“互联网＋”时代企业财务管理的创新策略研究

摘要：在“互联网+”的时代背景下，人们的生产生活都发生了巨大的变化，互联网技术无疑促进了各行各业的可观发展。在企业发展中，互联网技术发挥的作用更是不容小觑，而且从当前的经济形势来看，互联网技术为企业的发展提供了强大的支撑后盾。尤其是在企业中占据着重要一席之地的财务管理工作，更需紧跟“互联网+”时代的发展，运用互联网的思维进行有效管理，从而确保企业的正常运行，为企业发展提供稳定的资金支持，从而实现良好的资金运转。本文从当前企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的创新策略，以期为相关企业提供有效建议。

关键词：“互联网+”时代;企业;财务管理;创新策略

一、引言

在当前形势下，企业的发展已经脱离不开互联网技术的支撑，而这也要求了在“互联网+”时代下，企业财务管理工作需要与时俱进。众所周知，企业的财务工作关乎着整个企业的存亡，倘若在财务管理工作上掉以轻心，过于松懈，则对企业发展势必会埋下资金隐患。因此，为了实现企业的长期稳定发展，企业应抓住互联网技术带来的机遇，充分利用互联网平台达到高度整合，在企业财务工作上进行管理创新，以切实保障企业财务的稳定，从而为促进新时代下企业的可持续发展而发挥应有的作用。

二、“互联网+”时代企业财务管理的问题分析

（一）企业财务管理人员的素质不够高

在互联网技术不断更新的时代，企业的发展也要紧随其后，而员工作为企业项目执行的主要对象，其能力和素质更需符合时代的要求，方能确保在企业发展中发挥积极的作用。在企业财务管理工作中，由于财务数据本身的严谨性和复杂性，对财务人员的素质提出了更高的要求。很多企业在财务工作上没有从“互联网+”的思维成功过渡，财务人员的素质和能力没能完全适应“互联网+”时代的需求。在讲究快节奏高效率的“互联网+”时代下，财务人员素质的低下，会严重阻碍财务管理工作的整体水平，进而对整个企业的发展起到阻碍作用。同时，倘若企业在财务管理中缺乏科学的预测和监督，加之财务人员的有效管理意识淡薄，未能根据企业的实际发展而制定与优化财务管理方案，这无疑也会成为企业发展的绊脚石。

（二）企业财务管理模式落后

在传统的企业管理观念中，财务工作只需要核对好相关账务即可，故而容易忽略管理模式与时俱进。实质上，这种管理观念有着极大的弊端。一方面，财务管理的定义并非只是狭隘的核对账务.而是更长远的资金盘活.实现企业发展与资金流相平衡的目的。另一方面，在“互联网十”时代下，各种信息不再闭塞，而是实现了无障碍地流通，這就意味着财务管理工作必须与企业其他工作相对接，而不再是独立为之。企业经营模式在互联网技术的优势下，得到了稳步发展，但这也凸显了落后的财务管理模式的弊端，两者发展差距越拉越大，最终使得财务管理阻碍了企业的经营发展。一旦过程中缺乏及时的沟通，财务分析在整体的企业发展中会出现不严谨、不科学的情况，这无疑对企业的长期目标的制定有着不良影响。

（三）企业财务管理目标过于单一

在“互联网+”的大环境下，企业财务管理的目标也随之发生了变化。但在现实的企业管理中，财务管理目标依旧过于单一。在单一化目标的基础下，财务管理工作对企业经营发展并未能起到全面的促进作用。具体而言，单一化的管理目标，主要体现在只注重对企业成本、销售等明显的管理类项目上，而忽略了很多隐形的企业项目，尤其是名誉等相关的无形资产。在极不平衡的财务管理上，必然会在企业的未来发展中出现大的漏洞。为此，在“互联网+”的时代下，企业需要重新定义财务管理的目标，利用互联网技术的管理优势，掌握这一形势下的有效管理模式，从各方面不断加强与深入，扩展财务管理的范畴，为企业发展发挥力量。

（四）企业财务风险管理制度不完善

纵使互联网技术对企业发展有着极大的促进作用，但由于这是在虚拟环境中进行的，故而不可避免地存在着一定的风险，这对于财务管理而言，更是要明确财务风险的存在性。但在众多的企业财务工作中，企业对财务风险的意识淡薄，更缺乏了一套完善有序、合理科学的财务风险制度。在财务风险制度不完善的情况下，势必会出现各种大大小小的财务问题.如财务数据遭受恶意毁坏、虚报财务数据等，严重的还会关联到企业发展数据的泄露，即企业机密的泄露，是极大的错误，动摇了企业的正常经营。在长期积累下，必然会使企业的发展遭受巨大损失，严重阻碍了企业的正常运转。为此，为了确保企业的稳定发展，完善企业的财务风险管理制度已经迫在眉睫。

三、“互联网+”时代企业财务管理的创新策略研究

（一）提高企业财务管理人员的素质

企业财务管理工作的优劣，一定程度上取决于财务人员的专业素质。为此，为了更好地提升财务管理的实效性，企业需意识到财务人员的素质的重要性，并采取相关的培训教育来提高其素质，使其符合“互联网+”背景下的财务管理要求。在互联网技术的广泛应用下，企业财务人员需要从观念上打破传统模式的束缚，而使用互联网思维进行有效管理，从而发挥互联网技术在企业经营的有效发展上。在日常的财务人员的管理中，需要针对财务人员的不足之处，结合互联网技术的优势，开展针对性的财务管理能力的培训工作，如切实提高财务人员对互联网技术的认知。更为重要的是，需在实操上提升财务人员的实际能力，这就需要全方位地提升其素质，如财务网络化的实操能力、市场数据的分析能力等等，实现财务人员对财务管理工作的全面适应。

（二）科学定位企业财务管理的战略目标

在“互联网+”时代下，企业财务管理的内容也发生了极大的变化。在这种影响下，财务管理工作不再是简单的财务核算，亦非独立为之。从更深远的角度而言，企亚财务管理需要融入企业的每一个发展环节当中，时刻把握企业经营的方向，并与之相对应，而在管理上发生相应的变化，这就为企业如何定位财务管理的战略目标提供了一定的思路。传统的财务管理存在着许多弊端，在互联网技术的辅助下，需要不断突破这些弊端带来的影响，从而实现对财务管理的有效创新。在科学的企业财务管理的带动下，企业经营方能更加有效地利用互联网技术的优势，为企业发展抓住更多的条件，创造更多的机遇，最终实现企业长远的战略目标。

（三）加大大数据平台的建立力度

互联网技术的发展，必然伴随着大数据平台的建立，才能实现两者的平衡。为此，为了企业能更好地运用互联网技术，在新时代下能够保持稳步发展的趋势，必须加大大数据平台的建立力度。在新的形势下，充分应用互联网技术的经营模式己成为不可阻挡的趋势，这也为大数据平台的建立提供了契机，相关企业要提升对这一经营模式的认知能力。针对企业的实际发展，要合理建立大数据平台，将企业的管理融入大数据平台上来，包括财务管理的加入。在大数据平台的充分使用下，企业财务数据统一到平台上，不仅让财务人员的工作变得轻松，而且也让整个企业的财务管理工作更加高效、合理。同时，毋庸置疑，在大数据平台的使用下，财务管理与企业其他部门的合作也会随之增加，进而实现了财务管理真正站在企业发展的大格局上，滿足了“互联网+”时代的发展要求。

（四）优化企业财务管理的工作流程

互联网技术的衍生目标之一，就是为了将烦琐的工作简易化，从而帮助企业或个人实现更高效的生产活动。借助互联网技术的优势，本身复杂的企业财务管理工作也变得更加简单与合理。故此，优化企业财务管理的工作流程显得尤为重要。这落实到具体的企业财务管理中，就是要对相关的工作流程做一个精细化处理，使得财务工作更加高效化。一方面，需要在信息上实现无障碍流通，即财务部门与其他部门的合理沟通，实现财务管理与企业决策的有效联系。另一方面，在企业资源的合作上，从生产到销售的一系列过程，要借助互联网技术的实际优势，实现细化流程，强化财务管理和资源管理的合作，避免时间上的耗费，进而实现资源的有效整合、共享，提高财务管理的水平，促进企业的持续发展。

四、结束语

在“互联网+”时代下，企业的发展要冲破传统的管理模式，紧紧结合新时代和新技术的发展，探索出更适合企业长期稳定发展的发展方式，这在企业财务管理上也概莫能外。针对当前企业存在的财务管理问题，企业应积极突破传统管理上的弊端，从提高企业财务管理人员的素质、科学定位企业战略目标、建立大数据平台、优化财务管理的工作流程等四个维度来进行创新与改革，充分应用互联网技术的前进优势，切实提升企业财务管理的水平，进而为企业的发展提供资金保障，确保企业的市场竞争力，最终实现企业的合理、稳定与科学发展。

参考文献：

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作者简介：

陈丽，中国人民大学商学院同等学力，北京。