新信息时代经济下的企业人力资源管理创新策略探析

王铮

摘要：近些年来，随着我国经济社会的飞速发展，企业越来越意识到为了提高市场的竞争力，增强企业的综合效益，最重要的就是要加强企业的的人力资源管理工作。吸引和留住大量优秀的人才，才能为企业发展做出贡献。现通过分析新时代经济下的企业人力资源管理创新中的问题和提出有效策略。

关键词：新时代经济 企业 人力资源 管理创新

一、新时代经济下企业人力资源管理中存在的问题

（一）对人力资源管理的认识不足，缺乏重视

人力资源管理作为企业战略发展规划的重要组成部分，为指明企业未来的发展方向具有很大的作用。企业的部分领导对加强人力资源管理缺乏战略性的认识和重视，只是简单认为人力资源管理是一个招人，用人的部门，相较于企业的其他部门重要性不大，对人才的管理观念和管理方式比较滞后，不仅没有明确的工作内容和工作流程，而且在此方面投入的人力、物力和财力支持较少，配备的工作设施较为落后，工作人员综合素质较差，使人力资源管理工作环境较差，同时人力资源管理部门也未能与企业其他部门相互配合工作。

（二）缺乏优秀专业的人力资源管理人才

在企业人力资源管理中还存在着相关工作人员的专业能力和职业素质等方面能力较差的问题，这也是阻碍人力资源管理工作健康发展的一大问题。由于企业缺乏专业优秀的人力资源管理人才，主要是由一些知识储备不足，专业能力较低的员工负责人事管理，而且企业不会定期进行人力资源管理专家座谈，交流会等规范化和职业化的培训工作，使得这些人力资源管理员工的工作观念较为落后，没有对人力资源管理工作有正确的认知，也没有熟练掌握人力资源管理的工作知识和方法，同时，部分员工的职业素养较差，缺乏工作责任感，极易出现人事档案信息记录不完整等各种工作失误情况，从而给企业人事资源管理工作带去较大的危害。

（三）人力资源管理的评价制度不完善

企业缺乏完善的人力资源管理制度，人才考核机制比较僵化。过于重视企业管理者对员工的考核评价，有些领导在对工作人员进行工作能力考核过程中，只是重视将工作任务下达下去，把员工最后的完成效果作为重要的考核依据，而比较忽视员工的日常工作表现，缺乏对员工的综合性考核，甚至只是凭借个人主观感觉对员工的工作能力进行评估，使绩效考核结果缺乏公正性。另外，在企业员工在互相打分评价过程中都会受到人情约束，存有自保的心态，会给同事或者企业领导打高分，使考核结果缺乏真实性，使员工对这种形式化的人才考核制度丧失信心，对企业的考核结果不满意，难以为优秀人才创造脱颖而出的机会和环境，导致员工工作积极性下降，最终出现离职现象，导致企业大量优秀人才外流，对企业的发展造成不利的影响。

二、新经济时代下加强企业人力资源管理创新的有效措施

（一）提高重视程度，建立健全相应的人力资源管理制度

为了有效促进企业人力资源管理工作的健康发展，企业的相关领导就要加强对人力资源管理工作重要性的认识，提高重视程度。企业的领导层要树立先进的人力资源管理意识，从而建立健全科学合理的人力资源管理制度来对企业各部门和相关工作人员进行约束和监督，并且人力资源部门要随企业发展实际情况不断修改和完善人力资源管理制度，像是人力资源管理的员工信息存档，更改和销毁等都要有严明的工作流程，保证各项档案处理工作可以规范有序的开展，使人力资源管理人员可以自觉遵守相应的制度规定，让人力资源管理工作有法可依，有效避免出现一些人事记录错误、不完善等问题，从而提高人力资源管理工作水平。另外，对于出现工作失误或者违法乱纪的工作人员，要根对其进行有效的惩罚，提高人力资源管理制度的震慑力，减少在以后的工作中出现任何的失误情况，改善人力资源管理工作效果，最终使企业人力资源管理工作可以顺利进行。

（二）创新人力资源管理的方法，加强现代信息化发展

在全球化日益发展的今天，企业想要在经济市场中占据一席之地，就要使企业的人力资源管理就要紧跟时代步伐，充分吸收国内外先进的人力资源管理经验，创新人力资源管理方法，加大在此方面的资金，设备等投入，在工作中加强应用现代化信息技术，通过计算机、多媒体等现代信息技术，实现网络化管理，满足大量复杂的人力资源档案管理工作需要，有效改善企业人力资源管理环境。另外，企业要加强人力资源管理的网络安全建设，通过运用先进的计算机网络技术方法，提高人力资源管理信息化水平，做好企业人力资源信息保管工作，不断发现和修改网络漏洞，防止违法乱纪的员工擅自破坏企业的人力资源管理信息，给人力资源管理工作带来严重的危险。

（三）构建专业的人力资源管理人才队伍

企业人力资源管理水平的高低关键在于工作人员对专业知识、技能等综合业务能力的掌握与运用。企业的人力资源管理是各个工作部门之间进行联系的窗口，也是在招聘人才中代表著企业形象。构建专业的人力资源管理人才队伍是企业组织开展各项工作的有保障。因此，企业加强对人力资源管理工作人员在业务知识技巧、职业素养等综合性的培训工作，严格监督工作人员的工作状态，约束工作人员的工作行为，设定人力资源管理工作的各种指标和标准，对于表现较好的员工给予精神和物质的鼓励与支持，对于表现较差的员工要予以及时的帮助，让其解决工作中遇到的问题，对于屡次不改的员工实行淘汰机制，以此为企业选拔出优质的人力资源管理人才，使员工可以提高自身的职业道德，树立端正的工作态度，认真负责地对待工作，真正发挥人力资源管理部门的积极作用，促进企业的健康发展。

（四）采取多元化和灵活性的人力资源管理评价制度

企业要健全完善的人力资源管理评价制度，采取多元化，灵活性的人力资源管理评价方式，加强对员工适度的奖励和惩罚，使员工意识到自身工作的重要性，从而更好的投身在工作中，为企业的发展创造更多的效益。首先，企业管理者对于员工进行全面化和具体化的评价，通过员工自评，互评以及管理者评价等多种考核方式，并且结合员工的工作能力、工作态度、工作成绩等方面进行综合型考核，要保证考核制度的客观公正性，考核管理者切勿掺杂任何主观情绪，不能因为与考核者的关系亲疏而影响考核分数，应该严格按照统一的考核制度标准来给员工的工作进行准确评价，这样才能发现员工的优势和不足，并有效帮助员工在今后的工作中继续保持良好的工作经验和及时吸取工作教训，改正工作中的错误行为，促进员工取得工作上的更大进步。

三、结束语

综上所述，虽然企业的人力资源管理工作相较以往有了很大程度的进步和发展，但是仍然面临着认识不足，重视和支持力度较小，缺乏优秀的人才和完善的工作评价制度等等困难和挑战，但是通过建立健全相应的人力资源管理制度，全面监督管理和有效监督企业员工的工作行为、创新人力资源管理的方法，加强人力资源管理的现代信息化发展，提高人力资源管理的工作效率、选拨任用综合素质能力强的人力资源管理人才，高效解决企业人力资源管理方面的问题以及采取多元化和灵活性的人力资源管理评价制度，制定严明的奖惩标准，提高企业员工的工作热情等等有力措施，就可以促进企业人力资源管理工作的健康发展。

参考文献

[1]刘玉娇，孟飞，当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究.2013年16期.

[2]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].劳动保障世界（理论版）.2013年ll期.