新型通信工程项目管理模式研究分析

卢敏华

摘要：随着网络通信的不断发展，全球信息化时代已经到来，通信工程也将从2G时代转变到5G时代。如此快速的发展迫使通信工程项目管理模式必须向前发展并且要紧跟时代的步伐。现阶段我国通信工程施工管理仍存在一些问题，这直接影响到通信工程的施工进度、质量。针对这些问题，我们应对通信工程的管理模式进行研究、创新，总结形成一套较为成熟的新型项目管理模式，为通信工程的建设提供有力保障。本文首先分析了通信工程建设管理模式创新的意义，并提出了通信工程管理模式创新的策略。

关键词：通信工程 管理模式 创新与研究

前言

在如今的社会，科技迅速的发展，通信工程也不例外。其在满足人们需求的同时，还要关注自身的创新与发展，从而为人们提供更加快捷有效的通信方式。通信工程涉及的领域很广，涉及的专业也很多，每个专业之间又相互联系，这在一定程度上加大了通信工程项目管理的难度，也对管理人员提出了更高的要求。本文作者根据自己多年来在通信工程项目管理中摸索、提炼，总结出一套符合实际工程管理的模式。

1.通信工程管理模式创新的意义

人们总是说创新，那么创新是什么呢？我们先给创新下一个定义创新就是在经济社会的背景下，为更新和扩大产品、服务和市场，寻找新的生产方法来建立一个新的管理制度，它既是一个过程，也是一个结果。

工程项目管理想要不断地进步，就要不断地创新，做到与时俱进，通信工程在制定管理模式时就在不断地创新。那么创新通信工程的管理模式有什么意义呢？一方面可以利于降低通信工程建设的风险。我们要重视风险管理，要通过对通信工程建设管理模式的创新，分析当管理模式存在较大风险时，应采取主动放弃还是加以改变的方式，以避免管理模式创新活动带来的相关风险，确保通信工程的质量，避免通信工程建设中的安全风险。另一方面，创新可以使通信工程建设的工作效率得到不断地提升。随着经济水平的不断发展，我们会在建设过程中引进一些新的设备。通过对通信工程建设管理模式的创新，可以让新设备的作用更好地发挥出来，有利于提升工程建设的工作效率。总而言之，只有不断地改变与创新，一个企业、一个工程才能不断地进步。

2.新型通信工程项目管理模式

2.1 一体化管理模式

一体化管理模式可以说是承包管理模式之一，是传统管理模式的一种改革创新总的来说就是管理者和承包者一起管理某一项事务，大家一起协商，尽可能让目标达成一致，将核心价值观一体化，将采购、设计、施工流程一体化。使用一体化管理模式的优点就是可以将通信工程建设的管理组织形式简单化如此构成了新型的信息化管理组织。将一体化管理模式运用到通信工程之后，应设立完整的管理机制，以确保通信工程管理中的各项工作有利地开展。我们还可以通过一体化管理模式，掌控通信工程建设过程中各项工作的衔接点，从各个方面有效地提升工程建设进度，节约工程建设成本，更能确保通信工程建设的质量。由此可以看出，在通信工程管理模式中，运用一体化管理模式的管理效果还是非常显著的。

2.2信息化管理模式

在现阶段信息发展越来越快的时代，信息技术不断地发展，我们也应该对通信工程进行信息化管理。所谓信息化管理，就是用信息化来带动工业化，实现企业管理现代化的过程，也就是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，将企业的生产方式、经营方式，还有一些管理流程都进行重新的整合，这样可以提高企业的工作效率，增加企业的收入，增强企业的竞争力。信息化管理是当前最先进的管理技术之一，但大部分通信工程企业目前还没有建立一套完整的属于自己的通信工程信息化管理体系。信息化管理和传统的通信工程管理模式相比，其具有全面管理的方便，考核简单的优势，可以满足目前通信工程建设的需求。所以我们要改变以往的管理模式，要跟上时代的步伐，要对通信工程实施信息化管理，如此就可以让通信工程得到全方位、信息化、规范化的管理。通信工程建设具有站点多、专业复杂、工期要求高等特点，运用信息管理系统，脱离了传统的手工报表，信息管理系统可以实时填报、查询通信工程的信息，规范工程每个环节的流程。

我们也可以通过信息化管理，有效控制通信工程建设的进度和质量同时把控通信工程建设的安全性当工程建设过程中出现问题时，我们可以第一时间获知并进行解决，及时调整实施策略，使通信工程建设越来越规范。

当然我们还可以将实体和网络相结合起来，逐步提高我们自身的管理水平。信息化管理并不能一蹴而就，它是渐次渐高的，是一个动态的过程，我们也要根据在实际应用中出现的问题进行优化调整。

2.3 PC管理模式

“PC管理模式”在20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。最近几年被工程界所认识以及接受，应用也越来越广泛，在通信工程建设中也开始被接受以及运用。PC管理模式也称为项目管理承包模式，主要是将项目承包给比较可靠而且值得信任的项目管理单位，由这些项目管理单位来对项目进行决策阶段、实施阶段和运行阶段的管理。这种管理模式有合同约束，具有法律效应，如果违约的话，承包方会被追究法律责任，因此这种模式还可以保证项目的质量。

PC管理模式多样化，管理水平高，管理层级精简。此模式下投资方不会直接管理项目，而是把所有的一切都交给项目管理单位去负责，因此在选择承包方时，应选择具有良好信誉，有一定管理经验且团队优秀的公司。他们的管理模式会有很多种，而且他们管理层次的人员也是十分精简，这样就减少了在工作过程中的摩擦，从某种程度上提高了团队的工作效率。由以上的几方面看来，PC管理模式管理项目还是十分有效的，我们可以将这种管理模式运用到各行各业中。

2.4 PC管理模式的实际应用

PC管理模式在实际运用中是十分可行有效的，我们可以将这种管理模式运用到通信工程建设中。重点要在合同上明确项目建成所需要的时间，投资方要求什么时间查验，将所有细节都写得十分详细，如此就可以避免一些不必要的麻烦而且这份合同是受到法律保护的，这样更利于通信工程可以按时完成，同时还可以保质保量以及控制成本。但是，我们在实际应用的時候还要重点注意PC承包方的选择。现阶段，我国的诚信系统还没有建设完善，所以在选择PC承包方的同时，一定要从多方面了解承包方的信息，判断其可信度，可通过设定各种条件进行仔细的筛选，择优选择PC承包方，保证项目可以顺利有序地开展。另外，合同也是我们执行的关键，采用PC管理模式签订合同时，需要有熟知法律和国家政策的人来细心地研读合同，避免造成失误，导致项目管理实施过程中无据可依。

在实际应用方面，我们还存在诸多不足之处，还需要我们日后进行改进、优化。正所谓“万事开头难”，没有刚做就十分顺手的事情，经验都是要经过积累的。

3.结语

目前我们交流的方式越来越多，也各式各样，使我们之间的关系越来越密切了o通信技术的发展方便了我们的沟通交流，加强通信技术的研发和改进是非常有必要的，在通信工程建设过程中采用有效的管理模式是保证通信工程顺利开展的前提。因此，通信工程管理模式也要不断的改进、创新，创新管理模式的运用很大程度上能协助建设单位对复杂的工程进行梳理、分析和总结，对通信工程管理效率的提有着很大的帮助，效果显著，既能提高通信工程的建设质量，也能提升工作效率，推动通信工程的持续发展。

参考文献

[l]吴珍，张祎，于海生。国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].现代商业，2016，06： 106-108。

[2]试析通信工程项目管理中难点问题及应对方法[J].徐初立，数字通信世界.2018（06）