企业人力资源管理中招聘渠道有效性分析

【摘要】目前，企业在人才招聘时有很多渠道可供选择，合理的选择招聘渠道可为企业引进更多优秀人才，提升公司人才招聘的有效性和确保人才供给质量。本文从企业招聘渠道以及有效性概述入手，对企业招聘渠道的选择和改进提供借鉴和参考。

【关键词】人力资源  招聘渠道  招聘效果

随着社会的快速发展，企业对优秀人才的需求量越来越大，而社会中的优秀人才有限，特别是适合企业的高素质型专业人才更是供不应求，人才大战一触即发。在信息化时代，企业的招聘渠道已不仅仅局限于社会招聘、校园招聘等简单的招聘方式，多种多样的网络招聘方式，可以有效地提高企业招聘的有效性。

一、企业招聘渠道以及有效性概述

企业在招聘人才时可分为内部招聘和外部招聘两种，内部招聘包括企业网站、内部员工推荐、企业微信公众平台宣传以及官方微博宣传;外部招聘包括人才市场招聘会、校园招聘、专业的招聘网站招聘等招聘渠道，不同的招聘渠道有着不同优缺点。

（一）企业网站招聘

企业将招聘信息公布在企业网站之上，定位准确，可以有效得到关注企业信息的相关专业人才的自荐信息，所招聘人才具有一定的专业性，但是范围局限性比较大，所面对的是关注企业网站的小部分人才。

（二）内部员工推荐

通过内部员工的人脉，为企业推荐优秀的人才，可以起到类似于猎头公司的作用，借助奖励政策，鼓励企业员工加入到招聘工作之中，局限在于员工所推荐的人才多是自己的亲朋好友，可能“近亲繁殖、团团伙伙”的现象，严重时可能影响企业文化氛围，形成不正之风，有失公平。

（三）企业微信平台、官方微博宣传

微信和微博推广具有高效性、高针对性、传播迅速、互动性强的特点，但是此类招聘存在一定的“隐性成本”，对企业本身的品牌宣传能力和舆论控制能力也是一种考验。。

（四）人才市场招聘会

人才市场招聘会是传统的招聘方式，企业将招聘信息以及面试地点公布在人才市场大厅，进而实现面对面的沟通，具有成本低、人员类型多样、选择范围大的优点，且有利于企业品牌宣传。缺点是人才专业水平参差不齐，缺少高端技术型人才，应聘者的数量以及质量难以得到保证，短时间很难遇到优秀的人才。

（五）校园招聘

校园招聘是为企业纳入新鲜年轻血液的主要渠道，企业可以通过宣讲会对企业基本情况进行介绍，有利于打造雇主品牌，企业可以选取优秀的人才进行集中培养，宣传的成本比较低。但是应届毕业生的专业经验不足，培训培养的成本高、周期长，投入的时间和精力相对多，招聘成本相对高。

（六）专业的招聘网站招聘

利用如前程无忧、猎聘网、智联招聘之类的招聘平台，有利于提升企业招聘的成功率，网络招聘具有成本低、应用范围广、筛选方便、区域限制小的优点，方便企业对应聘人才做初步了解。但是网络招聘随意性比较大，无效简历比較多。

二、招聘渠道的选择以及招聘时机的选择

如何提高招聘有效性是企业人力资源部门重点考虑的问题，对于企业而言，招聘渠道的有效性主要体现在四个方面：一是可以及时招聘到企业所需要的人才;二是所招聘人才的质量以及数量;三是招聘渠道的成本符合最小化原则;四是人岗匹配，离职率低。但是在选择招聘渠道时可能出现各种问题。比如企业在急需人才时往往通过前程无忧、智联招聘等网络平台发布招聘信息，前程无忧、智联，很多人才会通过网络平台对招聘信息进行浏览，并对相对应的岗位投递简历。但是网络简历更新速度慢，短时间很难找到合适的简历，而且还要支付一定的网络招聘费用。另外企业在对所招聘人才的质量以及数量有所要求时，最简便的办法是进行校园招聘，可以吸纳大量高技术型、高知识型的人才，但是企业宣讲城市、目标高校和专业、进校时间等选择对招聘成效具有较大影响，校园招聘中企业雇主品牌、待遇、发展前景等面临多因素考验。另外新员工流动性大，尤其是对于目前的建筑业、勘察设计、工程总承包之类的企业，由于工作需频繁出差、工作强度大、劳务派遣类用工形式等原因，，入职初期的离职率相对较高。这些问题都是在招聘过程中常见的问题，不论企业运用哪一种招聘渠道，都会有各种各样的问题出现，所以企业要采取相应的办法提高招聘渠道的有效性。

三、企业招聘渠道有效性提升的改进意见

（一）加大招聘渠道的投入

随着信息时代的发展，越来越多的人愿意进行知识付费，企业也应该在招聘过程中对招聘渠道加大资金的投入，尤其是在招聘网站之中，很多招聘网站都有免费服务，但是企业用户对于免费服务的体验并不是很好，免费服务中简历少、功能不齐全、不能够在网络招聘中进行专业知识考核等，对招聘的效果产生比较大的影响，所以企业要加大招聘渠道的投入，不断完善网络招聘平台。

（二）拓宽招聘渠道

招聘工作的关键在于招聘前期准备工作，首先确定所招聘人才的人才类型，然后根据不同类型的人才选择不同的招聘渠道。招聘渠道的选择会直接影响招聘的效果，现在有很多招聘渠道供企业选择，所以企业为了提高招聘的准确性和有效性，就不能局限于单一的招聘渠道，而是选择多种招聘渠道相结合。比如网络平台招聘和校园招聘想结合，既可以招聘到专业人才，又可以短时间内吸收大量年轻人才。

（三）加强招聘渠道的建设和管理

通过招聘渠道的有效建设以及对应聘信息的有效管理，都是提高企业招聘渠道有效性的主要方法。

加强官网、官微招聘信息维护，官网作为企业的门户，人们在浏览企业招聘信息时第一时间看到的就是官方网站，所以企业要加强对官网、官微的建设，有利于企业文化宣传和雇主品牌建设。

定期维护简历库，很多应聘没有成功的应聘者简历和离职员工信息，都是简历库内最有效的资源，定期对简历库进行整理、更新，作为人才储备库的主要来源。

四、结语

综上所述，企业在进行招聘时要合理选择招聘渠道，结合企业所招聘人才类型、数量以及质量，无论选择何种渠道，从目的性、经济性、多样性、可操作性等多种角度出发，站在战略高度，通过科学的招聘方法，有效的落实人才招聘和引进;同时企业还要营造一种和谐的工作环境，以情感人、事业留人，增强员工的归属感。

作者简介：蒋建平（1986-），男，汉族，湖南永州人，职称：工程师，学历：硕士研究生，研究方向：招聘管理、任职资格管理。