探究提高全员HSSE意识的方法

于倩

[摘 要] 我国的施工企业在承包境外工程时，会面临诸多问题，多数企业普遍在HSSE管理方面较为薄弱。HSSE即指Health（健康）、Safe（安全）、Security（安保）、Environment（环境），该体系旨在从上述四方面采取相关的管理措施，借以实现企业的“统一”管理，提高运营水平，该体系的最终目标是让安全存在于无时无刻、存在于任一地点、存在于每一个人。因此，我们亟需提高企业全员的HSSE意识，主要原因在于，这不仅会对企业体系管理的成效造成影响，还会对企业的形象与发展同样产生影响。

[关键词] 提高 HSSE意识 方法

中图分类号：F272 文献标志码：A

当前，各企业纷纷将海外发展视为维持公司可持续发展的方法之一，境外施工队伍在施工过程中面临诸多问题，对于健康、安全与环境方面的管理普遍较为薄弱，亟须改善。因此，公司管理人员需要具备清晰的意识，意识到全体员工的HSSE意识水平对于企业管理体系的成效发挥着决定作用，同时还会影响企业的对外形象和未来发展。

一、海外工程HSSE管理的特征

海外工程与国内施工工程相比，HSSE管理工作所处的环境大不相同，且呈现出了更高要求，面临更大的挑战，需要具备更为良好的适应性，主要特点表现在下述六个方面：（1）施工企业具备优质的HSSE管理是可以承包国际工程的前提之一，且境外HSSE管理的标准更为严苛。（2）HSSE管理工作的内容更为繁杂，更难于管理。（3）HSSE管理工作的后勤支持受限。（4）HSSE管理工作耗费的成本较高。（5）由于国外治安形势复杂，特别是在第三世界国家和政治情况不稳定、政权频繁更迭、存在强烈独立情绪和民族情绪化较为严重的国家，从事工程承包的企业往往会遇到难以预见的恐怖袭击风险，而这些风险也成为HSSE管理工作中的重点，会大幅度增加项目的运营成本。（6）一旦发生事故，将会产生较大的影响力，尤其是某些严重事故，会对国家的政治与外交领域造成相应的不良影响。

二、HSSE的主要影响因素

对员工HSSE意识产生影响的因素，主要包括下述四点：

（一）心理因素

心理因素是员工在开展HSSE管理工作时所抱有的一种心理状态，心理素质较差的人相较心理素质良好的人而言，在接受一项工作之后，难以保证工作质量、不能树立高的工作标准、工作组织杂乱无序、缺乏有效的工作安全性，工作完成之后，甚至可能会存在遗漏部分，对安全生产造成不利影响。

（二）思想要素

思想要素可以体现出员工所具备的工作责任心，反映出其是否重视HSSE管理工作，此点在安全生产工作过程中发挥着十分重要的作用。部分员工在实际工作中对HSSE管理工作抱有敷衍的态度，认为不必全部履行HSSE程序。还有部分员工虽然明知自身做出的习惯性违章是错误的行为，但是考虑到以往已做过多次，导致其在思想层面上就未产生足够的重视，在工作中时常会出现一些问题及违反HSSE操作规程的现象，长此以往，难免会发生各种威胁人身安全、造成设备损毁的情况。

（三）业务素养

一旦员工具备较低的业务素养、掌握的知识不全面，就极有可能引发各种违反HSSE操作流程、工作标准降低的现象，最终导致人身安全与设备运转受到相应影响。

（四）业务素养

如果在HSSE管理工作中缺乏细致的管理，就无法使整体生产过程中的任一流程都可以参照具体的规定，做得细致，取得实际成效，难免会使员工出现违规作业的情况。企业管理人员不能单纯地认为每一名员工都会自觉具备HSSE管理理念，必须要通过相应的方法，保证HSSE管理体系得到切实落实。在HSSE管理体系之中，最为突出的两点是，责任到人以及严苛考核。因此，对于HSSE管理工作中各个部门的工作人员，都应明确其所担负的具体权责，用以明晰HSSE管理工作的检查重点，树立相关评比标准，构建一套完备的将HSSE责任制视为主要考核内容及具备HSSE否决权的评比制度，借以避免HSSE管理中出现空白处，使得HSSE管理中的各项工作都有专人负责。

三、提高全员HSSE意识的措施

我国的建筑公司在起初涉及国际工程承包领域时，就针对上述HSSE管理工作的特点和影响因素进行了细致分析，以此作出相应的提高全员HSSE意识的措施[1]。

（一）领导提高重视程度

HSSE管理体系是一项表现出科学、规范、制度明确特点的系统工程，亟须不同部门中的各位工作人員积极参与其中，这也是HSSE管理体系得以构建、实施和运营的关键所在。一旦HSSE管理工作缺乏领导的重视，那么企业的HSSE管理水平将难以得到提升。相反，如果领导对该项管理工作给予了高度重视，不仅以第一管理责任人的身份亲自参与，在推行HSSE管理体系的进程中发挥出自身的应有价值，而且还倡议组建HSSE管理小组，由专人负责海外工程的HSSE管理工作，其参照了历年来关于境外项目的多次考察结果，用以制订出一套涵盖多项内容的HSSE管理考核方案，且在其中充分结合了每位员工的权责与利益。与此同时，领导还号召全体员工积极学习HSSE管理知识，积极投入管理工作中，主动将以人为本、系统化控制、预防为主、不断完善的科学理念在员工群体中加以贯彻，借以做到真正层面上的全员参与，确保海外HSSE管理体系的顺利实行。

（二）紧抓员工的HSSE教育

首先，要从公司和项目两个层级出发，做好参与境外工程管理人员的HSSE教育工作。立足于公司层级，进行HSSE教育工作的重点是与本公司的实际生产状况、特点、HSSE理念在安全生产中的重要性以及规范的生产流程相结合；从项目层级出发，进行HSSE教育工作的主要内容在于，依据所从事的具体工作开展更为详细的教育，譬如员工需熟练掌握的现场设备操作流程、操作工艺、事故多发环节的警告等内容。上述两级HSSE教育，会在员工的脑海中留下深刻印象，以此在后续的工作中高度重视HSSE生产。

（三）项目部定期做好HSSE活动

项目部用于提高员工HSSE意识的主要手段是开展HSSE活动，活动的内容包括：安全培训讲座、安全会议、预案演习等内容。项目经理在组织进行HSSE活动时，必须事先对各个环节进行周密的筹划，充分了解本项目工作中存在的不安全因素，帮助员工通过学习了解安全生产形势熟练掌握HSSE生产的相关知识，除此之外，还可以使员工清楚地知道生产过程中的禁忌行为。之后，每周都开展一次系统性的学习、检查和整改工作，借以增强员工的HSSE意识。

（四）做好HSSE管理体系的施工宣传工作

HSSE的施工宣传具有多种方面，可以从其中的不安全状况、当前HSSE形势、工作中的具体要求、奖罚情况等为基础，在员工中进行具体的宣传工作，以此发挥警示的作用，促使员工清楚地认识到HSSE生产不仅事关自身，也是一件关系企业发展的事。同时，员工所做出的良好行为会得到企业表彰，不好的行为则会受到制度束缚，从而使员工在工作中贯彻执行HSSE的具体措施。

（五）借由多种手段做好HSSE施工管理工作

经济手段：参照客观经济规律的要求，使用经济手段，帮助员工正确认识到经济利益关系，以此提高员工的HSSE意识。主要的手段内容包括员工绩效考核、车间考核方法等。即便有了上述方法，也不意味着HSSE管理工作就得到了切实保障，HSSE管理工作的负责人及安全工程师需進行多项检查，对于违反HSSE管理要求的行为作出经济处罚。员工从HSSE角度来看，若想满足自身的经济需求就要遵守相关的规章制度，谨防违规作业。

行政手段：采取命令、规章制度等方法对明确禁止的行为加以影响，用以形成统一的目标、认识及具体行动，如此一来，可以有效避免各种不良因素的干扰。为了保证施工任务的顺利完成，还要控制各种可能会影响安全生产的不健康思想和行为。

综上所述，HSSE管理是社会经济技术发展到较高层次后的产物，是人类对于高质量生存的追求，是社会进步的具体表现。HSSE管理侧重于关注人类的未来以及共同利益，每个人都应当作出自身的贡献。在日后的工作中，国内企业要增强同国际先进企业之间的沟通与交流，积极利用各种资源，借以保障公众利益不受到侵害，将实现安全生产、降低污染、维护员工身体健康和社会稳定视为目标，为中国工程企业承包境外工程的事业做出贡献。

参考文献：

[1]陈庆阳.如何提高全员HSSE意识[J].中国安全生产科学技术，2009（S1）.