试论如何加强街道办事处的财务管理

郝红艳

摘 要：在当前的街道办事处管理过程中，财务管理是其中的重点环节，能够保证街道办事处的正常运营发展，提升社会效益，推动街道办事社会服务能力的不断提升。通过对管理方法的创新来加大财务管理的有效性，通过对当前社会发展形势的不断分析，保证街道办事处的财务管理工作科学全面，同时也要根据时代的发展和具体情况来改善自己街道办事处的管理机制，通过不断的更新来使街道办事处实现可持续发展。

关键词：街道办事处 财务管理 管理创新

引言

做好财务管理工作，不仅能保障街道办事处的各项经济活動正常实施，还能够让街道办事处的内部营商环境得到进一步优化。通过对各种资源的有效利用，根本上加大街道办事处的资金运用率，提升街道办事处的发展生机与活力。所以，街道办事处要通过有效的管理方式来提升当前的管理效果，进一步加大财务管理水平与效率来推动街道办事处的发展。

一、现代街道办事处财务管理中存在的问题

1.1财务管理的重视程度不够

当前我国街道办事处在管理过程中，很多财务人员和管理人员没有对管理方式进行有效的控制，观念掌握很多只是停留在基础层面上，这种方式会影响整个街道办事处的支出成本和资金链，在事后进行管理过程中会出现很多的错误。如果没有经过很好管理方法的创新，都会使各项投入与支出出现不规范随意的情况。在街道办事处管理过程中，很多管理人员对管理方式的选择并不重视，管理方式随意变更也会加重街道办事处财务的混乱，极大地损害了街道办事处的利益，增加成本，也对于我国经济发展的步伐产生了巨大的阻碍。

1.2街道办事处财务管理机构不完善

很多街道办事处上级领导并没有意识到街道办事处中财务管理的重要性，在实际进行财务管理时，也没有对相关财务人员进行方式方法的创新培训，这样使得街道办事处内部的财务管理影响街道办事处的正常发展。在进行街道办事处机构设置过程中，很多街道办事处并没有把财务管理单独独立出来，都是由上级财务部门统一进行，使得街道办事处内部的发展出现不平衡，很多的发展目标与实际的需求出现了偏差。有些街道办事处虽然已经设置了财务管理部门，但在实际管理过程中，还应用传统的管理方式，不能够有效地解决当前发展中存在的问题，也不能解决街道办事处中实际财务管理情况，所以，必须要重视财务管理机构的完善性。

1.3缺乏健全的管理监督机制

对于街道办事处制定好相关的财务管理制度后就要进行执行工作，街道办事处的管理工作人员要对当前的核查方式进行明确，同时要定期的对具体的实施情况进行掌握，一般会按照年度、季度、月度三个阶段来对的具体执行过程进行掌控，通过数据分析和情况分析来制定。如果在这个过程中出现误差，需要细致的进行问题解决，并进行相关划分，这样能够有效的避免出现人为失误，也会提升绩效考评的科学性。

二、街道办事处财务管理的强化

2.1强化前期财务管理编制创新

对于街道办事处来说，获得可观的经济收益是街道办事处的发展目标和方向。而对于街道办事处的管理方法，首先要进行编制的创新，通过运用固定的方式来实施基本的工作，同时也要对街道办事处的实际情况与社会的波动来调整编制的管理方法。在街道办事处相对稳定的情况下，通过传统的管理方式来进行实施，这样能够提升整个管理的效率。但是如果社会形势的发展波动比较大，外界的市场环境影响比较强，这时候就需要运用更加科学灵活，个性化的编制方式来进行管理，这样能够更加有针对性解决其中的问题，也能够根据街道办事处发展实际情况来进行分析，通过对财务管理的各项职能合理运用及发财务编制的有效性。

2.2监督

在进行财务管理的过程中，一定要对总支出和各部分的分支出以及项目清单进行不同的管理，通过加强整个街道办事处全过程的财务审核和监管力度，保证街道办事处资金应用的透明和公开，这样能够从根本上杜绝管理不科学的现象，也能保证整个街道办事处正常运营，保证合理性。通过对街道办事处各个阶段加强监督管理控制，能够使得内部运营更加科学、全面。财务管理过程中需要根据各个指标的重要性进行细致的分析，通过科学的对比选择最优的管理方案，加强监督的效果，这样能够将街道办事处的投资以及财务控制有效性提高，也需要让技术、经济、市场三方面相结合，将街道办事处财务管理工作渗透到每一个环节中。

2.3管理的信息化进程

随着信息技术的发展，在街道办事处财务管理的过程中也开始应用科学性、智能性强的技术手段来提升管理的有效性。通过采用新技术来对当前的管理方法进行优化，通过科学的对比选择最优的管理方案应，这样能够将街道办事处的支出以及控制有效性提高，提前制定好让整个成本控制在一定的范围内。同时对于相应的花销以及合作，街道办事处应该对合作方的规模和资质在互联网上进进行细致的调查，安排相关人员组织监督工作，将整个管理的可控性提高。

结语

综上所述，针对当前街道办事处发展的情况，必须要加强街道办事处财务管理方式的创新，通过更加科学合理的工作，让街道办事处获得更高的利润和发展空间。解决当前存在的诸多问题，使当前财务的影响减弱，通过对各种方式的创新，来提高管理的有效性，推动街道办事处的积极发展。

参考文献：

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