探究人力资源管理中的激励问题

摘要：人力资源管理是当前各事业单位内部管理中最为重要的环节内容，其不仅有利于职工凝聚力和向心力的最大化提升，而且还能进一步提高事业单位的工作效率和工作能力。因此，做好人力资源管理工作，是事业单位运行过程中，必须引以为重的首要任务之一，但若是所采取的管理方法不合理，则必定会降低事业单位人力资源管理水平，给单位职工的进一步发展造成很大的影响。本文也会对激励问题进行着重的阐述，并对应地提出一些解决措施，以便为进一步提高事业单位人力资源管理水平提供可靠的参考依据。

关键词：人力资源;激励机制;问题分析;解决对策

随着社会经济的不断发展，对于事业单位人力资源管理水平也提出了较高的要求，要想提升事业单位的整体工作能力，就要对其人力资源管理工作给予相应的重视。因为该项工作是促进事业单位进一步发展的主要原动力，对于事业单位能否更好地服务人民，服务社会有着很重要的影响，因此，在开展该项管理工作时，各事业单位就要重视全新人力资源管理方法和激励机制的运用，进以充分提高职工的工作热情和积极性，使其能够形成合力，更好地提升事业单位的工作效率和工作质量。但是在实际运行时，事业单位人力资源管理激励机制却存在很多问题，因此，当务之急，就是要寻找一条便捷有效的途径来对该机制进行全面的完善，使其在事业单位人力资源管理中发挥出真正的效用。

一、当前事业单位人力资源管理中存在的激励机制问题

（一）人力资源管理理念落后

在社会经济运行新常态环境中，各事业单位的发展也受到一定的挑战，要想提高自身的整体工作能力，就要不断加强事业单位管理水平，转变单位职工的工作理念。但是现实情况却并非如此，很多事业单位管理层都不具备现代化的管理理念，依然采用传统管理方法，尤其是在人力资源管理工作中，许多事业单位依然停留在原有的管理状态中，不仅激励机制的构建存在很多不完善的地方，而且所采用的激励政策和方法也是与职工的实际需求相脱节，这样就会降低事业单位人力资源管理水平，影响事业单位的持续稳定发展。

（二）激励机制不健全

当前，大部分事业单位在实际发展过程中，都会对人力资源管理工作开展的重要性给予正确的认知，不仅会积极开展相应的创新工作，对原有的管理方法和管理模式进行全面的完善，构建科学化的激励机制，以便可以更好地规范职工队伍，提升其整体工作效率和职业素养。但是在实际运行过程中，仍有少部分事业单位由于自身传统观念较重，所以，制定的人力资源管理方案也是流于形式，无法从深处去发现问题和解决问题。另外，在激励机制建设以及应用方面，也是存在很多问题，具体主要体现在激励形式不合理、激励模式不健全等方面，不仅无法从多方面去调动职工的积极性，而且还会发生激励手段与职工贡献不匹配的情况，这样就会大大降低激励机制的实效作用，进而给职工及事业单位的共同发展带来很大阻碍。

（三）激励形式单一

现下，一些事业单位在对职工进行管理时，所采用的激励措施都是以提升职工的奖金额度为主，这种激励方式虽然会增强职工的竞争意识和工作热情，但由于形式较为单一，在运行时会遇到很多阻碍因素，所以很难切实的解决事业单位人力资源管理问题。随着人类文明社会的日益发展与进步，事业单位职工的思想意识也变得越发积极向上，其对于事业单位人力资源管理工作的开展，不仅仅局限在提升奖金额度上，更多的是注重自身的发展与升值空间。基于此，事业单位人力资源管理激励机制的建立就要尽量做到多元化、针对化，能够满足职工的实际心理诉求，这样才能使其工作的热情和积极性最大化发挥出来，进而在推进事业单位发展的同时，也会带动自身的进一步发展。但是，现实中，却有很多事业单位都缺乏这种多元有效的激励政策。

（四）激励评价体系不科学

事业单位人力资源管理工作在具体实施过程中，要想达到一定的管理效果，关键任务就是要根据自身的情况，建立一个较为科学、较为完善的激励机制评价体系，以便可以定期对职工的工作情况和表现情况进行综合考评，从而在提升职工竞争意识的基础上，形成良好的工作氛围。但是现实中，很多事业单位在运用激励机制时，都因为缺少科学化的激励评价体系，而无法获得相应的人力资源管理效果。具体主要表现在对职工工作情况进行评价时，没有统一的参考标准，且考核管理人员主观意识较强，无法做到按劳分配，这样就会激化职工之间的矛盾，给事业单位人力资源管理工作带来很大难度。

二、解决事业单位人力资源管理激励机制问题的相关措施

（一）积极转变管理理念

从现阶段大多事业单位人力资源激励机制应用现状来看，若是事业单位人力资源管理观念滞后，则必定会影响激励机制的实效作用，给事业单位人力资源管理工作的有效开展以及事业单位的长期运行造成很大的影响。因此，要想改善现状，就要对事业单位人力资源管理理念进行全面的创新。首先，相关领导要提升自身的管理能力和管理意识，能够正确认知人力资源管理的重要性，进而根据事业单位实际情况，秉着一定的创新意识来完善管理理念和管理方法，并将相应的激励机制落实到事业单位各个部门中，以便可以符合全员发展需求，使其與事业单位达到同步发展。其次，要强化事业单位人力资源管理能力，摒弃那些传统、滞后的管理观念，加快改革创新力度，不仅将人才的培养作为实现战略发展的首要任务，还要注重激励机制的有效应用，使其能够与事业单位内部管理机制的要求相吻合，进而最大化规范职工队伍，使其树立廉洁奉公、规范化的工作理念，这样才能提高事业单位的整体工作能力，突显人力资源管理的实效作用，为促进和谐小康社会打下良好的基础。

（二）建立公平完善的激励机制

基于很多事业单位因为激励机制不健全而无法顺利开展人力资源管理工作的现象，要想对该问题进行彻底地解决，相关事业单位就要从完善事业单位人力资源激励机制上人手，不仅要转变人力资源管理理念，构建科学完善的激励评价机制，结合事业单位内部管理制度，对职工的工作业绩做出公平合理的评价，而且还要鼓励职工参与激励机制的构建策划中，进而积极听取职工所提出的意见和建议，以便可以增强全体职工的认同感，将职工工资与职称以及相应的激励评价体系等进行挂钩，这样才能体现出激励机制的实效作用，使其能够满足职工的个体需求，做到公平公正，进而最大化减少矛盾问题，提高事业单位向心力和凝聚力。

（三）保证激励机制的多样性

好的人力资源管理激励机制，在实际建设过程中，必须能够根据职工的实际需求来进行，不仅能够保障职工的基本生活和消费需求。同时还要满足职工个体发展的需求，使其在单位工作过程中，能够具备较大的升值空间，获得与自身工作业绩相匹配的薪资报酬。基于此，在构建和应用人力资源激励机制时，各事业单位就要遵循以人为本的原则，尽量保证激励机制的多样性和针对性。具体可以从以下两个方面人手。

首先，薪酬分配体制的多样性。事业单位管理人员要深入到基层了解情况，进而根据职工的实际要求来制定具体方案计划，确保薪酬分配能够达到一定的合理性和公平性，这样才能激发职工的工作热情和积极性，使其在日常工作中能够将个人利益与单位利益捆绑在一起，进而通过自身的努力去实现同步发展目标。同时，事业单位要尽量从长远角度去考虑问题，在人力资源管理工作中大力推行和落实年薪制，以便从整体上对事业单位发展做出合理的规划与调整，通过岗位晋升、职称评级、提升奖金额度等薪酬模式来激发职工的良性竞争意识，使其能够通过自我的不断完善来提升自身的主观能动性与综合能力，这样才能加快事业单位的工作效率，进而为社会发展以及人民的幸福生活谋利益。

其次，激励形式的多样性。即事业单位人力资源管理部门在应用激励机制时，应不仅仅局限在薪酬激励范围内，还要通过一定的精神激励来进一步提高职工的工作积极性和认识水平。在实际运行时，可以让职工积极参与到事业单位各项发展决策的制定中，并鼓励职工提出个人的意见和建议，以便可以增强民众基础，使各项发展决策方案能够发挥出一定的优势和作用。而职工在参与过程中也会对事业单位实际生产经营效益给予充分的认识，进而使其建立良好的责任感，能够树立为事业单位终生奋斗的决心，更好地在岗位中发挥出自身的价值和作用，这样既可以提升事业单位职工队伍的整体实力水平，又能为事业单位的进一步发展打下坚实的基础。另外，事业单位还要通过相应的激励培训，来提升职工的综合素养与专业化水平，使其在日常工作中能够最大化发挥出主观能动性，从而高效、优质的完成相应的工作任务，不断提升事业单位的工作能力和管理水平，促进其能够迈上更新的台阶。

（四）建立科学合理的绩效考核制度

绩效是事业单位考核制度的最佳参考标准，因此，事业单位人力资源管理部门在对职工进行激励机制时，就要按照相应的绩效考核制度来进行适当的奖励和惩罚。在实际运行时，应全面保证考核制度能够公平、公正地对职工的实际工作情况以及綜合素质等进行全面的考核，这样才能促使职工对自身的岗位有着清晰的理解和认识，进而更好地提高事业单位人力资源管理水平，发挥激励机制的实效作用。

三、结束语

综上所述，当前我国大部分事业单位在开展人力资源管理工作时，都会存在激励机制问题，因此，要想对这些问题进行彻底地解决，就要对人力资源管理工作进行全面的完善，不仅要树立现代化的管理理念，建立公平完善的激励机制，而且还要保证激励机制的多样性，构建科学化的绩效考核制度，这样才能充分发挥职工的个人优势，更好地提高事业单位的工作能力，使其在社会发展中作出相应的贡献。

参考文献：

[1]王亚玲.事业单位人力资源管理中的激励机制问题解析[J]中外事业单位家，2019（4）：14-15.

[2]苏梅.国有事业单位人力资源管理中的激励机制问题探究[J]中外事业单位家，2019（3）4-5.

[3]赵茜.事业单位人力资源管理中的激励机制问题研究[J]中国集体经济，2019（2）;29-30.

[4]李梅.电力事业单位人力资源管理中的职工激励问题及措施分析[J]事业单位改革与管理，2019（2）：31-32.

作者简介：

冯丽丽，山西省吕梁市石楼县农经服务中心，山西吕梁。