运营资本管理创新应用于批发与零售企业的价值

摘要：近年来，批发与零售企业数量逐年增多，这类企业为社会经济发展做出了重要贡献，为持续深化批发零售业改革，有效实践运营资本管理创新策略具有一定现实性意义。本文在相关理论内容介绍的基础上，全面总结批发与零售企业特征，最后重点探究运营资本管理创新的实践价值。希望相关人员能够自此拓展运营资本管理与创新的最新思路，并掌握运营资本管理技巧。

关键词：批发零售;运营资本;资本管理;企业价值

一、前言

随着社会经济的不断发展，运营资本管理创新活动大范围推进，基于批发零售业予以分析，从业者采取有效措施管理、创新运营资本是十分必要的，这有利于全面挖掘企业内在价值，并大大提高企业经济效益。下面笔者结合理论内容，简析运营资本管理创新的实践价值及具体路径。

二、运营资本管理的概念及原则

（一）基本概念

运营资本概念最早于20世纪90年代初引入我国，该内涵在国际会计准则实施后正式提出。运营资本管理内涵主要由两个部分组成，其中，运营资本指的是资产投入，它作为企业运营状态评估及资金周转速率审核的基本指标;净运营资本指的是流动资产与流动负债的差值，它在流动资产筹措方面起到关键性作用。本文提及的运营资本管理，主要围绕净运营资本来说。

（二）基本原则

首先，资本高效利用。对于长时经营、稳定发展的企业来说，资本需求变动相对较少，基于此，企业能够有依据的制定运营资本管理战略，以便为应收账款管理、存货周转速率调节等工作指明方向，继而提高运营资本利用率，促使企业经济利润空间最大限度的拓展。

其次，资本量适度把控。鉴于资本需求数量动态变化，对此，企业管理者树立全局意识，将资金周转情况、生产经营情况、产销境况等要素综合分析，据此调整资本量分配方案，在满足运营资本需求的前提下，减少资本浪费现象。

最后，资本运行成本有效制约。资本运行成本制约的过程，即融资渠道拓展、资金合理配置、各环节资金平衡的过程，这在一定程度上能够降低运营资本，并大幅度提高企业经济效益。

（三）批发与零售企业的特征总结

批发零售业属于销售服务业的一种，随着消费需求的动态变化，以及时代的不断进步，这类行业发展期间呈现多业态趋势，且交易额度发生了明显变化。下文从以下四个方面归纳批发零售业特征，以期为运营资本管理创新策略制定提供借鉴。

1.销售服务特征

市场经济发展的过程中，批发零售业如雨后春笋般出现，在这一背景下，消费主体对服务质量及水平提出了严格要求。实际上，批发零售企业高度关注商品销售、运输等服务，相对来讲，销售服务细节方面得到的关注度少之又少。从长远角度来看，变化的消费需求为销售服务内容调整起到方向指引作用，销售服务主体要想更好的顺应对代发展，定要推行体验模式，围绕消费者向其提供优质服务。

2.消费者特征

基于批发零售业运作流程来说，消费者属于终端服务对象。目前，个体消费群呈逐年递增趋势，且消费个体的消费需求呈现多样化特点。若批发零售业忽视消费者的差异性，抑或是片面认知流通环节，那么批发零售业精细化、常态化发展效果会因此受到影响。换言之，管理主体应以消费者为中心，客观总结新时期消费者现行特征，以便动态调整资本管理方案，确保消费个体的需求被及时满足。

3.多业态特征

现今，社会化大生产时代悄然而至，这一时代背景下，无论是生产方式，还是零售业态，均呈现多业态特征。基于商品性质、经营模式完成零售业态标准划分任务，划分后的零售业态具体指实体零售和网络零售。

4.交易额特征

批发零售业日常交易活动较频繁，但交易额度较小，这与行业性质和企业规模有一定联系。此外，个人消费者作为终端服务对象，从某种程度上来讲，这为“多频次、少交易量、小交易额”这一经营基调确立起到铺垫作用。总之，批发零售业平均额度较小，且交易目的性显著。

三、批发与零售企业运营资本管理创新的价值探究

社会经济快速发展的同时，市场竞争日趋激烈，这意味着批发零售业发展期间面临较大挑战。批发零售业要想占据主动的市场地位，并实现常态化发展目的，一定要与时俱进的创新运營资本管理策略，促使创新型运营资本管理方法的实践价值淋漓尽致的突显，这对企业经济利润激增、市场经济稳健发展有积极影响。

（一）价值影响的体现

首先，强化行业竞争力。网络信息时代到来后，批发零售业销售模式发生了明显变化，且销售额动态波动。基于此，有效制定并执行运营资本管理策略，这能够在短期内完成资产调整任务，同时，负债变化情况自此得到过程式监督，最终行业经济利润将大大增加，且行业竞争实力会明显提升。

其次，提供不竭动力。批发零售业发展期间，管理主体难以准确预测市场需求，导致销售方案的实践价值低效突显，最终企业会出现不同程度的产品积压或产品不足现象，致使批发零售业发展阶段遇到重重阻力。在此期间，灵活运用运营资本管理策略，这能为市场需求预测工作提供辅助作用，同时，还能大大降低企业资本运营风险。足以见之，运营资本管理创新理念贯彻于过程，有利于为企业持续发展提供不竭动力，进而实现批发零售业稳健、持续发展目的。

再次，提升运营资本管理效率。社会发展步伐不断加快，批发零售业顺应对代发展的过程中，通过改进运营资本管理创新策略来扩大企业规模，促使市场份额大幅度增加。在这一过程中，管理主体摒弃以往传统的资本管理思想，并主动与资深人士沟通，凭借科学化、合理化管理方法来提升管理水平，借此提升运营资本管理效率。

最后，扩大企业经济利润空间。批发零售业发展的目的之一，即获取经济效益。在此期间，结合市场需求及运营管理现状，有效调整运营资本管理计划，并渗透创新意识，确保企业运营期间的资金支出、应收账款管理、产品销售等内容被全面监控，以期实现低成本、高利润的管理目标。

（二）运营资本管理策略

1.具体策略

首先，优化投资策略。投资策略改进的过程中，管理者客观分析企业经济实力，针对各类资产变化情况动态把控，同时，了解实际经营活动，待综合因素分析后，制定资本营运风险控制的有效策略。运营资产管理期间，妥善处理资本收益与营运资本风险间的關系，确保流动资产与非流动资产的经济价值最大限度的发挥。具体来说，批发零售业制定保守型投资策略和适中型投资策略，其中，保守型投资策略能够强化变现能力，同时，还能有效控制资本风险，促使企业在短时间内实现盈利目的。适中型投资策略的应用范围较广，该策略在风险规避、利益保障等方面起到关键性作用。

其次，调整融资策略。融资策略在运营资本管理环节占据重要地位，融资策略有效性发挥与否，受上述投资策略影响较大，故而，融资主体应视情况改进融资方案，基于批发零售业长期发展角度来处理固定资金问题，以便为企业带来丰厚效益，并提高资产变现效率。对于保守型融资策略，意味着企业基本的资金需求能够得到满足，若资金需求事件突发，那么企业借款行为随之产生。对于适中9'融资策略，即均衡企业风险与盈利能力，通过执行折中计划来捍卫企业经济利益。

鉴于批发零售业发展进程及运营管理现状不尽相同，为更好地满足运营资本管理需求，应运用适合的投融资策略，以此提高资金周转率，取得资金良性运转效果。

2.管理建议

首先，完善内部资金管理机制。企业全体成员严格遵循负债资金问责制度，即真实、全面汇报资金运用行为，以免出现资金低效运用现象.确保资金利用效率大大提高。在这一过程中，企业监管部门加大监管力度，围绕运营资本及费用制定详尽的监管要求，以便为监管行为提供依据，促使监管活动有序化推进。如是执行监管机制，有利于缩短资金周转时间，进而能够提高企业经营管理效率，并顺利实现企业经济利润空间拓展目标。例如，某批发零售企业根据资金管理要求规范资金运用行为，并合理调整流动资产、优化负债结构比例，确保成本最大限度地控制，以此提高各项资金利用率，推动批发零售业可持续发展。

其次，适当缩减负债、细化信用等级。即便批发零售业的运营资本管理创新能力得以提升，但财务风险控制效果仍需改善。究其原因，企业负债规模过大，且信用交易行为不够规范，导致投融资策略时效性短期内无从显现，最终企业经济利润因此受到影响。为改变这一现状，定要调节负债结果，并细化信用等级，以此提升企业运营资本管理创新水平。

再次，培训财务人员。财务人员在运营资本管理工作中作为实践主体，财务人员综合素质和专业技能对运营资本管理质量有关键性影响，加之，财务工作者为资本管理创新活动提供动力支持。基于此，批发零售企业应为其组织系统化培训，通过培训教育丰富财务人员知识储备、提升财务人员预算管理能力，直到企业资本风险降到最低。鉴于批发零售业的资金周转时间较长，且库存量较大，若工作人员的预算管理能力居低不高，那么企业经营风险控制效果将与预期要求相差甚远。故而，具体落实财务人员培训教育工作，以此保证预算管理方案的可行性和有效性，取得经营成本把控的良好效果。

最后，细化管理目标、把控信用风险。财务人员客观分析预算结果，具体掌握各类资金的信息内容，据此细化运营资本管理目标。具体来说，批发零售业借助信息化设备构建客户档案管理系统，并成立风险管控部门，推行岗位责任制，确保运营资本管理工作顺利开展。与此同时，细化信用等级制度，基于客户特征组织信用交易活动，以此提高信用交易成功率，全面保证信用交易行为的规范性和安全性。实际上，这一操作能够扩大客户群体，并提高企业经济效益，取得企业信用风险把控的良好效果。

四、总结

综上所述，批发零售业正处于转型的关键阶段，为加快批发零售业转型速度，应适时创新运营资本管理策略，确保运营资本价值最大限度的发挥。运营资本管理创新的具体路径，即优化投融资策略，并完善内部资金管理机制、适当缩减负债、细化管理目标、把控信用风险。这既符合新时期批发零售业持续发展需要，又能提升运营资本管理水平。

参考文献：

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[2]李春玲，王文军.批发与零售企业运营资本管理创新策略[J].商业经济研究，2017（17）：157-159.

[3]侯国强.浅谈运营资本管理与企业创新可持续性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（12）：13-14.

作者简介：

张晓飞，三门峡职业技术学院，河南三门峡。