精细化管理在企业成本控制中的运用

摘要：精细化管理属于一种现代化的成本管理手段和方法，将其运用于企业成本控制过程中，可以提升企业成本控制的效率。本文主要针对精细化管理在企业成本控制中运用的作用进行分析，进一步探究现阶段企业成本控制中存在的主要问题，结合企业的实际情况，提出将精细化管理运用于企业成本控制中的具体措施。全面落实精细化成本管控，推动企业向着现代化、精细化等方向发展。

关键词：精细化管理;企业;成本控制;问题;运用措施

一、精细化管理运用于企业成本控制中的作用

（一）有助于提升企业成本控制的效率

精细化管理在企业经营管理过程中发挥着十分重要的作用，企业可以根据自身实际发展状况，制定精细化的成本控制目标和措施，并将其落到实处，从而提升企业成本控制的质量。精细化管理会使企业的成本控制措施更加细化、更加全面、更加具体，确保企业成本控制的科学性与合理性。

（二）有助于提升企业的整体管理水平

企业借助精细化的成本控制管理措施，可以将企业的成本控制在可接受范围内，并将成本控制渗透到企业各个经营管理环节中，加强成本支出控制，避免成本浪费。精细化的成本管控，能够逐步细化企业经营管理职责，进一步完善企业的工作流程，规范企业的管理行为，确保企业各项经营管理活动的标准化与规范化，进而提升企业的整体管理水平。

（三）有助于推进企业的可持续性发展

精细化成本管控，能够改善企业内部经营管理体系，规范企业内部管理行为，避免企业出现违法乱纪问题的发生，加大企业内部控制力度，全面提升企业经营管理水平。精细化的成本控制管理，可以有效配置企业内部资源，提升成本利用效率，减少企业成本损耗，提高企业成本控制的有效性。同时，精细化成本控制，能够精细分解企业成本控制职责，真正发挥出成本控制的作用和价值，确保企业成本使用的透明化。

二、现阶段企业成本控制存在的主要问题

（一）缺乏成本精细化管控意识

当前，很多企业都在落实精细化成本控制管理工作，但在思想意识方面依旧存在着问题，有的企业管理层没有充分认识到企业精细化成本控制的作用和价值，对成本控制依旧停留在成本支出方面的控制上，而忽视了企业其他经营管理过程中的成本控制管理工作，导致成本控制效果不佳。有的企业精细化成本控制管理缺乏全体员工参与，多数员工只是将其看作是财务管理部门的职责，认为成本控制与自身无实质性关系，导致精细化成本控制管理工作难以落实。

（二）缺乏专业的成本控制人才

精细化成本控制管理工作需要专业性强、综合素养高的相关从业人员。但是，在实际的企业成本控制过程中，成本控制管理工作一般都是由企业的财务管理人员负责，成本控制专业性未能达到精细化成本控制管理的需求。再加上企业没有建立起完善的成本控制人才专业培训机制，企业员工成本控制意识不强，这样会在一定程度上影响到企业成本控制的效率。

（三）缺乏完善的成本控制体系

行之有效的成本控制工作，需要借助完善的成本控制管理体系和相关措施，来保障成本管控工作的顺利实施。但是，现阶段有的企业成本控制体系不够完善，内部监督管控机制不完善，没有实现事前、事中、事后全套式的成本控制监督机制，再加上企业信息化程度不高，没有建立起现代化的信息成本控制管理系统，缺乏动态化、实时化的成本控制，这都影响到企业成本控制的质量。

三、将精细化管理运用于企业成本控制中的具体措施

（一）提升成本精细化管控意识，树立精细化成本管理观念

企业要想全面落实精细化成本控制管理工作，先要提升企业整体的成本管控意识，加强精细化成本管控相关知识的宣传与学习，全面提升全体员工的精细化成本管控意识，为企业精细化成本控制营造良好的文化氛围。同时，企业管理层要从自身思想意识层面上重视精细化成本控制管理工作，尤其是成本控制的相关人员，一定要做到“融会貫通”“合理运用”，这样才能全面发挥出精细化成本控制的作用。引导企业全体员工参与到成本控制环节中，树立相应的精细化成本管控理念，并将精细化成本控制细化分解至企业具体管理人员，落实精细化成本控制。

（二）培养精细化成本管控人才，组建专业的成本控制团队

企业要结合自身成本控制的实际情况，加强精细化成本控制人才培养，从企业各个经营管理岗位上挑选具有成本控制意识、精细化管理理念、高素养的成本控制人员，组建起专门的成本控制团队。聘请专业的成本控制专家来专门负责精细化成本管控人才的培训活动，全面提升成本控制人才的专业水平和综合素养，并为企业精细化成本控制管理工作提供充足的人才支持。此外，企业要为成本控制管理人员提供良好的进修和晋升机会，派遣有效成本控制人员去国外相关公司进行学习交流，学习和掌握西方国家的精细化成本控制经验，结合我国企业的实际情况，选择适合本企业成本控制的精细化管理措施，保障企业精细化成本控制的有效性。

（三）完善现有的成本控制机制，构建精细化成本控制流程

企业完善精细化成本控制管理机制，要先明确企业成本控制管理目标，结合企业自身发展状况，制定准确合理的成本管控目标，并将成本控制管理目标细化分解，落实到企业生产经营的各个环节，确保企业各个部门、各个员工都能参与其中，充分认识到成本控制与自身的关联价值，借助有效的成本控制手段，全面落实精细化成本控制管理的目标。同时，要将精细化成本控制贯穿于企业各项生产经营管理活动中，如企业的财务管理、经营管理等，形成全方位的精细化成本控制体系，满足精细化成本控制的需求。健全企业成本控制监督机制，实时监控企业各项成本控制活动，确保企业成本使用的透明化和高效性。构建起从成本控制的事前、事中、事后三位一体的管理机制，加强成本控制的预测与分析、强化成本事中控制与监督，重视成本的事后考核和反馈，全面提升企业精细化成本控制管理的效率。

（四）加强日常精细化成本管控，建设信息化成本管控系统

精细化成本控制管理重在精与细，要细化企业成本控制管理目标，建立起标准化的成本控制考核指标，按照企业日常管理需求，加强日常的成本控制管理，结合企业日常业务中的相关数据，做好日常的成本控制工作。在日常成本核算中，要将精细化成本控制作为成本核算的一项指标，制定能够量化、细化的成本控制指标，从而提升企业成本控制的效率。同时，企业要做到与时俱进，引进现代化的信息技术手段和管理软件，在企业内部建立起信息化的成本控制管理系统，实现企业成本数据采集、汇总、分析、利用等方面的统一，全面提升企业成本控制的信息化水平。以F企业为例，该企业引入了ERP系统，在企业内部建立起了精细化的成本控制管理系统，实现了动态化的数据信息归集，全面提升该企业采集和传递各项成本控制信息的效率，从企业的物资采购环节延伸至企业服务环节，形成各项数据之间的实时共享，借助虚拟技术，制定相应的物资采购方案，并对其可行性进行验证，选择最佳的成本控制方案，全面降低企业成本支出，提高企业的成本控制效率。

四、结束语

综上所述，企业将精细化管理落实到企业成本控制管理过程中，要具备精细化的成本管控意识，树立准确的成本控制理念，培养专业的精细化成本控制人才，进一步完善企业现有的成本控制体系，构建精细化的成本控制流程，重视日常成本的精细化管理，全面提升企业的成本控制效率。同时，引进现代化的技术手段和信息化管理软件，在企业内部建立起信息化的成本管控系统，细化成本控制目标和措施，明确成本控制职责，落实成本控制措施，不断提升企业精细化成本控制管理的水平和质量。

参考文献：

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[2]王春柳.精细化管理在企业成本控制中的应用[J].中国乡镇企业会计，2018（5）：144-145.

[3]陈华.浅析精细化管理在企业成本控制中的应用[J].时代金融，2017（32）：197+209.

作者简介：

魏桦，广州白云国际机场股份有限公司，广东广州。