人力资源薪酬激励策略优化分析

姚莹

[摘 要] 人力资源管理是企业加强内部经营管理的重要方式，企业的薪酬管理是人力资源管理的基本方式。然而，我国很多企业的薪酬管理制度还不够完善，在薪酬管理过程中，许多问题逐渐凸显出来。基于此，本文以无锡市体育产业发展集团有限公司为例，分析了人力资源薪酬激励策略存在的问题，针对这些问题提出了优化措施，希望能对企业人力资源管理有所借鉴。

[关键词] 人力资源 薪酬激励策略 优化 分析

中图分类号：C962 文献标志码：A

随着无锡市体育产业发展集团有限公司（后简称“无锡体育公司”）的不断发展，无锡体育公司对人力资源管理更加重视，内部人员配置结构不断优化，各部门现已形成分工明确的管理模式。与此同时，无锡体育公司正在积极改进人才引入方式，通过网络招聘和校园招聘等方式公开招聘了大批应用型人才。无锡体育公司也在不断改革薪酬激励策略，希望促进人才发展，培养人才，把人力资源管理工作放在首要位置。

一、薪酬激励策略的意义分析

通常情况下，薪酬激励策略包括内在激励和外在激励，内在激励指有效的薪酬激励策略，可以提高职工工作的积极性，使员工的内心得到满足；外在激励一般指员工薪水的增加。有效的薪酬激励策略可以加强企业的人力资源管理，这主要体现在其激励功能上，让员工对企业产生认同感和使命感，以饱满的热情为企业服务。除此之外，薪酬激励策略可以充分挖掘职工潜力，将有能力的员工挑选出来，根据其能力特点安排合适的工作岗位。在制订薪酬激励措施时，要鼓励职工积极参与、积极发言，多听职工心底的声音，完善薪酬激励制度，把职工的基本权益放在首位，让职工感受到企业的温暖。与此同时，职工在付出努力的同时可以得到相应的回报，职工的工作效率自然会提高[1]，营造积极向上的工作氛围。

二、人力资源薪酬激励策略存在的问题

（一）缺乏有效的人力资源薪酬激励机制

据调查研究，我国绝大多数国有企业都设有人力资源管理部门，但是大多数企业薪酬激励机制都不够完善，无锡体育公司的工资奖金与职工的工作年限、职称息息相关，但是缺乏鼓励职工积极工作的薪酬管理制度。传统的薪酬管理制度容易导致人才流失，无法激发职工的积极性，影响企业发展。随着企业的不断发展，必须更新薪酬激励机制，无锡体育公司在工资分配模式方面没有及时更新，主要是绩效工资在薪酬上所占的比例没有根据公司的实际情况进行设定，还是停留在几年前，这对公司的发展不利。

（二）人力资源薪酬激励方式单一

无锡体育公司当前的激励方式主要集中在物质方面，忽视了精神方面的激励，且激励方式过于单一，薪酬激励效果并不明显。无锡体育公司的人力资源薪酬激励考核机制不完整，且职工参与度不高，职工的薪酬考核制度由公司相关部门工作人员直接设定，职工并没有参与其中，考核方式相当单一。无锡体育公司每季度进行薪酬考核一次，考核周期太长，不利于激发职工工作热情。为职工设置科学的考核周期尤为重要，周期太长薪酬激励效果不佳，考核周期太短影响工作效率，因此，薪酬考核周期需要根据企业特点和实际情况进行设置。在实际进行绩效考核时，企业职工的考核结果基本相同，没有参考价值，考核流于形式。

（三）考核体系不完善

人力资源薪酬激励工作的顺利开展需要完善的考核体系做保障，据调查研究发现，无锡体育公司缺少健全的薪酬考核体系，并且考核方式存在不合理的地方。近年来，随着企业发展，各项政策也在不断改革，但是部分改革政策并没有落实到位。究其根本，还是由于企业没有健全的绩效考核体系。不完善的绩效考核体系导致了企业薪酬激励策略的实施受到限制。企业的绩效考核体系在建立时就存在不合理之处，主要体现在绩效考核内容不合理，绩效考核过程不透明，绩效考核过程被简化、缺乏科学性。无锡体育公司的绩效考核主要由人力资源管理部门来完成，职工只能被动地接受考核结果，这不利于提高职工工作积极性。

三、优化人力资源薪酬激励策略的措施分析

（一）建立健全薪酬激励制度

企业在建立薪酬激励制度的过程中应向优秀企业学习，借鉴其先进的管理理念，并呼吁职工参与到这项工作中来，这项工作涉及全体职工的共同利益，职工有权参与并了解制度的建立，以此来完善薪酬激励制度[2]。与此同时，相关部门和责任人在制订薪酬激励政策之前，要根据企业目前所处的市场环境进行调研，同时结合企业发展状况和特点，来制订薪酬激励制度。由于企业各部门的工作内容和性质都不尽相同，不同的部门对职工有不同的要求，无论从能力、学历还是综合素质来看，在制订薪酬激励制度过程中，对所有职工用相同的激励制度都是不合理的。企业在建立薪酬制度时，要根据其岗位特点设置考核制度，在考核时做到尽量公平并真正起到激励的作用。

（二）制定科学的薪酬激励标准及考核机制

完善的考核机制是科学的薪酬激励标准建立的前提，考核机制的确立要结合企业发展状况和市场的发展。绩效考核的目的是加强企业的经营管理，而不能为了考核而考核，这样绩效考核将毫无意义。绩效考核工作的顺利开展离不开企业制度的支持，目前，无锡体育公司绩效考核管理制度还不够完善，这项工作不仅仅是人力资源管理部门的事情，它关乎每名职工的利益。因此，健全的绩效考核制度可以保障职工的基本权益，可以保障企业绩效考核管理工作的顺利进行。企业对绩效考核工作的高度重视是这项工作能开展的基础，只有足够重视、具有健全的管理制度才能保证绩效考核的有效性。一个好的薪酬激励标准应该是考虑全面、奖罚分明、公开透明的统一标准，充分运用现代化管理理念，实现物质激励政策和精神激励政策，让员工产生责任感和使命感，并从职工的工作业绩、工作态度两方面来进行考核。应该尽量满足职工的合理要求，采纳职工的好的建议。

（三）采取多元化的激励方式

随着企业薪酬策略的不断完善，部分企业尝试让员工持有一部分股份，实践证明起到了较好的效果，这种管理方法让职工深刻体会到企业的发展与其息息相关，将个人利益与企业利益结合起来。企业可以在经营管理中运用此方法调动员工积极性。现阶段，人们的生活水平在不断提高，职工对奖励的要求不仅体现在物質上，他们也希望得到精神上的满足，企业应注重在精神上激励员工。例如，邀请成功的企业家讲座，激励职工创新发展，让职工学习成功人士的精神和闪光点，从而提高自己的综合素质并确立远大目标。企业在制订薪酬激励策略时要结合物质和精神两方面。同时，细化考核指标，根据员工自身特点设置合适的考核指标，让考核结果尽量公平公正，进而为每位职工选择最适合自身的激励策略，在给予员工鼓励的同时也促进了企业的发展。

（四）实现企业人力资源薪酬激励的透明和公开

完善的薪酬激励策略应该是公开透明的，职工有权了解薪酬激励制度，并提出自己的意见或建议，企业对于合理的建议要采纳并不断完善薪酬激励机制。通过这种方式形成的激励策略更有说服力，使员工更加认同公司的规章制度。必要时，通过职工教育培训等方式，让职工了解公司的薪资结构，公司要根据发展情况调整绩效工资所占比例[3]，绩效工资比例不宜太高也不宜太低，太高可能会引起职工的不满，增加职工离职的风险，太低则达不到激励职工的效果。基于此，公司要在设置绩效工资比例上多下功夫，设置合适的绩效工资比例，不仅能使员工安心工作，而且工作态度认真，知道自己肩上的责任，增强职工的责任感和使命感。公司的发展要靠全体职工的共同努力去实现，职工对企业满意度越高，其工作效率也会越高。因此，让员工拥有足够的安全感、意识到自己可以通过努力工作得到更多的薪酬十分重要。企业人力资源部门在薪酬激励有变动时，要及时进行公示，并落到实处。

四、结语

人才是促进公司发展的最重要的因素，社会生产活动都是以人为载体进行的，没有人，一切生产经营活动将无法进行，由此可见，公司的人力资源管理对于公司发展的重要性，科学的薪酬激励策略在促进公司人力资源管理方面发挥了重要作用。企业应不断建立健全薪酬激励制度，并制订科学的薪酬激励标准及考核机制。公司应采取多元化的激励方式，在制订公司薪酬激励策略的过程中要做到透明公开，让薪酬激励制度得到职工的认可，具有较强的说服力，在没有任何异议时，公司再进行落实。希望公司的薪酬激励策略可以真正起到激励的作用，帮助职工实现自身价值，职工助力企业可持续发展，在激烈的市场和人才竞争中，实现企业和个人的双赢。

参考文献：

[1]肖雄松.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].理论探讨， 2013（4）：97- 100.

[2]王田田.对人力资源薪酬激励策略优化的探索[J].商情， 2017（1）：177- 178.

[3]黄弘健.优化人力资源薪酬激励策略的几点思考[J].人力资源管理，2014（12）：177- 178.