对柔性管理在企业经济管理中的作用研究

摘要：如今市场形势日益严峻，时代在发展，我们要提出最新的管理模式，比如是人本管理、文化管理和柔性管理等。最具有时代特色的是柔性管理。最新的管理模式帮助企业提升经济效益和拥有最新的管理方式，具有非常深远的意义，这是一场管理改革。所以本文将从柔性管理含义出发，对特征进行描述，探究在企业经济管理中的作用。

关键词：柔性管理;经济管理;作用

市场竞争日益激烈，企业要取得健康、良好的发展，就需要不停地适应市场情况，而且要及时制定良好的对策。要提升企业市场的经济效益，就要适应企业市场的环境。提升企业市场应变能力，这是企业需要关注的问题。在这样的情况下，柔性管理就产生了。与刚性管理比较，柔性管理不是根据规章制度限制职工的行为，而是将员工发展需求作为核心，主要是精神上的激励。这样的管理方式更加适应对代的发展要求，影响企业的生产经营、管理以及人才培养等思想观念。

一、柔性管理的含义

经济管理中柔性管理是新兴的概念，如今却没有引发经济管理真正的重视。这样的管理方式和过去的刚性管理方式具有很大的不同。利用过去企业经济管理的情况分析刚性管理，企业更重视刚性管理，经济管理时要求其员工要遵守企业的规章制度，并且要及时完成上级交代的任务和各项经济标准，不然会采取相应的措施进行惩罚。然而柔性管理就是以企业员工作为重点，将企业文化、企业内部精神环境和企业价值相结合进行人性化管理。要先研究员工的行为规范和心理行为，使每位员工都够接受企业的思想，使员工能够按照组织思想行动。

而且企业要重视柔性管理，就是将员工作为管理的重点，这是柔性管理的特点。管理目标是对市场变化的应变能力，转换员工的思想，将线性思维方法变成非线性思维方法，并跟随时代的脚步，能够从表面到深入了解产品生产的本质，市场变化的形势和群体产品消费的本质，能够了解以后发展以及今后发展的趋势和经济管理的方向，对未来发展趋势进行预测，并且采取相应的措施。然而利用柔性管理并不是舍弃了刚性管理，而是合理安排刚性管理，重视柔性管理，使管理更加融洽、和谐，确保企业经济管理更加科学、合理。

二、柔性管理的特点

（一）扁平化的组织结构

过去的刚性管理是利用直线型管理方式，或者是职能部门直接管理。然而柔性管理就是利用扁平化的组织结构，避免管理中不必要的部分，将决策权发放给每一位职工，使他们拥有独立处理问题的能力，挖掘员工的潜能，发挥员工的创造力，使员工真正展现自我。

（二）组织的激励方法

企业可以采取的激励方法是物质激励和精神激励。但是企业在采取激励方法的时候会将这两种激励手段结合，从物质方面满足员工的底层次需求，还要满足精神上的需求，比如要尊重员工，使员工感受到自我价值的实现。企业要为员工营造一个平等、舒适的工作氛围，而且要尊重每位员工的劳动成果，使员工能够获得学习的机会，提升员工的自我管理。

（三）管理决策的柔性

利用过去刚性管理比较得知，企业决策一般都是领导层来决定，利用的是自上而下的管理形式。然而要重视柔性管理，通过对现状和管理手段进行改变，一般都是重视组织员工和相互信任为核心，对企业的经济活动和生产经营活动进行分析探讨.但是领导常在决定时要尊重员工的想法，要了解市场情况制定方案。因此，柔性管理在经济管理中要以人文主义为特点。

三、经济管理中柔性管理的作用

（一）调动员工的创造性

如今我国科技高速发展，信息时代已经到来，使高等教育飞速发展。企业要想在市场占据一定地位.就需要加强自身的管理，创新自身的管理模式，使企业员工更具创造性。从事脑力活动时，员工劳动强度会被工作时间和活动所约束。所以企业在经济管理时要利用柔性管理，发挥员工的创造性，使员工更加积极，提升企业的竞争力。

（二）提升企业生产率

形成的买方市场，使消费者拥有更多選择产品的机会。但是如今市场作为核心企业，要不断地适应市场环境，就需要为市场提供多样的、特别的产品来吸引更多的消费者。这需要企业在经营生产过程中要加强柔性管理，先确定订单再进行生产，进行生产要小规模生产，生产更多种类的产品，保证实现市场的目标，但是不能拥有库存积压的情况。因此企业要重视柔性管理，满足消费者的需求，还要不断地提升企业的经济效益和生产力。

（三）提升企业的灵敏度

如今生产经营中，发展趋势是加强柔性管理。但是企业的生产力变化主要是企业内部管理层。如今市场竞争受到人才的作用，但是柔性管理主要是针对企业所有员工的柔性管理。企业在那企业内部采取柔性管理。利用网络组织结构，打破过去垂直型结构的约束，使信息能够更高效的传递，也能提升工作效率。所以企业要重视柔性管理，使各部门之间互相沟通，提升企业的应变能力。

（四）对员工有激励作用

对于不同的激励对象，要利用不同的激励手段来满足企业员工的需求。企业过去常常利用的是物质激励方法，比较单一，不能长期激励所有的员工。

四、结束语段，斋}盟彗覆乱

，柔性管理是比较灵活的管理手

畅通，管理的员工更加积极，而且对市场的变化要及时做出反应，对经济管理手段不断进行调整，制定相应的适应市场情况的管理方案，提升企业的竞争能力。因此企业应该重视柔性管理，而且要使其成为未来的发展趋势，能够使企业快速适应变化的市场环境，使企业管理更加灵活多变。

参考文献：

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[2]郭良群.柔性管理在企业经济管理中的应用策略[J].企业改革与管理，2018（17）：20+23.

[3]赵红卫.柔性管理在茶叶企业经济管理中的有效作用探讨[J].福建茶叶，2018，40（11）：74.

作者简介：

丁同凯，济宁市鱼台县张黄镇人民政府，山东济宁。