企业管理中管理经济学的应用

高岗耀

[摘 要] 企业快速、稳步、健康的发展和运营，需要以企业良好的管理方式来保障。随着市场经济的逐步完善，更加体现出企业在市场中的主体地位，对企业管理的水平要求越来越高。特别是国有企业的改革越来越深入，管理经济学的应用程度在企业管理中越来越重要。使用管理经济学的实践理论，国有企业及非国有企业的管理层都能够将企业的发展境况与社会市场的发展趋势进行对比，从而做出有利于企业发展和满足市场需求的更好的策略，保证企业发展不与社会发展脱轨。笔者从企业运营发展的角度分析这一问题，为相关人士提供参考。

[关键词] 经济学管理 国有企业 管理应用 措施

中图分类号：F272 文献标志码：A

随着市场经济的发展，企业的发展路径和管理模式也在不断地变化发展，尤其是国有企业的发展进步，必须要借鉴现代企业的相关科学管理制度，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。管理经济学对企业这一市场主体的经济行为和管理行为进行研究，将微观经济学的相关理论与企业的运营和发展结合起来，从而解决企业的发展和管理过程中与市场的关系协调问题，也为国有企业提供改革发展以及运营的技术性策略，使企业的决策行为和管理行为更加适应市场与社会发展的需求。对于企业的发展和运营管理，作为国有企业的管理者，要谨慎细心地分析企业所处的市场环境和发展存在的问题，寻求发展改革的突破口，根据实际的状况运用管理经济学理论，促进企业的健康快速和高质量发展。

一、企业管理中的问题分析

（一）企业管理存在的缺陷

企业管理的好坏与企业的发展有着直接的关联，可是，在当前的企业发展局势之下，特别是国有企业管理者代理人身份制度不完备的情况下，管理者的经营思想对企业管理的影响比较大，有时甚至是颠覆性的影响。受管理者知识结构、经历阅历等方面的因素约束，企业管理方面必然存在很多缺陷与不足。笔者针对企业管理中出现的以下问题进行剖析。第一，决策的失误。在市场的形势千变万化的情况下，企业的管理者一定要把握住市场的发展脉搏和社会发展中的需求，从而制定正确的发展策略，做出正确的决策，引导企业的正常健康发展。可是，在企业的实际运营过程中，特别是国有企业的运营发展，管理者既没有了解市场状况，也没有很好地分析企业的技术基础和产品基础，从而导致企业决策与市场情况脱轨，出现了决策失误的问题。第二，不健全的管理模式。各种企业都是一个管理的团体，多数国有企业的管理过程中，没有结合自身团体的特点和优缺点制定相应的管理模式。更有甚者，某些管理层的管理者只顾自身的既得利益，全然不顾公司企业的集体利益，无视企业的管理规章制度，以及忽略管理部門的管理职能，严重影响着公司的正常运营流程，致使公司经营管理出现问题。不仅影响了相关员工的工作情绪，降低了公司的运营效率，还使公司遭受巨大的损失。第三，高级管理层的不团结。现代企业的发展，往往会形成管理层团队，而不是由一人进行企业管理，公司企业的职权往往是分开的。企业的发展过程中，管理团队的职权下放与分权没有进行合理的分配，就会使高层管理团队出现不和谐因素，对于公司的运营发展产生巨大的影响[1]。

（二）管理经济学理论的运用

管理经济学作为一种新的管理概念，对于解决企业管理实践过程中存在的问题具有不可忽视的作用。笔者从经济管理学理论应用中出现的以下问题进行剖析。首先，生产的对象。管理经济学的核心要素就是要以最少的资源投入得到最大化的收益。国有企业的发展过程中，会出现资源配置不合理、利用率不高、产生的效益少等缺点。因此，管理经济学的相关应用就是使成本资源的利用效率最大化，压缩成本，降低费用，且要提升产品的竞争力来增加收入，从而获取相关利益的最优化。其次，生产的方法。不管是国有企业还是非国有企业，企业生产所要使用的生产方法、生产结构和生产技术都有着各种差异。可是，不一样的生产方法所产生的效率是不同的，企业在改革发展的过程中要及时吸收先进的生产技术经验，变革生产结构和生产方式。企业的发展以及生产要以市场的发展为导向，进行符合实际的变革。科学合理地选择生产方式是管理经济学应用中发现的企业问题。最后，生产的计划。随着社会经济的不断发展，市场的发展趋势是瞬息万变的，企业的发展运营要以市场的变化为导向，及时地调整生产计划。既要满足社会经济发展的消费需要，也要保障企业的生产不出现生产过剩或者产能不足的情况。从以上问题可知，管理经济学对企业面临的三个经济问题的解决，能够为国有企业的改革提供经验[2]。

二、管理经济学理论在企业管理中的运用措施

（一）把握市场的需求规律，坚持产品赢得市场份额

在企业发展以市场为导向的运营过程中，企业生产要把握好市场的产品需求，不断分析市场的规律。企业与市场的协调度高，才能够使企业的发展以及生产稳步进行。国有企业更是要根据自身所处的市场类别，以市场的发展为改革的突破口，追求实际的生产与市场的需求相符合。要深刻地了解把握市场的发展规律，生产优质的符合市场需求的产品和服务来进行市场份额占领，从而得到相应的企业市场效益。管理经济学的概念中，压缩成本获取最大化利益的理念要融入企业管理中来，才可以更好地提升企业的管理水准。企业的生产，要以在保证产品质量的前提下，大力地压缩成本为基础理念。某些国有企业对于产品的成本压缩没有深刻的认识，所以造成了公司的利益损失严重。非国有企业和某些国有企业可以把市场的产品需求量作为产品价格的定价依据之一，需求量大时，提升相应价格，反之，降低相应价格。企业的生产销售过程中，要及时地跟进销售情况，分析销售的数据作出反馈。寻找产品的市场需求规律，及时地了解市场的需求和产品价格之间的关系，然后进行调整。管理经济学的相关理论正确运用于企业管理中，就可以促进企业的稳健发展，国有企业的改革路径便有了新的思路[3]。

（二）运用管理经济学理论科学分析成本问题，压缩成本的比重

现代的企业管理过程中，企业管理的重要方向有效益方向、生产管理方向、成本管理方向。低成本的生产、高效益的回收是管理经济学的基础理念。企业要运用管理经济学的相关理论进行自身的产品成本分析。不断压缩与降低企业的生产成本，扩充企业的产品规模，为产品提供竞争优势，使企业收益递增的趋势形成，不断增加企业的发展效益，把握市场的发展规律，利用经济的良好发展态势，促使企业健康稳步发展。国有企业要进行产品的成本分析，把压缩成本与产品的合理定价相结合，关注市场的发展趋势，改革生产方式，促进企业的发展。企业要分析自身的优势与劣势，突出产品的特色，满足市场的需求。

（三）管理者要将管理经济学的理论概念与管理方式结合起来

企业的发展是好是坏？是否在稳步地前进？是否与市场的发展趋势相结合？国有企业的相关改革是否符合时代要求？这些问题都与企业的管理者有着重要且非常直接的关联，因为管理者的管理决策方式是企业运营发展的重要环节之一。特别是在国有企业的发展过程中，传统的管理模式是根深蒂固的。传统的管理模式又受到各方因素的影响，会使企业的管理者对于企业的管理缺乏科学管理思想和理性思维，企业发展到一定阶段就会使管理者出现对市场盲目分析判断的问题，导致不了解自身发展的状况，从而使非国有企业和国有企业的发展遭受巨大的阻碍，国有企业的发展中出现管理层职能缺失、制度不全、工艺落后、严重的利润亏损等情况，影响企业的发展。国有与非国有的企业的管理者都应该将管理经济学的相关知识理论运用到企业的发展改革中来，树立科学有效的管理思维和经济学企业思维，对事关企业切身利益的相关政策进行决策时要理性地加以判断。在管理经济学的实际运用过程中，国有企业更要结合市场的经济发展规律，思考企业的生存和发展之道，将管理经济学相关理论的运用与企业改革的势头相结合，改组企业，改善管理制度和运营方式，提升企业的效能和产品的质量，促进企业的发展[4]。

三、结语

综上而言，企业管理无论是对国有企业的改革发展还是对非国有企业的改革发展，都是比较关键且重要的一步。管理经济学原理对于成本和效益的分析，以及强调社会市场的发展规律，都可以为当今形势之下的企业发展改革提供思路和突破口。现代化的企业要实现高质量发展，都可对管理经济学的内容进行取舍利用，从而不断地突破企业发展管理的瓶颈。

参考文献：

[1]高強.企业管理中管理经济学的应用[J].商场现代化， 2016（4）：122- 123.

[2]敖玲玲.管理经济学在管理决策中的应用——机会成本与选择[J].民营科技， 2017（1）：217- 217.

[3]赵延辉，李辉.管理经济学在企业管理中的应用研究[J].商场现代化， 2014（03）：130.

[4]秦秀兰.管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理，2017（15）：40.