工作积极性。财务部门开展具体工作时，需要切实维护员工的基本权益，坚持以人为本的管理原则，充分发挥出员工的工作潜能，提高企业的整体经营效益[5]。

（二）财务管理团队的建设

在企业开展财务管理工作时，财务管理工作人员的专业技能和职业素养，直接影响到企业整体运营的质量与效率。在企业经营管理过程中，若财务管理人员发生了监守自盗的情况，利用自己的专业知识和工作职能，大肆为自己谋取私利，则会严重影响到企业的经营发展。例如，挪用公款就是常见的一种财务管理事件。财务管理工作人员通过挪用公款进行其他项目的投资，并没有经过财务管理部门的审核批准，给企业的财务管理工作造成了损失，影响到了企业其他相关业务的开展。

为了很好地规避这一情况，充分实现出财务管理工作的价值，在开展财务管理工作时，需要建构一支专业的财务管理工作小组，通过对现有财务管理人员进行一定的培训，确保财务管理工作人员具有较强的专业技能和职业素养，在培训之后，可以对全体财务人员进行考核，考核通过的人员则可以参与相关的管理工作，以确保财务管理团队的综合实力。在管理队伍建设阶段，需要合理地招聘专业人才，如招聘融资财务人员、债券管理人才等，以彌补财务管理团队的不足。通过建立全面立体的财务管理工作团队，可确保财务管理工作发挥出既定的工作作用，提高企业的整体经营管理效率。

四、结语

综上所述，在企业经营管理过程中，为了合理地发挥出财务管理工作的作用，需要充分认识到财务管理部门的工作价值，通过对财务管理工作的合理改善和优化，充分发挥出财务管理的工作效能。

参考文献：

[1]王庆政.探究现金流量管理措施及其在企业财务管理中的作用[J].财经界（学术版），2018，04：210.

[2]包刚.探究财务管理在现代企业管理中的作用[J].财经界（学术版），2018，03：173.

[3]崔莉莉.财务管理在企业经济管理中的重要作用探究[J].中外企业家，2018，05：63，65.

[4]王艳.纳税筹划对企业财务管理中的作用及应用探究[J].财经界（学术版），2018，18：346，348.

[5]李兰极.探讨现代企业财务管理在企业管理中的作用[J].知识经济，2018（13）：76- 77.