论企业经济管理中柔性管理的作用

曹小雷

[摘 要] 企业的经济管理是经营管理的核心部分，在管理中除了要按照规定进行硬性管理以外，还要开展柔性管理，以创造更完善的企业管理理念，增强核心竞争能力。基于此，本文先对企业经济管理中柔性管理的作用进行了分析，随后，重点探究了这种管理方法在企业经济管理中的实际应用途径。

[关键词] 企业经济管理 柔性管理 扁平化组织 多元融资

中图分类号：F279.23 文献标志码：A

柔性管理的本质是以人为本的人性化管理，这种方法是基于心理学与行为规律的研究视角，采用非强制性的管理方法，站在员工的角度，形成强烈的情感共鸣，以提高管理方案的说服力。企业为实现自身经济效益的最大化，不仅要实现良好的资源配置，还要充分认识到柔性管理方法在企业经济管理中的有效性，开展柔性管理，以增强企业经济效益和社会效益。

一、企业经济管理中柔性管理的作用

（一）提高执行能力

在企业经济管理中，应用柔性管理模式可为员工提供表达自己态度和想法的空间。在这种方式下，企业管理者能够广泛地收集来自基层员工的真实想法，以便为企业决策的制定提供真实有效的信息数据，避免出现盲目决策的情况，提高企业经济管理的执行能力。同时，应用柔性管理模式，还可以确保企业各项决策的合理性与可行性，并以可持续发展的方式，实现企业的建设目标。在决策实施阶段，柔性管理还能提高员工的责任意识和自律意识，在组织管理规范下，自觉地遵循并实施决策内容[1]。

（二）增强竞争能力

柔性管理能对原本的管理模式进行优化调整，根据市场的需求，制定出合理的生产顺序，提高企业生产销售的质量，减少不必要的材料储备，提升整体的经济效益。一方面，企业经济管理中运用的柔性管理模式，可扩大企业产品的范畴，不断地提高企业的发展深度和广度，增强企业整体竞争能力；另一方面，柔性管理模式还能帮助企业在竞争激烈的市场环境中，逐步探索出属于自己发展特征的模式，进而在市场环境中站稳脚跟。

（三）优化管理能力

柔性管理模式在企业经济管理中，能简化原本的经营结构，将复杂多样的多级管理模式，转变成为简单明了的网格化管理模式。在这种模式下，企业的人力资源可以达到最佳的利用效率，在管理工作中充分发挥出自身的优势，为工作持续顺利地开展提供保障。此外，应用这种管理模式还能在一定程度上节约经济成本，为后续的项目开发提供资金上的支持，减少不必要的人力资源浪费和经营成本的浪費。随着我国信息技术发展水平的提升，在企业经济管理中，部门和部门之间的交流变得更加频繁，柔性管理模式能直接反映出企业员工的想法和建议，领导层的管理者可以据此掌握员工的劳动强度和心理状态，制定出更合理的任务目标。

（四）激发创造能力

在企业传统的企业经济管理中，管理方法都比较僵硬。而柔性管理模式则是对僵硬管理方式的一种补充。它是应用增强激励系统的方式，构建出更加合理并实际的途径，这种途径可以激发员工的热情，并充分地发掘员工的潜力；还能有效地改变员工的工作态度，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，使他们在工作中能更积极、更主动地运用自己的专业技能，与其他员工一起实现企业的发展目标，完成自身的职业生涯发展规划，为企业创造更多价值，构建企业与员工的双赢局面。

二、企业经济管理中柔性管理的应用

（一）明确柔性管理优势

（1）扁平化组织。刚性组织结构中的职能部门都是以直线模式进行管理，这种管理模式也被称为是纵向化管理。在这种管理模式下，各个部门组织的分工明确，由高层领导统一指挥。而柔性管理实现了扁平化的组织调整，有效地削减了组织中不必要的部分，每个下属单位与组织成员都具备一定的问题解决能力，以便在工作中可以最大限度地发挥出员工的创造性价值，真正地实现员工各尽所能，全面助推企业长远稳定发展，提高企业的经济效益和社会效益[2]。

（2）柔性决策。原本企业经济管理中，刚性管理模式的决策由管理层和领导组织层全权决定，而且，各项决策的制定和实施都是自上而下展开的。企业员工只能根据决策要求开展相关工作。所以，在这种情况下，企业的决策都带有明显的上层色彩。而柔性管理中，各项决策都是由协调层与专家组织共同商议决定，通过讨论和交流等方式制订，给予员工充分的尊重与信任。

（二）深化柔性管理理念

（1）刚柔并济管理。在现代市场经济环境中，企业若想实现持续稳定的发展，就要以发展的目光对待内部的各种资源，无论是在人力资源管理还是在经济管理中，都要运用合理方法，增强管理工作的有效性。比如，在企业经济管理中，运用刚柔并济的管理模式，将传统企业中监理机构、董事会下达的硬性指标作为部门发展标杆的同时，增加柔性管理理念，特别是对财务进行柔性管理，这样在管理方案的制订和执行中，才会考虑到企业在未来长期发展中可能面对的挑战，以便能把握住出现的投资机会，提升企业的价值[3]。而且，柔性管理模式还能将客户作为管理工作的中心，紧密结合客户的需求完成各项活动的经营和管理，这种管理模式不再局限于硬性的指标，而是真正地提高了企业经济管理的灵活度，将柔性管理理念与传统理念相互结合，更好地提升了企业的价值。

（2）运用激励机制。在以往的企业经济管理中，传统管理模式主要是以加强财务控制的方式实现管理目标。这种管理方法缺乏对业务部门财务行为，以及财务部门工作能力的考量，仅以指标计划作为任务进行价值管理，有效性并不显著。而柔性管理机制可以将原本的纵向管理调整为横向管理，增加激励机制能，增强各个部门之间的信息交流程度，进而提升部门之间的合作，优化员工的经济行为，使他们在工作中自然而然地产生自我能动性。激励机制不能仅限于为员工提供物质上的奖励，而是要根据员工不同层次的需求，给予不同的激励，比如情感激励和精神激励。这些方式不仅降低了企业经济管理的成本，还提高了部门内部员工的凝聚力和团结精神。

（3）构建评价体系。随着对企业经济管理中柔性管理研究的持续深入，越来越多的企业开始考虑将这种模式应用到日常管理之中。随着应用范围的拓展，柔性管理评价指标变得更加多样化。为提高企业经济管理的有效性，实现企业价值提升，企业可以建立一整套财务管理柔性评价体系，并在实际工作中对评价体系的应用效果进行检验，以便不断地调整评价方案。当专家学者通过研究这一管理模式得出新成果之后，企业可以根据自身的发展状况，随时做出调整，使柔性管理模式与相应的评价体系更加适合企业的经营需求，符合企业价值管理目标。

（三）拓宽柔性管理渠道

（1）推动集团化发展。我国的社会经济体制始终处于变化发展的状态，若想实现科学优化的资源配置，就需要紧密依靠国家现行的法律法规政策。此外，国内企业在面临融资不平等、关系借贷等情况时，可采用集团化的发展模式，拓宽企业的柔性管理渠道。这种方式是利用集团、联盟等形式，降低当前的经营成本，缓解融资矛盾。母公司对下属子公司进行柔性管理，能避免出现账面上的赤字，还能有效地规避道德风险与利率风险问题的发生。

（2）应用多元融资方式。柔性管理能通过降低负债的方式，实现多元化的融资管理。站在企业的角度，可以看出资金获取渠道的多元化能增强企业发展实力。特别是在市场经济逐步完善的环境中，融资方法也变得更为多样。当企业负债较多时，为防止高负债引起的资金风险，企业可采用权益融资的方式获取相应的资金，有效运用财务杠杆，合理调整资本和利益之间的关系，能有效减少分配资源，并降低风险发生的概率。

（3）增加现金流量。柔性管理模式应用于企业经济管理工作中，还可以通过增加现金流量的方式实现。例如，国内某企业在经济管理中，应用了OPM战略管理方法，这种管理方法是一种运营投资的资本管理模式，能将企业占用的存货资金或者应收账款，以资本转移的方式提供给供应商。OPM战略的实施，增加了企业的现金流量，这种模式是现金柔性层次管理模式，企业不仅可以实现资金和货物的转化，还能在多次调整中，逐步提升自身的竞争力。在应用这种方式期间，企业还可以搭配延期付款与贷款预售等方式，从多种渠道获取企业经营所需的现金流量，进一步盘活企业的经营资金。

三、结语

综上所述，在企业经济管理中，逐步加强柔性管理模式具有理论意义和现实意义。这种管理方法的有效应用，不仅可以增强高层管理人員的管理能力，还能有效地促进基层员工的执行力，提高企业的生产效率。持续实施柔性化的管理模式，并坚持刚柔并济的原则，能保证企业经济工作取得大的成绩，增强核心竞争力，推动企业稳步向前发展。

参考文献：

[1]赵俊毅.关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2019（18）：119.

[2]王彦生.关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代营销（信息版），2019（06）：134.

[3]王辉.柔性管理在企业经济管理中的作用探讨[J].现代经济信息，2019（05）：84.