企业共享员工发展模式与对策研究

曹金荣 庞朔 吕露露

摘  要：当受到重大突发事件的影响时，不少企业基本处于停产停业状态。此时，部分正常复工复产的企业，则因疫情影响而采取封城封路等防控措施而面临着无工可用的囧境。同时，由于网络购物需求的快速增长，在线零售企业的商店员工和配送人员出现了大量的空缺。盒马鲜生共享员工的实践，体现了“员工共享”的使员工能够在企业之间临时流动，重新分配人力资源。然而，我国共享员工的运行模式还比较粗劣，共享用工方式依靠一些零星的、不成规模体系的对接方式来运作，很难做到精准对接。因此本文通过深入讨论共享员工的模式，分析我国共享员工模式发展的不足，并针对问题提出在突发疫情时，从政府与企业角度给出可行性的意见与建议。

关键词：共享员工;模式;优化建议

一、享员工的概念

共享员工是指一些经营困难的企业或特殊时期的一些行业的剩余员工。他们与就业不足的企业就剩余员工的调配和使用达成了共识。 短用工企业对富余员工进行考核培训后，在一定期限内按其指令完成工作并支付报酬，这是一种新的就业模式，这种新的用工模式与传统的劳动合同关系存在最大的区别，就是传统的用工模式只劳动者和用人单位之间单一的双向关系。而“共享员工”的用工模式则打破了传统用工模式，在用人单位和劳动者之间，多出了一个实际用工单位，这样形成了一个突破双向的三方用工关系。

二、共享员工模式与实施效果分析

（1）共享员工模式出现背景。我国在重大自然灾害发生时，如盒马全国门店员工在岗率达到了70%，但是员工缺口仍然有6000人左右。最早在盒马内部会议上提出“联合餐饮同仁共抗突发灾害”，同时联系到北京商委和烹饪协会辗转找到云海肴，对借调员工相关工作达成一致。随后，盒马鲜生超市公开宣布接纳云海肴、青年餐厅的员工到盒马各地门店工作，并喊话其他餐饮企业，发出“招工令”。两天之内盒马从云海肴、青年餐厅等招募近500名员工。短短一个月的时间里，已有32家企业的1800余人加入盒马。盒马全国200多个门店不打烊，高峰期门店工作人员每天补货7—8次，已有来自超过40家餐饮企业的3000余名“共享员工”加入了临时用工队伍。作为一种中国方兴未艾的用工形式，它是基于业务经营需要与现行法规允许，企业通过一种或多种用工配置方案，实现企业人力资源队伍的快速调整、精确匹配、弹性管理和敏捷适应环境变化。

（2）共享员工模式优劣势分析。共享员工的优势在于减轻企业临时的经济负担。通过共享员工模式，让这些受影响的暂时歇业企业的富余人员，通过临时雇佣或其他形式输送到急需用工单位，解决企业冗余人员暂时就业，减轻企业沉重的工资负担、降低生产经营成本。共享员工模式存在用工的法律风险，因为当前对于这种非标准劳动关系的调整百分之90以上都是一些临时性的措施，不适合长期使用。同时，现行调整灵活用工这种非标准劳动关系的规范，缺少一些具体行政配套的规定以及相关劳动法的保障。具体来说，企业派出员工到其他单位上班，自然涉及工资、五险一金、税务等利益问題，若两方单位及员工未能协调好，容易产生纠纷。而外派员工一旦在新单位就业期间发生工伤又如何赔付的问题，若无事先界定清楚，届时同样难免发生争议。产品质量问题或后续维护责任纠纷，员工在新单位工作期间，若因出现重大过错或故意造成其经手的产品出现质量问题，或者需要返修、维护，那么原单位或员工是否有责任，责任如何承担等。

三、共享员工模式优化建议

（1）政府层面。一是大力支持共享员工平台企业建设以及良性发展.良好的共享员工服务提供商是共享员工发展的必要条件之一，而更多专业的共享员工平台企业的建设和发展，对于推动共享员工的发展具有重要作用。虽然，现在市场上也有一些灵活用工平台企业，但是共享员工的市场需求和现有灵活用工平台企业的服务能力并不匹配，共享员工平台企业有待建设和发展。政府应该给予共享员工平台企业一定的政策、财政和技术支持，为共享员工平台企业建设和发展提供保障。同时对共享员工平台企业进行监督，淘汰存在违法违规做法的灵活用工平台企业，促进共享员工平台企业良性发展。二是制定和完善共享员工方面的法律保障制度.一方面，要制定比较完善的员工社会保障制度，比如引入互联网信息化技术，努力实现共享员工社会保险关系在全国之间的无障碍接通，由此来保证共享员工人员由于自身工作的轮换引起的五险一金缴纳问题。另一方面，积极地出台相关法律法规和配套政策，保障共享员工的切身利益，让共享员工享受到社会保障的权利。

（2）企业层面。一是适度提高工资的灵活性.努力实现与全职员工享受同样的待遇，做到同工同酬，但也要避免企业用工时带来的一些成本的负担，因此企业可以考虑让共享员工的工资随着企业的经营情况来进行适当的增加或降低。另外，企业可以用一些奖励的激励手段，缩小共享员工与企业正式员工之间的差距，对共享员工人员地健康状况和职业培训等方面给予必要的关心，提高共享员工人员的企业忠诚度。二是建立长期的职业发展制度.透明的考核、专业的技能培训、职业的发展以及公平的晋升制度是必不可少的。对于那些考核优秀的员工，考虑来进行岗位轮换，增强他们的工作技能和工作绩效，以便于为转正创造条件，为其职业发展提供条件。

四、结论

共享员工模式不仅可以作为一种特殊时期的应急措施，也可能是未来一种新的用工模式和发展趋势。但我们应该看到，作为一种新的用工模式，这是一次组织变革和管理的突破，目前受到各方面的限制，也存在一定局限性和风险，需要在政策上、法律上进一步研究、论证。因此，企业在实施共享员工前要进行合规性规划和周密安排，循序渐进，不宜一蹴而就。

参考文献

[1]赵根良.浅谈企业灵活用工问题[J].新余学院学报，2019.24（04）：55-59.

[2]郭杰.共享经济时代创新灵活用工模式[J].企业管理，2018（03）：75-77.