财务会计向管理会计的转型发展路径

摘 要：基于我国市场经济体制的变革，在实际的企业发展过程中，传统的财务会计工作内容和形式的运行弊端逐渐凸显出来。为了确保企业经济的平稳健康发展，现阶段，我国许多企业都意识到了管理会计的重要作用，并开始研究财务会计向管理会计转型的可行方式。这两种会计类型在工作过程当中的侧重点有所不同，要想实现转型发展，就必须要结合实际的会计核算、财务管理等工作现状，明确转型工作存在的主要问题和相关注意事项，而本文就主要结合这些方面的内容对转型发展的路径进行简要的分析和研究。

关键词：财务会计；管理会计；转型发展

传统的财务会计主要的工作内容是对企业发展过程中的经济收支情况进行整理、核算，为项目决策提供财务数据作为依据。而管理会计更加注重于对经济运行过程的安全性进行管理，结合企业内部管理制度，进行项目运算、过程监督及事后核算，这种会计工作形式更加科学合理，企业必须要意识到会计工作转型的重要作用。

一、财务会计向管理会计转型发展的重要作用

（1）提高工作效率和水平。财务会计向管理会计转型发展的主要目的就是为了提高会计工作及管理工作的效率和水平，现阶段在经济全球化发展的环境背景下，管理会计在实际进行管理工作时，可以有效降低员工的工作压力，基于信息技术的发展进步，目前会计工作软件的引进和应用，有效降低了企业管理工作的难度，促进了管理会计工作的顺利转型。而同时，由于管理会计工作的侧重点在于对项目运行进行全面的管理，这就可以及时发现企业经济运行過程中存在的问题，从而消除安全隐患。

（2）促进企业的经济稳步发展。我国已经进入了信息爆炸的时代，会计工作当中的信息资源数据不断增加，而且相关的会计核算方式、工作内容都有所转变，针对这个现状，企业如果还是沿用原本的财务会计方式对人才进行培养工作，就会对企业的经济稳步发展造成不良影响。企业必须意识到，财务会计已经无法适应企业的发展需求，必须要进行转型。之所以要将财务会计向管理会计转型，是因为在企业运营管理中，管理会计可以根据企业发展情况，灵活的运用管理模式、资源创造模式信息系统等，协助开展管理会计工作。此外，管理会计的工作重点主要放在了预算管理、投融资管理等项目上，更加注重于对于未来的规划上，帮助企业更好的进行战略规划，从而保证企业的良好发展进步。

二、财务会计向管理会计转型的具体方式

（1）明确管理会计与财务会计的差异性。在实际将财务管理工作向管理会计转型发展的过程中，企业必须要明确管理会计与财务会计之间存在的差异性，确定管理会计的发展目标和主要内容，明确转型发展的主要方向。在实际工作中，企业财务会计工作必须严格遵守相应的会计制度与会计法，其所涉及到的各项经济活动需要经过规定的会计科目进行核算，然后才能形成准确的会计账簿与会计报表等，同时，相应的工作必须符合要求的编制规范。而在管理会计的具体工作过程中，相关的会计报表种类、格式等不受限制，只需要做到与企业内部管理相符合即可，灵活性比较高。企业要想做好转型工作就必须要对二者有一个正确且全面的认知，制定与自身战略发展目标相一致的改革方案，从而全面确保企业会计转型工作的稳步运行，为企业的经济发展进步奠定坚实的基础。

（2）提高工作人员的能力和素质。由于财务会计与管理会计工作内容和形式存在较大的差异性，企业要想完成会计工作的转型发展，就必须要保证相关工作人员具备专业的工作能力和综合素质，针对这个问题，企业可以结合实际的发展需求对员工进行专业管理知识和会计基本工作技能的培训教育。而在这方面为了保证培训效果，企业可以邀请专家为员工传授工作经验，并应当结合实际培训内容对会计工作人员进行考核，确保其工作能力可以满足企业经济发展和内部管理工作平稳运行的基本要求。

同时，由于会计工作涉及到企业经济收支的平衡性问题，而管理会计又与内部管理工作相结合，因此，如果管理会计的个人素质不达标，就会造成管理疏漏问题，从而对企业的经济运行状态造成不良影响。而这就涉及到对员工进行专业素养的培训工作，企业可以利用政工工作对员工进行思想教育，也可以充分利用企业文化让员工意识到自身肩负的工作职责和使命。企业必须意识到当今社会的市场竞争归根到底是人才的竞争，企业还可以通过制定人才引进策略，吸引社会上的高新技术人才积极投身于企业内部的会计转型工作，提高整体管理会计团队的工作效率和水平。

（3）建立相适应的内部管理机制。基于管理会计的主要工作内容就是对企业经济运行状态进行监督管控，而要想保证管理工作的有序进行，就必须要建立健全的内部监督管理机制，设立专门的管理部门，确保管理条例能够有效落到实处。为了保证管理机制可以充分与企业管理会计的工作内容相适应，企业应当从管理会计的各个工作环节入手来研究有效的优化方式，比如，针对于财务收支信息的记录方面，需要规范员工的工作行为。可以建立责任监督机制，落实每位员工的工作内容，并定期对工作情况进行检查与总结，一旦发现有运行风险造成企业的经济损失，就可以通过责任制度找到相关的负责人，追究其经济及法律责任。还可以建立奖励机制，提高员工的工作积极性。同时，从监督监管的角度来讲，应在财务会计向管理会计转型的过程中，将转型的渠道进行明确，确保财务管理在转型的时候不会出现一些大的纰漏，影响到企业的经济或是社会效益，保证转型工作的有序开展。

（4）充分利用信息技术手段。在具体的财务会计向管理会计的转型发展过程中，由于工作内容的差异比较大，再加上我国会计制度更新比较快使得相应的会计工作的核算标准、项目分类等方面都有着很大的变化。同时，我国信息技术的发展进步，加快了我国信息化时代的来临，这就导致转型期间的相关信息数据成倍增加，而给整合工作造成了不便。这就要求企业应当意识到引进计算机软硬件设备，利用信息技术手段建立工作平台的重要性。优化内部的企业管理平台建设工作，将相应的财务运行信息通过网络实现实时的传递。并为各个部门建立起紧密的联系，确保会计信息传递的及时性。从而为项目决策、运行等各个阶段提供科学的信息数据作为基础保障。而为了保证财务信息数据的真实性，企业可以成立互相监督的机制，让各个部门形成相互制约、共同发展的新局面。

此外，在企业内部，需要建立专门的会计工作转换的局域网与相关系统，同时建立专门的数据库的管理系统，针对于企业内部所涉及到的原始财务数据和非财务数据进行有效处理转换。而在这样的发展背景下，管理会计的工作当中就多了一项对工作平台的运行维护工作，这样才能确保财务信息的安全性。这就要求企业要引进先进的信息化管理系统，优化内部的财务管理系统，实现财务会计与管理会计间的信息有效共享，全面提高管理会计的工作效率。

三、结论

在企业财务会计向管理会计转型发展的过程当中，企业必须要确保会计工作人员具备专业的管理知识能力，能够适应企业转型发展的基本需求。这方面的工作可以通过定期开展培训教育来进行，并且还应当提升员工的个人综合素质，注重于引进社会上的高新技术人才。同时，企业及相关工作人员都应当明确认识到财务会计与管理会计之间的差异性，结合实际转型内容建立科学的监督管理体系，并利用网络信息技术手段加快会计工作转型发展的脚步。

参考文献

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[2]罗涛.大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探究[J].现代经济信息，2018（1）：237

[3]张孟军.新形势下财务会计向管理会计转型的问题浅析[J].中国商论，2018（24）：117-118

作者简介：裴培，出生年月：1975年2月13日，民族：汉族，性别：女，学历：本科。