企业的全面风险管理与内部控制的可行措施

赵丽杰

摘要：在当前我国内外部市场竞争环境不断激烈的现实条件下，我国企业在世界市场内的竞争机遇不断的增多，但其所要面临的市场竞争风险也进一步的增强。在现代企业经营管理的过程中，企业的风险管理工作的地位不断的提升，但就当前我国企业的风险管理工作开展现状而言，企业对于外部风险规避的力度要显著优于对企业内部风险的规避，这便会导致企业风险控制工作的开展不平衡。本文从企业全面风险管理与内部控制的相关性出发，对当前我国企业在进行全面风险管理和内部控制过程中的问题进行探究，并针对这些问题提出有效解决方法，以期为我国的企业风险规避水平提升提供方法借鉴。

关键词：全面风险管理;内部控制;企业管理;经营策略;风险规避

现代企业在管理的过程中不可避免的要进行风险管理工作，风险管理工作对于企业经营而言，是帮助企业有效减少经营过程中的不稳定因素，并规避市场竞争的不良风险的最主要方法。而从整体的视角来看，企业的风险控制工作包含两个方面，其一是企业对外部风险的控制，其二是企业对自身内部风险的控制，就当前我国企业的风险控制工作开展现状而言，前者的实施程度要显著优于后者。

一、企业进行全面风险管理和内部控制工作的意义性

（一）全面风险管理和内部控制可以帮助企业转变发展方式

现代社会人民需求的不断增长和需求水平的不断提升，对我国现代企业的经营活动造成了很强的影响。在现代市场对企业的经营需求不断变化的现实情况下，企业有必要对自身经营的方式进行有效的转变，而风险管理工作的开展，就可以帮助企业正确的认识外部市场的变化形式，从而及时对自身的发展方式进行转变。企业通过实施全面风险管理和内部控制，还可以帮助企业对自身的内部结构和工作方式进行全面的优化升级，从而帮助企业更好的适应市场竞争环境。

（二）全面风险管理和内部控制可以帮助企业资源配置优化

现代企业在经营的过程中，若想实现自身利润的最大化，就需要对自身企业内部的各类资源进行有效的配置，从而促进自身的各类生产资源的价值可以被最大限度的发挥出来。我国企业通过对市场经营管理风险的全面把握了解，首先可以了解当前市场竞争环境下，各类市场资源和信息的应用情况，从而依据外界市场变化对自身的经营进行调整。其次，通过内部控制，企业自身还可以对自己的经营现实问题进行有效的发掘，从而避免这些问题在未来的发展过程中为企业造成潜在的风险。因此，全面风险管理和内部控制对于企业经营而言，可以有效促进企业的资源利用效率提升，从而在为企业有效规避经营风险的同时，带给企业更好的竞争能力。

（三）全面风险管理和内部控制可以帮助企业的经济效益提升

企业经营的最终目的是实现企业经济效益的最大化，在当前的市场竞争环境下，我国企业继续延续过往的资源消耗、低廉劳动力和低价竞争的市场竞争方法已经无法再扩大自身的经营优势，由此就会导致企业的生产经济效益提升陷入停滞状态。而在企业的现实经营过程中，一旦风险转化为了现实的问题，对于企业经营效益提升所产生的打击更是非常严重。因此，在企业的现代经营发展过程中，将风险管理工作落实到自身经营的全过程内是非常有必要的。企业通过对经营过程风险的全面控制，可以对企业经营流程中的各个环节实现准确的把握，从而尽可能的将经营风险控制在最低限度，从而减少对企业经营效益的破坏可能性，并最终实现提升企业经营利益产生的作用。

二、当前我国企业全面风险管理与内部控制工作存在的问题分析

（一）企业对于全面风险管理和内部控制的意识不足

当前我国已经从法律层面上规定了企业要进行风险管理工作，然而，这一法规的具体落实情况并不好，并且也要相对缺乏对有效风险管理措施的制定，这便使得这些法律法规在实际应用的过程中实用性不高。企业的经营者对于进行全面风险管理工作的重视不足，直接导致了企业的风险管理工作始终处于一个相对低水平的状况，并且企业也不注重对有效风险管理措施的发掘和制定，从而使得企业在经营的过程中长时间的暴露在一个高风险的环境中。

（二）企业自身的全面风险管理工作存在着滞后性

虽然我国的大多数企业已经在自身经营的过程中应用了全面风险管理的相关措施，然而，其在对企业的经营风险因素进行管理的过程中，通常仅仅是对已经发生的风险进行处理，而缺乏对企业经营风险的提前预防与规避措施。在这样的情况下，企业一旦受到风险影响，其对企业经营造成的破坏就将是无法挽回的。我国现代企业对于自身风险管理的滞后性特点，直接导致了企业的风险管理工作成效不佳。

三、企业增强全面风险管理和内部控制的可行措施

（一）企业应当在理念上增强度风险管理的认识

正如同上文中所提到的，我国现代企业风险管理工作的成效不佳，在很大程度上是由于企业自身对风险管理工作的重视度不足所导致的，因此，若想有效的增强企业风险管理的效果，企业首先就要对自身的风险管控理念进行增强。企业的管理者应当对风险管理的重要作用和有效方法进行把握，从而带领企业上下的全部员工参与到风险规避工作中来，从而增强自身的内部风险控制能力，有效的规避外界市场竞争风险。

（二）企业应当促进自身风险管理体系提升

针对上文中所提出的，企业风险管理的全面性不强的特点，企业主要要从两个方面对其进行增强。首先，企业应当完善自身的风险管理体系，增强内部风险控制在企业风险控制管理中的比重，从而更好的為企业经营的水平发展起到成效。其次，企业依旧应当对自身原有的风险管理体系进行增强，着重加强对风险反馈机制的建设，从而在企业在遭遇风险影响时第一时间能够做出相应的应对策略，避免风险为企业的经营造成更多的伤害。

（三）以监督机制的加强优化内部控制环境

对于企业的内部控制工作而言，增强监督力度是保证企业的内部控制体系可以持续发挥作用的最重要影响因素。企业的内部控制环境增强需要加强监督机制，这一强化可以具体体现为责任落实制度。企业可以在自身风险管理体系的建设中增添实名认证制度，专项负责制，将自身企业的各项工作内容划分为具体区块，并在每一项内容设置专门的负责人，进行实名落实。通过这一方法，不仅可以保证企业每一位员工都会认真上心风险规避工作，还可以在风险发生时第一时间的找出问题源头，减少风险危害。

（四）实行内部绩效考核体系

企业应该实行内部绩效考核体系，绩效考核体系可以调动企业财务人员的积极性，提高工作效率，有利于提高企业财务内部控制的规范化。内部绩效考核制度不是随意制定的，而是根据实际情况，从工作性质和工作内容出发，实行个人责任制，形成合理有效的考核制度。为员工提供标准体系，严格规范自身行为，全心投入企业财务内部控制。企业可以每月进行一次小型评估，并在半年内进行一般评估。评估结果与个人奖金挂钩，有利于调动各部门的积极性，激发员工的创造力，提出可行的意见或建议，及时纠正财务内部控制工作中的问题。但是主要原因是这种绩效评估必须首先是公平合理的，责任明确。此外，在强化企业凝聚力和向心力的同时，在绩效考核体系中支持企业，实现企业和谐发展。

结语：综上所述，风险管理工作是现代企业在经营过程中所必须要进行的工作内容之一，就我国目前的企业风险管理工作开展现状而言，仍然存在着许多的问题，例如风险管理体系建设不完善，风险管理存在滞后性等。对于企业而言，实施有效的风险管理不仅可以帮助企业更好的提升自身利润产生，还可以帮助企业合理配置资源，减少经营损失。因此，企业在经营的过程中应当增强自身的风险管理意识，采用责任落实制等方法，促进自身的全面风险管理和内部控制工作真正的发挥效果。

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