组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用研究

摘要：在生产工作中，员工起到决定性作用，企业的人力资源绩效管理中，要尤为关注组织对个人行为的影响。本文以企业人力资源绩效管理中运用组织行为理论的意义为切入点，给出了组织行为理论在其管理中的运用措施，希望通过本文，能够提高企业对组织行为理论的重视。

关键词：组织行为;人力资源;绩效管理

对于一个企业而言，如果员工素质不足，缺乏积极性，企业的价值就无法得到实现。提升人力资源管理水平，不但是适应经济发展的需求，也是企业稳定发展的保障。故对人力资源绩效管理中组织行为理论进行研究，可以提升人力資源运用效率，从而推动企业的良好发展。

一、企业人力资源绩效管理中运用组织行为理论的重要意义

首先，组织行为理论主要是对人进行研究，分析团体中个人的行为，对人的经济以及社会属性进行考虑，通过对个人发展的科学运用以及合理安排，使人力绩效价值的最大化得到一定发挥。并通过引导员工行为的模式，强化其工作状态，深度激发与推动人力资源绩效。其次，组织行为理论主要在于分析员工的工作意识和主观行为，在以组织行为学理论为基础的前提下，使员工的工作价值得到更进一步发挥，从而为企业创造更多的市场经济收益。

二、组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的运用措施

（一）创新组织行为理论激励体制

人力资源绩效管理工作的主要工作内容，是对员工的创新性与积极性采取的激发机制，使员工在创新意识的助益下，能够更好地完善自身工作，从而实现企业的市场价值收益。因此，为了使人力资源管理工作能够更好地得到落实与推广，就需要利用组织行为理论参与应用，对相应的激励体制进行创建，用创新形式的组织行为理论激励体制使员工的工作积极性得到激发。首先，需要将对应的激励指标创建起来，从企业与员工的真实状况着手，将指标范围确立下来，让其满足合理性需要，可以在科学范围中有效达标。其次，需要将动态式发展作为指导，让激励体制不在一定范围中局限，给其留下一定改变余地，能够灵活做出调整。激励体制还需要从过去的方式中脱离出来，考虑员工面对的各种因素，从而使企业总体的发展诉求得到实现。实际实行过程中，企业需要从员工和组织之间的关联以及在组织中起到的作用等方面着手，结合员工的喜好、能力等，将详细的激励体制确立下来。

（二）健全人力资源管理机制

要想实现良好的人力资源绩效管理，创建相应的制度是十分必要的。在人力资源管理体制的创建方面，组织行为理论具有一定作用，利用组织行为理论能够更深入地健全和强化人力资源管理体制的创建。通过分析组织中员工的喜好，实现管理体制与理论、实际的完美结合，用积极的组织行为理论让员工的正面品质培养得到贯彻。详细地讲，企业应该健全与补充人力资源管理体制的各方面内容，研究绩效管理中可能面对的情况，同时将合理的处理措施提出。人处于组织中，组织的影响力可以对人的心理产生一定影响，通过这种作用可以提高员工间的凝聚力。因此，企业需要提高对组织行为理论实际应用的重视，在人力资源管理体制中创建良好的薪资、奖金等方面体制，让员工的发展空间更加广阔，使其能力得到最大限度地发挥，员工也会因此获取一定成就感。

（三）有效落实员工评测工作，健全人力的基础设施

组织的基础创建是组织行为理论中的主要内容，要想良好实行企业人力资源绩效管理，重点要做好人力基础设施的创建，逐步加强人力资源管理基础创建工作。首先，创建完善的人力资源管理体制，使其绩效管理有一定支撑，可以在实行绩效管理工作中提高员工的参与度。其次，逐步健全企业的部门创建，确切规定各个职位的责任，逐步提高每个部门的管理认识以及责任认识，让企业总体的人力资源结构能够更加清晰。此外，企业应该重视组织行为理论的融进，促进企业人力资源管理体制的逐步创新，通过行业中的沟通，借鉴一些比较先进的经验，根据自身状况逐渐深入分析等方式，使企业人力资源管理基础更加牢靠。在实际工作中，企业要使人力资源绩效管理工作得到更好实行，就要把员工的评估工作做好，科学合理评估员工的绩效。一方面，企业需要利用当前先进的科学技术手段，增强人力资源管理，合理评估与分析员工的专业能力，对员工以后的发展做出预测。另一方面，逐步强化考核体制的创建，结合员工真实状况，给员工创建个人档案，并根据员工不同阶段的状况进行更改，使人力资源绩效管理工作的信息更加准确。

三、结束语

在企业人力资源绩效管理中，运用组织行为理论，可以让员工的工作态度更加积极。为了使其得到良好应用，需要将健全人力资源管理机制，落实员工评测工作，创新组织行为理论激励体制这些有关工作做好。只有这样才能让员工得到良好发展，从而为企业创造经济效益。

参考文献：

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[3]王冬玲.基于组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用[J].中国城市经济，2011（6）：87+89.

作者简介：

解利荣，陕西省土地工程建设集团有限责任公司，陕西西安。