事业单位人力资源管理的创新发展对策探讨

杜保红 王顺勇 朱穆峰

摘 要：时代的更迭和发展不断要求事业单位进行自我创新和改革，在社会发展的过程中，提升自身的竞争优势，通过对人才的管理，优质的聘用机制等一系列现代化的管理方式来提升人力资源在事业单位中的重要地位。现阶段，部分事业单位的人力资源还处于传统化的人事管理阶段，导致人力资源的管理出现了一些问题。为此，笔者在重点分析了事业单位人力资源管理的意义基础上，结合目前我国事业单位人力资源管理的现状，对事业单位人力资源管理创新发展对策进行了探讨。

关键词：事业单位 人力资源 管理 措施

引言：

经济全球化的背景下，我国正在大力提升事业单位的整体改革速度，随着改革的不断推进与深入，对事业单位的各项工作提出了更高的要求，传统的事业单位人力资源管理理念以及模式将逐渐被淘汰并被先进的管理理念与管理制度所替代。事业单位的人力资源管理工作的现代化是发展的必然趋势，人力资源管理的创新在全球化的人力资源管理领域中已經是一个热点话题。本文简要地对事业单位的人力资源管理工作进行了阐述，并提出创新的重要性，最终对现有的人力资源管理现状进行具体分析，突出相应的创新思路。

一、事业单位人力资源管理创新的意义分析

1.1适应事业单位改革发展的需求

事业单位的整体改革的深化进程中，大到事业单位体制的转变，小到工作流程的变化，都是要整齐划一。事业单位的管理模式在不断的创新中得到发展，而传统的人力资源管理规划与社会的发展速度不能达到统一，管理的理念、制度和方法都难以适应事业单位的改革步伐，由此可见，事业单位的发展推动离不开人力资源管理的创新[1]。

1.2人力资源管理创新有助于提升事业单位员工的长远发展

现代化的管理模式与传统的管理模式最大的区别在于对员工工作积极性的调动，人力资源管理就是要不断地提升员工的工作积极性以及挖掘员工的潜能为事业单位的发展提供源动力。具有高水平与高质量的人力资源管理方法是激励员工行为的首要前提，创新型的人力资源管理模式旨在挖掘与培养更多具有高素质、高能力的人才，打造高素质人才队伍是全面提升事业单位改革发展的基石，从而让事业单位更好地协调社会经济的发展。

1.3推动事业单位社会服务价值的实现

现代化的人力资源管理不仅要服务好事业单位的改革与发展，还要为社会经济的发展而负责。事业单位为了加快组建服务型管理组织就需要大力度地对人力资源管理工作进行投入，加快人力资源管理的创新步伐，让事业单位中的人才不断地优化，最终实现事业单位的整体价值，还能吸引更多的专业人才加入到事业单位中。

二、事业单位人力资源管理现状

2.1管理观念及模式滞后

当前，我国部分事业单位的人力资源管理模式依然落后，导致事业单位的人力资源管理效率停滞不前。一些事业单位认为，在日常的管理工作中，自身的财政支出、预算以及对相关支出的审核和事业单位的发展关系紧密，但是对人力资源管理工作的重视并没有达到与时俱进。根据现阶段事业单位人力资源管理的情况而言，最突出的问题就是管理人员没有意识到人力资源管理的重要性，也缺乏相应的专业认识，从而导致人力资源管理水平相对滞后，不利于管理效率的稳步提升[2]。

2.2人力资源管理奖惩政策不完善

事业单位的人才管理要建立在完善的人才奖罚激励机制上，完善的奖惩制度是能够对员工的行为进行规范并充分调动员工工作积极性的一种管理手段。对于员工的工作情况以及岗位职责是否履行都需要运用科学的考核方法进行衡量，现代化的人力资源管理中要求将考核进行量化，只有数字才能真正的表明工作多少。现阶段内，我国部分的事业单位中对人才的考核还处于传统阶段，更多的是进行好与坏的考核，没有直接到量化分值，这种没有激励机制，奖罚不明确的考核制度犹如空中楼阁，对实际的工作没有任何实质的意义。

2.3缺乏完善的激励机制

事业单位的人才激励机制过于传统，更多的是依靠薪酬与激励进行挂钩，通过薪酬的多少来对员工的工作情况进行评判与奖罚。但是由于事业单位的人员工资结构比较单一，长期的通过薪酬对人才进行奖罚直接影响人员心气，降低员工的归属感，减少了员工的工作积极性，这种粗放式的激励机制不仅不能产生有效的帮助，更多的是为事业单位的发展制造了阻碍[3]。

三、事业单位人力资源管理创新发展的对策

3.1结合事业单位实际做好人力资源规划

事业单位实行现代化的人力资源管理的第一步骤就是将人才管理与事业单位的发展目标相统一。让人才的供给与事业单位各发展阶段的需求达到平衡，才能为事业的发展提供动力。首先，事业单位的人力资源管理工作中要坚持创新与改革，通过创新与改革让人力资源的管理工作更加的现代化与科学化，并能够与国际化的人力资源管理相融合。其次，打破传统的人才选拔与任用模式，并与事业单位的实际发展需要融合，科学合理的实现人才的选拔与任用，让人才与事业单位的发展目标和谐统一。

3.2加大培训工作力度

事业单位的人力资源管理工作还应注重对于员工的培训与学习，通过培训与学习员工可以得到成长的平台，让他们不断的提升自身的能力与世界水平接轨。每年事业单位应进行全度的人力资源培训计划，对各部门、各岗位的员工进行深度的调研，并结合事业单位的发展战略进行培训的计划于分解。人力资源管理部门要充分考虑到实际工作中各岗位、各人才的优势与劣势，从工作业绩、工作技能以及所处的岗位特点进行培训的设计和开展。通过培训让员工也能了解自身的优缺点，通过学习不断的改进缺点并提升优势，打造具有竞争优势的人才队伍。

3.3积极采用分层绩效考核的科学方法

由于事业单位的体制特点决定了岗位的设置，通过运用现代化的人力资源管理理念和方法，让传统的僵化性和机械性的岗位设置向现代的灵活性和可变性的岗位设置进行改变。由于事业单位的岗位和人员相对比较复杂，这时就要求人力资源管理部门进行岗位和人员的分层，采用分层式的绩效考核，对不同的岗位和人员的实际情况进行分类，设计明确的考核目标和考核内容，切实有效的实行绩效考核。同时事业单位还应将绩效考核的结果与薪酬的分配进行融合，让薪酬体现绩效的结果，长此以往，必然打造一支具有高绩效的事业单位人才队伍[4]。

3.4制定长期改革策略和规划

事业单位的发展要进行组织机构的改革创新，要重视人才的作用，长久的将人力资源的管理与创新改革作为重点工作来抓，注重人才的培养与学习，让人才自主的提升能力为事业单位的发展贡献力量。首先，要对事业单位的内部环境进行投入，这种投入旨在员工工作环境、工作氛围、工作福利等多方面给予员工满足[5]。其次，形成平等对话的管理沟通，让领导层了解基层员工的诉求，让基层员工知晓单位的发展目标，最终打造一支强有力的人才队伍。

结束语

新时期，事业单位人力资源管理将面临更大挑战，传统的人力资源管理模式过于单一，且具有一定的局限性，已无法适应当今事业单位管理工作的发展需求，更无法与社会发展的速度同步。笔者通过对现实工作的分析与总结，事业单位的人力资源发展相对于事业单位的发展是十分重要的，人力资源的管理直接影响到事业单位的改革进程，为了推动事业单位的不断发展与创新，要有效的激活人力资源活力，实施科学的管理方法，全面的推动事业单位的健康快速发展。

参考文献：

[1]孟繁林.浅谈事业单位人力资源管理[J].中国科技投资，2019，（2）：157.

[2]郭明圆.新经济时代的人力资源管理[J].商情，2019，（8）：80.

[3]孔凡敏.新时期人力资源管理常态问题分析[J].大科技，2019，（3）：25-26.

[4]韩钰.浅谈人力资源的创新型管理[J].商情，2019，（3）：168.

[5]杨军. 转企事业单位的人力资源管理体系建设研究[D].陕西师范大学，2014.