现代石油企业管理创新方法探讨

舒进

摘 要：伴随着经济的发展以及市场的更迭，企业之间的竞争越来越激烈，石油行业内部的竞争与对抗也愈加激烈，与此同时，石油行业面临的发展障碍也越来越多。石油行业属于国内的支柱性产业，对促进国内经济发展发挥着基础性作用。但与日俱增的问题要求着国内石油企业对自身问题进行反省，同时加强对企业管理模式的创新，从而能够在市场值获得长远发展。

关键词：石油企业；现代化；管理方法；创新

在改革开放之后，国内的石油企业就在不断寻求以及开发新型石油市场，同时许多大型的石油跨国企业也进入了我国。其中先进的技术、高质量的产品以及优秀的营销战略是跨国石油企业的优势，且对我国的石油行业也产生了很大的影响，促进了石油行业的竞争。即便我国的石油行业发展飞快，但由于计划经济体系的影响，仍缺乏竞争意识，且管理模式落后、缺少发展的动力。因此，石油行业要想振兴自身，就必须要从企业管理入手，优化资源配置。本文通过对石油企业管理模式创新存在的問题进行浅析并进一步提出与之相关的解决措施。

一、现代石油企业进行管理创新时存在的问题

（1）石油行业自身存在的制约性

相比较于其他的行业，石油行业具有着明显的高能耗、高成本以及高投入等特征。且石油资源是被深埋于地下的，进行开采时的难度较大，且实施开展的费用消耗较高。此外，石油行业的开采位置大多处于郊区，这也是给石油开采员工造成威胁的另一原因。虽然石油行业属于我国经济发展的支柱型产业，但因为其自身的限制，使石油企业的管理创新难以进行。

（2）石油行业缺少管理创新的内部推动力

目前来说伴随着国内经济的发展以及人民生活水平的提高，人们买车以及使用车的频率明显增加，石油资源已经出现供不应求的现象了，从而导致一些企业缺乏竞争的意识，且没有意识到对管理模式进行创新的重要性，最终制约了石油企业在一定程度上的发展。

（3）管理体系与市场观念的不完善

国内现代化的石油创新主要目标是要针对管理的体系进行变革，不过从目前石油行业的发展来看，企业所具备的管理体系仍然不完善，且经营以及管理的观念十分陈旧，俨然跟不上时代发展的需要。此外，企业的市场观念也十分单薄，阻碍了石油行业的进步与经营。

二、促进石油行业发展创新的有效措施

（1）石油行业的管理观念的创新

在改革开放的经济体制的庇护之下，国内许多企业都安于现状，已经严重缺乏了竞争意识。由此，伴随着国内的市场经济体制不断变动，石油类企业如果想要长期立于不败之地，就必须建立其正确的经济及管理观念，追上时代发展的步伐，且要对管理的观念进行及时的创新。在现在的社会中，知识即是第一生产力，同样也是企业发展进步的阶梯，石油企业要格外重视人才的培养，利用人才优势改变石油行业的困局。

（2）石油企业的管理制度的创新

鉴于石油行业其自身的特征，许多企业都已经进行了重组及改制。例如，部分企业加入了股份公司，变成了股份制分公司，且仍保留其原有的名称。但由于重组之后，企业内部的关系相对错综复杂，担负着强烈的社会责任感，以及制度性质的障碍也制约着企业的进步，最终造成企业的经济收效低。由此来看，现代的石油行业要着重注意管理体系方面的创新，为现代化的管理体系不断努力。只有通过这种方式，才能给企业添加活力，理清企业内部的关系，最终保证企业的正常运转。

（3）技术方面的创新

对于目前石油行业的发展来说，技术上的发展创新十分重要。技术上的创新能够为企业的发展与生存注入营养。此外，鉴于石油行业具有的高风险、高能耗以及高成本的特征，石油行业只有不断加强技术的创新才能提升企业的发展水平。技术的创新还要以时代的发展为指导，建议石油企业定期对市场进行整体调研，充分利用现代化的手段推动企业的发展与进步

（4）企业文化的相关创新

企业文化是决定一个企业的整体状态的基础性因素，一个企业如果想要获得长足进步就必须要重视企业的文化建设，石油行业也不例外。企业的文化表现着石油行业的时代精神，也是石油行业用于传递企业精神的基础性途径。此外，企业的管理的主力人员就是人才，只有将石油企业的全体员工的创新意识与创新的能力加以提升，才可以增强对于石油行业的企业文化的创新，也才可以树立正确的企业形象。所以，企业应该在企业文化的建设方面投入资金以及精力，重视文化及精神的建设，推动企业经营与发展。

（5）管理方法方面的创新

伴随着近几年来我国的经济的不断进步以及科学技术的不断发展，石油行业如果想要在市场的竞争之中保持于不败之地，就需要着重加强管理的方式及方法方面的创新。此外，石油企业还要抛弃以前传统的管理方式以及模式，充分利用现代化的科学技术以及信息技术，同时加强对管理创新的资金支持，结合企业自身发展的实际情况设计并制定出适合企业发展的管理模式以及方法，从而保持石油行业的竞争中心地位。

综合来说，现在市场内石油行业的竞争压力也越来越高，企业如果想要在市场中占有一席之地，就必须对其自身的管理模式以及方法进行创新，贯彻以人为本的理念，采用激励式创新机制，同时加强对于信息及科学技术的运用，为石油行业的可持续发展奠定基础，从而推动石油行业的不断发展与革新。

参考文献

[1]罗良龙.浅析现代石油石化企业管理创新[J].科技创新与应用，2014（03）：275

[2]罗凯东.现代石油企业管理创新方法研究[J].经营管理者，2014（14）：76

[3]王玲.浅析现代企业经济管理创新方法与内容[J].中国集体经济，2015（27）：23-24

[4]侯贤银.有关石油企业管理创新的几点思考[J].企业研究，2013（02）：70-71