从严干部管理，助推企业发展

张利峰

中图分类号：D262.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-121-02

摘 要 科学发展观的落实、中国特色社会主义道路的坚持、目标任务的完成，都需要党领导下的高素质的干部骨干队伍，而高素质的干部队伍是高标准、高要求、严管理打造出来的，因此公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指導，认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央、自治区党委关于从严治党、从严管理干部的要求，全面落实新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，不断加强干部队伍建设，为推动实现“全新责任蒙电”高质量发展提供了有力保障。

关键词 从严管理 干部选任 助推企业发展

为适应建设坚强智能电网、加快改革发展的需要，内蒙古电网进行全面结构调整，党的十九大以来，公司党委更是认真贯彻关于从严治党、从严管理干部的要求，在选人用人、对年轻干部的能力提升和在实际中具体问题的解决方面，都做到了高标准严要求，不断加强干部队伍建设，以助推企业长远发展。

一、严把人选关口、严格选任程序，推进选人用人规范化、标准化、科学化

公司党委始终坚持党管干部原则和国有企业“二十字”好干部标准，把深入贯彻落实《干部选拔任用工作条例》及全程纪实、实名推荐、廉洁从业评价等制度作为基础性工作抓紧抓实，在干部选拔任用过程中，严把动议提名关、考察评价关、程序步骤关，确保了选人用人各环节工作规范有序。

（一）坚持知事识人，把好动议提名关

把事业为上作为选人用人重要标准，坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”的工作原则，切实做到先动议岗位，再因岗择人。一是建好选人用人“提名库”，筑牢“用人之基”。公司党委组织部坚持“公道正派、注重实绩、群众公认”的原则，从公司改革发展需要出发，通过近距离、全方位、多角度考察干部优势特长、能力素养、作风形象等综合情况。从掌握的情况中分辨出谁更优秀，从优秀的对象筛选出谁更适合，建立拟提任领导人员“提名库”，为干部选拔任用提供高质量的“后备资源”。二是坚持依事择人、注重人岗匹配。从具体岗位职责需求出发，把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，岗位缺什么人就补什么人，把最合适的人选放到合适的岗位，提高干部选任的人岗相适应度和专业匹配度。公司党委组织部根据工作需要和领导班子建设实际，在深入分析研判领导班子运行情况和班子成员现实表现的基础上，根据机构变动、岗位空缺、班子结构、落实干部关心关爱政策等要求提出启动干部选拔任用工作的意见。公司党委充分发挥在选人用人方面的领导和把关作用，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合，按照岗位要求、干部的德才素质、工作实绩，本着人岗相适的原则，严格从“提名库”选人用人，保证了提名人选的质量。

（二）坚持政德并重，把好考察评价关

坚持时间服从质量，着力增加任前考察的深度，避免带病上岗、带病提拔。重点把握征求意见和民主测评范围、个别谈话质量、党委（组织）书记和纪委书记（纪检委员）对考察对象廉洁自律评价等几个关键环节，防止用人失察，全维度了解被考察人员“德、能、勤、绩、廉”五方面，力争画像精准、鲜活。一是突出政治标准，把好干部政治关。把政治素质放在干部标准第一位，坚持新时期好干部标准，严把政治首关，旗帜鲜明树立正确用人导向。着力加强对拟任人选的政治考察，注重干部的一贯政治表现，切实在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律上严格把关，对政治上不合格的“一票否决”、坚决不用。二是突出道德标准，把好干部品行关。把“德才兼备、以德为先”的标准贯穿始终。考察中，注重积累干部职工对拟任人选在政治大德、社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德中的现实表现，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。

（三）坚持纪律挺前，把好程序步骤关

严格选拔任用程序，按照《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》要求，严格落实“凡提四必”和“三个不上会”、“两个不得”、“五个不准”的要求，进一步规范公司系统领导人员选拔任用工作。全面推行干部选任全程纪实制度，对调整动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等每个流程都在《公司厂局级领导人员选拔任用工作个人情况纪实表》中如实记录，形成以干部考察文书档案为基础的有关资料，客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况，使干部选任的工作轨迹更加清晰、程序更加严谨、责任更加明确，为强化干部选任责任倒查、追究问责打好基础，切实加强对选人用人工作的全程监督。

二、注重严管厚爱、促进能力提升，进一步激励广大干部新时代新担当新作为

（一）强化考核评价，激励担当作为，建立健全知事识人体系

干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。为此，内蒙古电力公司进一步修订公司系统领导班子和领导干部考核评价方法，纳入推进企业改革、化解重大矛盾、党的建设等方面内容，深入考察干部履行职责、关键时刻表现、进一步掌握干部担当作为情况，坚持务实管用、便于操作原则，强化分类考核，对不同类别，不同岗位的干部，分类制定考核指标，提高考核的针对性和有效性，抓好考核结果运用，坚持考用结合，奖惩并举，进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风贯彻落实党中央决策部署。对一贯表现突出、坚持原则、敢于担当的干部，不求高票，放手使用。

（二）强化从严管理，夯实制度基础，构筑宽严相济管理链条

公司党委组织部门不断强化干部监督主业主责意识，严格执行《公司党委关于对领导人员进行提醒、函询和诫勉的实施细则》，不断强化监督责任，健全干部监督工作运行机制，建立起了管思想、管工作、管作风、管表率的从严管理体系。重点围绕遵守政治纪律政治规矩、落实党建工作责任制、勤政廉洁、团结合作等方面存在的问题认真贯彻从严治党、从严管理干部的要求。通过开展专项监督，问卷调查等主动监督，突出重点，加强对各级领导干部特别是一把手的监督。通过进一步扩大日常监督范围，深入了解干部遵守政治纪律政治规矩、参加政治生活情况、遵守中央八项规定、严防“四风”新表现、新形势情况。陆续出台了领导人员请销假、因公因私出国（境）审查、离任经济事项交接、干部双向约谈等一系列规章制度。强化贯彻落实《干部档案工作条例》，开展新一轮干部档案专项审核。全面核查清理，重点解决遗留问题，加快推进公司干部管理信息化系统建设。在加强干部管理的过程中，始终坚持正向激励与严管约束相结合，突出人文关怀，关注干部身心健康和家庭困难，加强和改进异地干部交流轮岗工作，让干部在严管厚爱中有所作为。